En la literatura económica, al considerar una cuestión como las formas de organización del trabajo, se propone una clasificación clásica: la división en formas individuales y colectivas.
Las formas colectivas de organización laboral tienen la mayoramplia distribución, ya que la mayoría de las veces el plan de producción se comunica a cualquier departamento, y de acuerdo con los resultados de la implementación de este plan, los salarios se acumulan a todo el departamento, con posterior distribución entre los trabajadores individuales. Dependiendo del lugar que ocupen en la jerarquía de la organización, las formas colectivas de organización laboral, a su vez, se dividen en grupal, separada, sectorial, taller, etc.
Dependiendo del método de separación,divisiones con una división del trabajo completa (desempeñando solo sus funciones en su lugar de trabajo), con intercambiabilidad parcial (posesión de varias especialidades y realizando la función de combinar), con intercambiabilidad total (cualquier empleado de la división puede reemplazar en cualquier momento a cualquier otro empleado de esta división).
Además, las unidades pueden estar conautogobierno, cuando, después de fijar una tarea, una unidad por sí sola, la resuelve de manera independiente, movilizando exactamente aquellos recursos que se necesitan para lograr las metas marcadas. El autogobierno parcial implica la delegación de parte de las funciones y la centralización de otra parte. Si todas las funciones están centralizadas, estamos hablando de una forma colectiva sin autogobierno.
Tales formas se distinguen por métodos de pago.organización del trabajo, tales como: la forma de remuneración individual, pago según el sistema tarifario, pago según el sistema tarifario mediante coeficientes, remuneración laboral libre de tarifas, pago de comisiones. Si consideramos las formas de organización laboral para la interacción con la dirección de la organización, entonces podemos distinguir las formas basadas en la subordinación directa, actuando sobre la base de un arrendamiento, contrato de trabajo o contrato.
Utilizando diversas formas de organización laboralempresa, debe asegurarse de que esto aumente la eficiencia del trabajo y el atractivo de la mano de obra en la empresa. Por ejemplo, no se recomienda combinar operaciones laborales que difieran mucho en las calificaciones del trabajo del empleado (por ejemplo, trabajo auxiliar y mano de obra altamente calificada).
Para el programa de alineación seleccionadotuvo éxito, es necesario desarrollar un mapa de la organización del trabajo en una empresa en particular. Combinar varias profesiones, ampliar el área de servicio y reemplazar a un empleado ausente son formas progresivas de organización del trabajo. Combinar significa el cumplimiento de sus funciones oficiales más trabajo adicional en otra especialidad. La expansión del área de servicio es un aumento en el volumen de trabajo en la especialidad principal del empleado. Reemplazar a un empleado ausente es el desempeño de deberes adicionales de este empleado durante vacaciones, enfermedad, viaje de negocios, etc.
Tales formas están destinadas a reducir el númeropersonal de trabajo, reduciendo el costo del pago de salarios, aumentando la productividad laboral sin realizar inversiones adicionales. Estas formas de organización laboral solo pueden usarse con el consentimiento por escrito del empleado y no deben conducir a un deterioro en la calidad de los productos. El empleado debe tener tiempo libre durante la jornada laboral cuando tenga la oportunidad de realizar un trabajo adicional.
Es imperativo asegurarse de que el empleadono tuvo un exceso de trabajo excesivo y pudo hacer bien el trabajo de alineación durante su jornada laboral. De lo contrario, la combinación puede provocar un deterioro en el rendimiento laboral.
