Die meisten bürokratischen Organisationsstrukturen lassen sich in funktionale und abteilungsbezogene Managementstrukturen unterteilen.
Funktional bezieht sich auf die ältesten undziemlich oft in der Praxis verwendet. Sie können als traditionell bezeichnet werden und werden daher als klassisch bezeichnet. Dies ist das Ergebnis der Tatsache, dass das Management in separate Elemente unterteilt ist, von denen jedes seine eigene Aufgabe im Management hat, dh eine bestimmte Funktion ausführt. Die funktionale Struktur funktioniert effektiv in kleinen und mittleren Unternehmen.
Große Unternehmen haben seit mehreren Jahrzehnten eine Abteilungsmanagementstruktur.
Das Wort "Teilung" kommt aus der lateinischen Sprache, was "Teilung in Teile, Teilung" bedeutet. Der Systematisierungsprozess erfolgt auf drei Arten:
1. Nach Produkt (Produkt oder Dienstleistung).
2. Nach Käufergruppen.
3. Nach geografischen Regionen.
Die Abteilungen der Unternehmen arbeiten unabhängig voneinander. Sie sind praktisch unabhängige Organisationen, die nur dem zentralen Leitungsorgan des Unternehmens unterstellt sind.
Produktabteilungsstruktur
Die Notwendigkeit, es zu erstellen, wird durch die Zunahme der Anzahl von verursachtgroße Firmen und Unternehmen. Sie betreten neue Produktionsbereiche, die sich stark von den vorherigen unterscheiden. Es entstehen neue Managementabteilungen, die sich mit einem bestimmten Produkt befassen.
Abteilungsleitungsstruktur,kundenorientiert, besteht aus getrennten Abteilungen. Jeder von ihnen richtet sich wiederum an die Kategorie der Verbraucher, die er benötigt. Fast alle großen Unternehmen haben solche Abteilungen.
Regionale Geschäftsbereichsleitungsstruktur.
Seine Entstehung wird, genau wie das Lebensmittelgeschäft, durch das schnelle Wachstum der Unternehmen verursacht. Sie breiteten ihren Einfluss schnell über weite Gebiete aus, nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland.
Je nachdem welcher Faktor istFür das Unternehmen ist es besonders wichtig, seine strategischen Pläne sicherzustellen, und es wird eine bereichsspezifische Führungsstruktur ausgewählt: entweder nach Produkt, nach Kunden oder nach geografischer Lage.
Die inhärenten Vorteile dieser Governance-Strukturen sind:
- In erster Linie tragen sie zum schnellen Wachstum des Unternehmens bei.
- Zweitens erhöhen sie die Unabhängigkeit der Führungskräfte.
- Drittens erhöhen sie die Verantwortung der Führungskräfte für die Produktion.
- Viertens tragen sie zur Wissenserweiterung bei.
- Fünftens schaffen sie günstige Bedingungen für die Ausbildung von Top-Managern.
Neben den Vorteilen haben divisionale Strukturen auch Nachteile:
- Erstens ist es bei schwachen Informationsverbindungen zwischen den Abteilungen möglich, dass Tätigkeiten doppelt ausgeführt werden.
- Zweitens schwache Verbindungen zum MainDivision, wodurch das Top-Management des Unternehmens die Aktivitäten ihrer Divisionen (Divisionen) oft nicht kontrollieren kann, und in der Folge hohe Verluste.
Die Gründe für die Nachteile sind wie folgt:schwache und ineffektive Unternehmensführung, unzureichendes Budget, vage Fokussierung auf die gewünschten Ergebnisse. Die negativen Aspekte können wie folgt beseitigt werden: durch Stärkung der Führung, Einführung eines klaren Motivationssystems, Budgetierung, automatisierte Kontrollsysteme, horizontale Bindungen, klare Abgrenzung von Befugnissen.
Die Führung eines solchen Unternehmens musseine Person mit einem demokratischen Führungsstil, da er viele Befugnisse an die Abteilungsleiter delegieren muss, von denen die Wirksamkeit der Unternehmensführung abhängt. Die divisionale Struktur kann nicht nur in großen, sondern auch in mittelständischen Unternehmen effektiv funktionieren. Das zeigt die moderne Praxis.
