Das Subjekt und das Objekt des Managements sind die Bedingungen der Interaktion

Das System sind die Verbindungen und Beziehungen, die sich bildeneine gewisse Einheit von Elementen untereinander. Die Grundsätze des Managements werden auf der Grundlage seiner Gesetze gebildet. Es gibt mehr als 200 Definitionen für diesen Begriff, aber jede von ihnen hat die einzige Bedeutung - es ist Management. Es kann als Kontur vereinfacht werden, die zwei Subsysteme enthält. Einer von ihnen ist das Thema, der zweite ist

Objekt.

Ein Steuerobjekt in der Verwaltung ist ein SubsystemEmpfangen von Verwaltungsbefehlen vom Subjekt und Funktionieren in Übereinstimmung mit diesen. Die Kommunikation zwischen Managern und Managern ist unerlässlich. Es liegt in einer Reihe von Faktoren.

Konnektivität

Jede Organisation hat ein eigenes SystemKommunikation, die den Informationsaustausch ermöglicht. Das Subjekt sammelt, nimmt wahr und analysiert Informationen über die Aktivitäten des Kontrollobjekts und seine Ergebnisse. Danach werden Entscheidungen getroffen und in Signale umgewandelt, die die weitere Funktionsweise des gesteuerten Subsystems bestimmen.

Die Übertragung von Informationen von einem Objekt zu einem Subjekt ist ein Feedback-Link. Es wird ausgedrückt in

Berichte, Nachrichten usw. Der Prozess der Übertragung von Informationen vom steuernden Teilsystem zum gesteuerten wird als Feedforward bezeichnet. Es wird in Befehlen, Anweisungen, Anweisungen, Befehlen ausgedrückt. Informationen zu beiden Kommunikationsarten müssen vollständig und genau sein. Nur dann verliert das Management nicht seine Wirksamkeit.

Motive und Anreize

Wichtige Faktoren für das Zusammenspiel von Subsystemensind die Kontrollen. Motivation und Anreize werden oft darunter betrachtet. Diese beiden Methoden sollten nicht verwechselt werden. Das Objekt des Managements wählt bewusst die eine oder andere Art von Aktivität und befriedigt ihre Grundbedürfnisse voll und ganz - das ist Motivation. Es zielt darauf ab, die bestehende Situation zu ändern. Wenn die Motivation nicht abnimmt, wenn die Bedürfnisse des Steuerobjekts erfüllt sind, kann dies als wirksam angesehen werden.

Die Stimulation festigt die bestehende Situation.Es hat eine moralische, soziale und wirtschaftliche Funktion. In diesem Fall kann es positiv und negativ sein. Das Kontrollobjekt positioniert den Anreiz als die Möglichkeit, zusätzliche Vorteile zu erhalten, oder als deren Verlust.

Motivations- und Anreizmechanismen müssen situativ gebildet werden. Dafür gibt es in der Weltmanagementpraxis ein großes Arsenal verschiedener Mittel.

Das Subjekt ist das Objekt der Kontrolle

Das Steuerobjekt ist oft beidesGegenstand. Betrachten Sie diese Transformation am Beispiel einer Organisation. Direktor, Chefingenieur, Leiter der Geschäfte - dies ist ein Steuerungssubsystem. Spezialisten, Arbeiter - kontrolliert. Gleichzeitig ist das Management sowohl der Direktor als auch der Chefingenieur, so dass in Bezug auf sie die Gesetzgebungs- und Justizbehörden Gegenstand sind.

Für Handelsunternehmen ist das verwaltende Subsystem der Geschäftsleiter, das verwaltete Subsystem die Abteilungen und Abschnitte. Ihre Führer sind Themen für Verkäufer, Berater, Kassierer.