Ledelse er dynamiskprocessen udført og styret af ledere gennem anvendelse af forskellige teknikker og metoder. Det er fra sidstnævnte, at der dannes et system med styringsmetoder i ledelse. Korrekt valgte metoder skal hjælpe med implementeringen af managerens effektive funktion samt de styrede delsystemer.
Ledelsespraksis i ledelsen kanklassificeret efter forskellige kriterier. Afhængig af omfanget af deres anvendelse skelnes system, generelle og lokale styringsmetoder. Generelle metoder kan anvendes i alle ledelsesprocesser, systemprocesser - kun i ethvert specifikt kontrolsystemer og lokale dem, der er rettet mod individuelle elementer i styringssystemer. I henhold til en anden klassificering er metoderne opdelt i sfærer og ledelsesgrene. Dette inkluderer metoder, der anvendes i offentlig administration, handel, industri, erhverv osv.
En vigtig rolle spilles ikke kun af metoder, men ogsåstyringsfunktioner i ledelse. Deres udseende er forbundet med opdelingen og specialiseringen af arbejdskraft, da alle ledelsesprocesser i virksomheden udføres gennem funktionel adskillelse. Enhver funktion skal skabe sådanne ledelsesmæssige betingelser, hvorved de mest effektive forbindelser mellem elementerne i det styrede system ville være sikret. På det nuværende udviklingsstadium skelnes sådanne grundlæggende styringsfunktioner i ledelsen som:
· Planlægning - en styringsfunktionhvis essens er at etablere mål og måder at nå dem på. Det endelige resultat af planlægningen skal være et system med planer, der består af forretningsplaner, funktionelle planer, medarbejderplaner osv.
· Organisation (organisation) - en ledelsesfunktion, der beskæftiger sig med udviklingen af en ledelsesstruktur, såvel som fordelingen af beføjelser og ansvar.
· Motivation - en styringsfunktion, hvis essens er at tilskynde en person til en aktivitet, der har en bestemt målretning.
· Kontrol - en ledelsesfunktion, der sikrer, at organisationen når sine mål.
Ledelsesfunktioner i ledelsen udføresgennem processen - aktiviteter, der kræver en bestemt investering af tid og ressourcer. Takket være denne procesmetode i ledelsen var det muligt at overveje gensidig afhængighed og sammenkobling af styringsfunktionen. Styringsprocessen er en sekvens af funktioner eller rettere en række af indledende handlinger for at udføre funktioner. Forbindelsesprocesserne i ledelsen er beslutningsprocessen og kommunikationsprocessen. For nylig er målindstillingsprocessen inkluderet her, fordi du først skal starte målene for at fungere for at starte en aktivitet.
Kommunikationsproces betyder udvekslinginformation mellem et bestemt antal mennesker. Gennem kommunikation kan ledere få de oplysninger, der er nødvendige for at tage en beslutning, og tale om de beslutninger, der træffes til medarbejderne i virksomheden. Når kommunikation er dårligt organiseret, er beslutninger ofte forkerte. Hvis vi taler om beslutningsprocessen, er dette valget af et alternativ.
Ledelsesfunktioner i ledelsesledelseledere til at tage de mest forskellige beslutninger. Så når du planlægger, skal du sætte et mål, bestemme de nødvendige ressourcer, vælge måder at nå mål og målsætninger på. Når du organiserer, er du nødt til at udarbejde strukturen i produktionen og ledelsen samt organisere arbejdet for specialister og arbejdere. Motivationsprocessen involverer identifikation og analyse af uopfyldte behov, definition af stimulerende effekter osv. Kontrolfunktionen involverer at træffe beslutninger om brug af tekniske kommunikationsmidler, koordinering af aktiviteterne i strukturelle enheder osv.
Således fungerer ledelsen i ledelsenskal hjælpe med at tilpasse virksomhedens organisationsstruktur til de opgaver, der er sat til implementering af aktiviteter, samt valg af medarbejdere til specifikt arbejde, fastlæggelse af rettighederne til at bruge organisationens ressourcer.
