Management oder die Wissenschaft des Managements erfordertstrenge systemische und organisatorische Klarheit. Daher sind das Konzept der "Organisation" und das Konzept der Organisation im Management eng miteinander verbunden und voneinander abhängig.
Definition
Das Wort "Organisation" ist nicht eindeutig. Es kann auch eine Gruppe von Menschen bedeuten, die durch ein gemeinsames Material, wissenschaftliches, ideologisches usw. vereint sind. Interessen, eine Reihe von Maßnahmen, Anordnungen, Maßnahmen, die ergriffen wurden, um den normalen Betrieb eines Mechanismus (z. B. die Organisation des Bildungsprozesses) zu debuggen. Das Konzept einer Organisation klingt also so: Es ist eine bestimmte Gruppe von Personen (von zwei oder mehr Personen), die zusammenarbeiten, um einige gemeinsame Ziele zu erreichen. Eine Organisation wird als einfach angesehen, wenn sie sich entscheidet, ein Ziel zu erreichen, und als komplex, wenn mindestens zwei Ziele erreicht werden.
Organisation und Verwaltung
In einem Managementsystem ist eine Organisation ein komplexes Konzept. Folgende Faktoren sind für sie wichtig:
- die obligatorische Verfügbarkeit von Ressourcen (dies können Humanressourcen sein, d. h. Personen, Informationen, Technologien, Rohstoffe, Materialien usw.);
- Beziehung zur Umwelt: Dies schließt Gesetze ein, die die Aktivitäten sowohl des Managers selbst als auch des gesamten Unternehmens regeln, sowie der Verbraucher, für die das Unternehmen arbeitet, Lieferanten, die die Organisation mit Rohstoffen versorgen usw.;
- horizontale Arbeitsverteilung(Die Produktion in großem Maßstab ist in mehrere kleinere mit einem engen sektoralen Schwerpunkt unterteilt. Beispielsweise besteht die Produktion eines Autos in der getrennten Montage seiner Mechanismen usw.);
- Unterteilung in Sektoren und Abteilungen;
- Arbeitsverteilung in der vertikalen Ebene (Aktivitäten, die die "horizontale" Produktion "koordinieren);
- obligatorische Verwaltung.
Was ist ein Manager?
Ein Manager ist auf einfache Weise ein Manager. Das Konzept einer Organisation beinhaltet notwendigerweise ein Kontrollelement. Und der Manager ist ein Spezialist für Management. Sein Tätigkeitsbereich umfasst die Organisation des Arbeitsprozesses im Unternehmen, das Management der Mitarbeiter des Unternehmens usw. In der Tat ist ein Manager eine offizielle Person, er kann sowohl in das mittlere als auch in das obere Management der Organisation aufgenommen werden. Ihre Kompetenz liegt in der Exekutive.
Das Konzept der Managementorganisation ist verbunden mitDie Einhaltung bestimmter Regeln, deren Nichtbeachtung häufig zu einer Störung des Arbeitsprozesses eines Unternehmens oder einer Firma führt. Dann werden die gesetzten Ziele und Vorgaben nicht erreicht.
Goldene Regeln des Managements
Zu den Regeln, deren Einhaltung eine ausreichende Anpassung und Stabilität des Arbeitsprozesses garantiert, gehören:
- die sogenannte Spezialisierungsregel. Es besteht darin, neue Technologien in Arbeitsprozessen einzusetzen, die Produktion in einzelnen Fachbereichen zu differenzieren, die Qualifikation der Managementapparate in verschiedenen Bereichen der wissenschaftlichen und technischen Innovation auszubilden und zu verbessern.
- Integrationsregel. Ihre Notwendigkeit wird sowohl durch die Bedürfnisse der Produktion selbst als auch durch die Qualität des Produktionsmanagements bewiesen. Das Wesentliche der Regel besteht darin, die Aktionen des Verwaltungsapparats und der untergeordneten Einheiten in einem gemeinsamen Prozess zu kombinieren. Dies umfasst die Ziele, Aufgaben des Unternehmens sowie die Bedürfnisse und Interessen des Marktes, an den das Unternehmen seine Produkte sendet.
- die Regel des Respekts vor Zeit, Wirtschaftlichkeitseine. Es ist nicht nur bei der Herstellung von sogenannten materiellen Produkten wichtig. Das Wesentliche der Regel ist, dass das Erreichen der Wirksamkeit der gesetzten Ziele umso schneller erfolgt, je schneller der Manager auf spezifische Bedürfnisse und Marktanforderungen reagieren kann, desto eher kann er externe und interne Faktoren des Produktionsprozesses mobilisieren, um die Marktanforderungen und -anforderungen zu erfüllen. Das Konzept der Organisation des Managementprozesses steht in direktem Zusammenhang mit dieser Regel. Denn je energischer der Manager in der Lage ist, sich auf Marktveränderungen einzustellen, desto schneller löst er die auftretenden Probleme und desto wettbewerbsfähiger wird sein Unternehmen oder Unternehmen. Daher kann diese Regel nicht nur im Rahmen einer bestimmten Produktion relevant sein, sondern auch die Wirtschaft der gesamten Region und im Großen und Ganzen des Staates beeinflussen.
