Management ist dynamischein Prozess, der von Managern durch den Einsatz verschiedener Techniken und Methoden durchgeführt und geleitet wird. Aus letzterem wird ein System von Managementmethoden im Management gebildet. Richtig ausgewählte Methoden sollten den effektiven Betrieb der Steuerung sowie der verwalteten Steuerungssubsysteme unterstützen.
Managementmethoden im Management könnennach verschiedenen Kriterien klassifiziert. So werden je nach Umfang ihrer Verwendung systemische, allgemeine und lokale Managementmethoden unterschieden. Allgemeine Methoden können in beliebigen Managementprozessen verwendet werden, systembasierte Methoden - nur in spezifischen Kontrollsystemen, und lokale Methoden sind auf einzelne Elemente von Managementsystemen ausgerichtet. Nach einer anderen Klassifikation sind die Methoden in Bereiche und Zweige der Verwaltung unterteilt. Dazu gehören Methoden in der öffentlichen Verwaltung, Handel, Industrie, Wirtschaft, etc.
Eine wichtige Rolle spielen nicht nur die Methoden, sondern auch dieManagementfunktionen im Management. Ihr Auftreten ist mit der Arbeitsteilung und -spezialisierung verbunden, da alle Führungsprozesse des Unternehmens durch eine funktionale Teilung ausgeführt werden. Jede Funktion sollte solche Verwaltungsbedingungen schaffen, durch die die effektivste Kommunikation zwischen den Elementen des verwalteten Systems gewährleistet wird. Im gegenwärtigen Stadium der Entwicklung gibt es solche grundlegenden Managementfunktionen im Management wie:
· Planung - Managementfunktion,Das Wesentliche besteht darin, die Ziele und Wege zu ihrer Erreichung festzulegen. Das Endergebnis der Planung sollte ein System von Plänen sein, das aus Unternehmens-, Funktions- und Mitarbeiterplänen usw. besteht.
· Organisation (Organisation) ist eine Managementfunktion, die die Managementstruktur sowie die Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten entwickelt.
· Motivation - eine Funktion des Managements, die dazu dient, eine Person zu einer Aktivität mit einer bestimmten Zielorientierung zu motivieren.
· Kontrolle ist eine Managementfunktion, die sicherstellt, dass die Organisation ihre Ziele erreicht.
Verwaltungsfunktionen im Management werden ausgeführtdurch einen Prozess - eine Aktivität, die eine gewisse Zeit und Ressourcen erfordert. Dank dieses Prozessansatzes im Management konnte die Interdependenz und Wechselbeziehung der Managementfunktion berücksichtigt werden. Der Verwaltungsprozess ist eine Sequenz der Ausführung von Funktionen oder genauer gesagt eine Folge von Anfangsaktionen zum Ausführen von Funktionen. Die Verbindungsprozesse im Management sind der Entscheidungsprozess und der Kommunikationsprozess. In letzter Zeit ist hier der Prozess der Zielsetzung enthalten, denn um eine Aktivität zu starten, müssen Sie zunächst die Ziele der Operation festlegen.
Der Prozess der Kommunikation bedeutet den AustauschInformationen zwischen einer bestimmten Anzahl von Personen. Aufgrund der Kommunikation können Manager Informationen erhalten, die für eine Entscheidung benötigt werden, und über die Entscheidungen sprechen, die den Mitarbeitern des Unternehmens getroffen werden. Wenn die Kommunikation schlecht organisiert ist, sind Entscheidungen oft falsch. Wenn wir über den Entscheidungsprozess sprechen, dann ist dies die Wahl der Alternative.
Managementfunktionen im Management führenManager, um eine Vielzahl von Entscheidungen zu treffen. Bei der Planung müssen Sie sich also ein Ziel setzen, die erforderlichen Ressourcen identifizieren und Wege zur Erreichung der Ziele auswählen. In der Organisation muss man die Struktur der Produktion und des Managements studieren, sowie die Organisation der Arbeit der Fachkräfte und der Arbeiter übernehmen. Der Prozess der Motivation beinhaltet die Erstellung und Analyse von unerfüllten Bedürfnissen, die Definition von Anreizen, etc. Die Kontrollfunktionen umfassen die Annahme von Beschlüssen über den Einsatz technischer Kommunikationsmittel, die Koordinierung der Aktivitäten struktureller Verbindungen usw.
So funktioniert das Management im Managementsollte zur Anpassung der Organisationsstruktur des Unternehmens an die Aufgaben, die für die Durchführung der Aktivitäten festgelegt sind, sowie zur Auswahl der Mitarbeiter für bestimmte Arbeiten, die Definition der Rechte zur Nutzung der Ressourcen der Organisation beitragen.
