Finanzplanung ist Managementden Prozess der Schaffung, Verteilung und Verwendung von Finanzmitteln einer Geschäftseinheit. Dieser Prozess ist ein strukturelles Element des gesamten Planungsprozesses, der von Unternehmensmanagern erstellt wird.
Unter den Bedingungen der modernen Wirtschaft, wennDie Grundsätze der Unabhängigkeit von Organisationen und der Verantwortung für die Ergebnisse ihrer eigenen Aktivitäten müssen vollständig umgesetzt werden. Die Finanzplanung wird besonders relevant. Ohne sie ist es unmöglich, einen signifikanten Markterfolg zu erzielen, die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten sowie die soziologische Entwicklung des Teams auszubauen.
Die Finanzplanung steht kurz bevorBeziehung zur Planung der Produktionsaktivitäten des Unternehmens. Schließlich basieren die Hauptindikatoren auf Produktionsvolumen, Kosten und Produktpalette. Dieser Prozess trägt zur Ermittlung der internen Reserven im Unternehmen und zur Einhaltung des Wirtschaftsregimes bei. Das Erreichen des geplanten Gewinnbetrags ist möglich, sofern die prognostizierten Arbeits- und Materialkosten eingehalten werden. Durch eine klare Planung können Sie Überbestände an materiellen Ressourcen, ungeplante Geldinvestitionen und Nichtproduktionskosten vermeiden. Dank der Planung werden auch günstige Bedingungen für die effiziente Nutzung der Produktionskapazitäten und die entsprechende Verbesserung der Produktqualität geschaffen.
So wird die Finanzplanung vorgestelltden Prozess der Bildung eines Maßnahmensystems, das darauf abzielt, die Entwicklung der Organisation mit einigen finanziellen Mitteln sicherzustellen. Dieser Prozess ist für die Wirksamkeit der Aktivitäten in späteren Perioden verantwortlich.
Basierend auf Forschungen in diesem wirtschaftlichenFachleute haben die folgenden Arten der Finanzplanung identifiziert: Prognose, aktuelle und operative Planung. Alle drei Typen sind in den Aktivitäten der Organisation obligatorisch.
Die Finanzplanung erfolgt übersichtlicheine bestimmte Reihenfolge. Die erste Phase ist also die Prognose, die die Aufgaben der aktuellen Planung der Aktivitäten des Unternehmens bestimmt, was wiederum die Grundlage für eine eingehende und detaillierte operative Prognose der Aktivitäten des Unternehmens bildet.
Der Detaillierungsgrad der Indikatoren für jede Art von Finanzplan sollte von der Organisation unabhängig unter Berücksichtigung der Besonderheiten ihrer Funktionsweise festgelegt werden.
Unterscheiden Sie auch zwischen langfristig und kurzfristigPlanung. Langfristig werden Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Anlagekapital, der Definition der vom Unternehmen hergestellten Produktpalette und der Personalpolitik berücksichtigt.
Eine übliche Option für jedenDas Unternehmen plant die Finanzplanung für einen kurzen Zeitraum, der sich normalerweise über ein Jahr erstreckt. Das Jahresbudget wiederum ist in vierteljährliche und monatliche Pläne unterteilt.
