Das einundzwanzigste Jahrhundert bietet der Menschheitneue Herausforderungen. Neue Technologien, Veränderungen der Verbrauchernachfrage, der Übergang der Volkswirtschaften der meisten Länder zu Aktivitäten im Dienstleistungssektor, das "Schrumpfen" der Welt durch das Aufkommen neuer Kommunikationsmittel - all dies verändert unsere Welt, einschließlich der Sphäre des Geschäfts. Stand also früher die technologische Basis und der Einsatz geringqualifizierter Arbeitskräfte im Vordergrund, wird heute mit der Entwicklung innovativer Technologien das Personalmanagement fast zur Hauptaufgabe eines Unternehmers. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie ein solches Management richtig implementieren.
Personalmanagement istTätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens, deren Zweck es ist, dem Unternehmen hochqualifizierte und zuverlässige Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen, die die Anforderungen des Unternehmens voll und ganz erfüllen und zu dessen Nutzen arbeiten. Das HR-Managementsystem (in ausländischen Quellen - HR) impliziert die Entwicklung und Umsetzung einer spezifischen Politik, die aus folgenden Aspekten besteht:
1) Einstellungspolitik – Bestimmte preisgebenAnforderungen an Bewerber für bestimmte Positionen, Erstellung spezieller psychologischer oder beruflicher Tests, die helfen, die Übereinstimmung des Bewerbers mit einer bestimmten Position festzustellen.
2) Eigentlich Human Resource Management - Organisation des Arbeitsplatzes und der Arbeitszeit eines Mitarbeiters, Ziele und Aufgaben festlegen, seine Karriereleiter aufbauen.
3) Berufliche Entwicklung der Mitarbeiter -ein obligatorischer Bestandteil der Personalpolitik. Strategisches Personalmanagement bedeutet, deren Qualität im Laufe der Zeit zu verbessern - dies ermöglicht es dem Unternehmen, eigenständig Personal auszubilden, das seinen Anforderungen entspricht, anstatt teure hochqualifizierte Fachkräfte einzustellen.
4) Richtlinien für Belohnungen und Bestrafungen -ist die wichtigste Motivationskomponente der Personalpolitik, die einerseits den Mitarbeiter motiviert, besser zu arbeiten und in Erwartung der Belohnung die Initiative zu ergreifen, und andererseits ihn zu mehr Verantwortung macht, weil er weiß, dass sein Fehler sein kann bestraft.
Der letzte Punkt in der obigen Liste istbesondere Aufmerksamkeit. Personalmanagement ist ohne eine angemessene Organisation der Arbeitsmotivation der Mitarbeiter nicht möglich. Typischerweise kann Motivation drei Formen annehmen:
1) Organisations- und Verwaltungsform -beinhaltet die Veröffentlichung von Aufträgen, Aufträgen, Weisungen usw. Diese Methode hat direkte Auswirkungen auf die Mitarbeiter, ist jedoch ineffektiv, da der Mitarbeiter die erforderlichen Aktionen "aus der Hand" und nicht aus freien Stücken ausführt.
2) Wirtschaftliche Motivation - isein durchdachtes Boni- und Bußgeldsystem. Ermutigung oder Bestrafung mit einem Rubel oder Dollar ist die effektivste Art der Einflussnahme, da ein Mitarbeiter aus rationalen Gründen daran interessiert ist, die Aufgaben des Managements zu erfüllen - er erhält einen Bonus für gute Arbeit und für schlechte Arbeit verliert er nicht nur es, aber auch eine Geldstrafe zahlen.
3) Motivation durch sozialpsychologischeKomponente - beinhaltet die Förderung der Mitarbeiter durch den beruflichen Aufstieg, die Verleihung von Zeugnissen oder Danksagungen, die Verleihung des Titels "Mitarbeiter des Monats (Jahr)". Diese Art der Beeinflussung ermöglicht es dem Mitarbeiter, sich am besten zu fühlen und einen zusätzlichen Anreiz zur Arbeit zu erhalten.
Da Personalmanagementist ein komplexer Prozess, für die Umsetzung werden engagierte Mitarbeiter eingesetzt, in großen Unternehmen sogar ganze Personalabteilungen. Die Präsenz der Personalabteilung zeigt, dass das Unternehmen die Bedeutung des Faktors Mensch im Geschäft richtig einschätzt und den richtigen Weg für seine Entwicklung einschlägt.
