El sistema de incentivos laborales se desarrolla en cadainstitución, organización, empresa que se precie. Desarrollado y reflejado en la normativa sobre bonificaciones a empleados. Este artículo ayudará a determinar el contenido de dicha disposición.
Las regulaciones de bonificación son localesacto normativo, es decir compilado por la dirección de la empresa o empleados del departamento de personal con la aprobación obligatoria del cargo por parte del director. Si hablamos de personas jurídicas (LLC o OJSC), el reglamento se aprueba en la junta general de fundadores. Si se trata de organizaciones presupuestarias, debe acordarse con el propietario de la propiedad de la institución. No existe ninguna ley que defina su contenido. Pero en sistemas legales como el Garante y el Consultor, puede encontrar una forma estándar de provisión.
Los puntos principales del reglamento serán:
- introducción o disposiciones generales,
- indicadores o condiciones de bonificaciones,
- el procedimiento para la concesión de bonificaciones a los empleados,
- conclusión.
En el caso de las organizaciones presupuestarias (ypersonas jurídicas), puede agregar una cláusula sobre las fuentes de las bonificaciones. Además de estos puntos, es imperativo indicar en el encabezamiento del reglamento quién lo aprueba (con firma). Y al final del reglamento debe figurar la siguiente información: el nombre completo del director, su firma y, eventualmente, los departamentos de la empresa con los que se pactó este reglamento (nombre completo y firma de los jefes de departamento) .
El reglamento de bonificación se puede elaborar según el modelo, pero seguirán surgiendo dificultades
- con la definición de los tipos de bonificaciones que son adecuadas para sus empleados (¿por qué pagar?),
- con el desarrollo de un sistema de bonificación adecuado para su empresa, teniendo en cuenta las características específicas de la actividad (cómo organizar los pagos, en qué orden proporcionarlos),
- y también en cumplimiento del principio de objetividad.
Los bonos para empleados están diseñados para estimular,inspirar el desempeño de calidad de las funciones laborales. Por lo tanto, las bonificaciones por intensidad de trabajo y productividad deben basarse en la posibilidad de obtener resultados (las cifras no deben tomarse del techo, sino de los resultados muy reales del trabajo). Este es el principal tipo de incentivo. Las bonificaciones únicas se pagan por pedido. Mensual, trimestral, junto con el salario. Los pagos también son posibles en honor a las vacaciones.
La disposición sobre bonificaciones debe sercontener información sobre la frecuencia de los pagos de determinados pagos. También debe especificar por qué razones el empleado puede verse privado de la bonificación. El monto de la bonificación se puede establecer como un porcentaje del salario para diferentes puestos.
A menudo frente a un gerente y un jefe de contabilidadSurge un problema: de qué elemento de gasto tomar dinero, qué prima pagar. Para no preocuparse por esto cada vez, debe describir las fuentes de las bonificaciones. Por ejemplo, a expensas de las ganancias acumuladas.
Si la organización no tiene un sistema especialmente desarrolladobonificaciones, conviene crear un reglamento unificado sobre remuneraciones y bonificaciones para los empleados. Luego, a los puntos anteriores, se agregarán las disposiciones: el sistema de remuneración (adoptado en la organización), cálculo de salarios, indicando el estándar laboral. Y también es necesario prescribir el procedimiento para el pago de las horas extraordinarias, los fines de semana y feriados, los salarios cuando cambian las condiciones, el pago adicional por combinar puestos. Estos matices se pueden eliminar en un párrafo aparte.
Las bonificaciones a los empleados son las más poderosasmotivación para trabajar. Se sabe que la recompensa funciona mucho mejor que el castigo, es decir, las recompensas monetarias brindan más beneficios que las sanciones por mala conducta. Después de una multa, el comportamiento no cambia, los empleados se acostumbran rápidamente, pero la privación del bono resulta ser una medida mucho más efectiva de incentivos para trabajar. Las bonificaciones son la mejor y más valiosa forma de administrar los recursos humanos, retener a los empleados valiosos en el campo y motivar a los negligentes para que cumplan con sus deberes correctamente. Y la provisión de bonificaciones permite al gerente organizar y sistematizar todas las actividades en esta dirección.
