HR-metoder er metoder til indflydelsepå teamet som helhed og specifikke medarbejdere til at koordinere og planlægge deres aktiviteter i produktionsprocessen. Der er tre hovedgrupper af metoder: administrative, økonomiske og socio-psykologiske styringsmetoder.
Den første gruppe af metoder er baseret på anvendelsen afmyndigheder og etablering af streng disciplin. Økonomiske metoder er baseret på brugen af økonomiske love. Socio-psykologiske metoder til personaleledelse er baseret på medarbejdernes korrekte og forståelige motivation. Kort sagt er det disse metoder til “gulerod”, “gulerod” og “overtalelse”.
Administrative metoder. Tror ikke, at den administrative metode erdårlig og irrationel. Tværtimod er det baseret på en klar forståelse af medarbejderne om deres mål, etablering af arbejdsdisciplin, arbejdskultur, en følelse af pligt og ansvar. Enhver ordre fra en højere myndighed skal udføres strengt i overensstemmelse med lovgivningsreglerne. Personligt initiativ er ikke velkommen. Organisatorisk virkning inkluderer organisatorisk og metodologisk briefing, organisatorisk rationering og regulering. Standarder er til stede i enhver form for organisationsaktivitet. De indkommende oplysninger er strengt standardiserede.
Økonomiske metoder. Grundlaget for økonomiske metoder -teknisk og økonomisk planlægning. Sådan planlægning bestemmer organisationens program. Ledelsen godkender visse planer, der derefter kommunikeres til linjeledere i strukturelle afdelinger. Hver enhed har sin egen nuværende plan og sin egen målplan. Økonomiske styringsmetoder er meget populære i den moderne verden, hvor markedsstyringssystemet er fremherskende. Den komplekse interaktion mellem systemet med overskud, tab, priser og efterspørgsel skaber forudsætningerne for at skabe et effektivt og fleksibelt organisationsstyringssystem. Hovedmålet med økonomiske metoder er at mobilisere virksomhedspersonale for at opnå planlagte resultater.
Socio-psykologiske styringsmetoderer baseret på et system med personlige karakteristika ved personale, holdrelationer, sociale behov osv. Socio-psykologiske metoder til styring af organisationen er meget specifikke: Deres grundlag er baseret på lovene i sociologi og psykologi, individets interesser, kollektive grupper. Der er to store grupper af metoder: socio-psykologiske styringsmetoder rettet mod grupper af mennesker og socio-psykologiske ledelsesmetoder rettet mod en bestemt medarbejders personlighed.
Denne klassificering er meget betinget siden ipersonen er ikke isoleret i kollektivet, han er nødvendigvis knyttet til en gruppe, der udfører fælles arbejdsaktivitet med andre ansatte i virksomheden eller virksomheden. Sociologiske metoder giver dig mulighed for at fremhæve nøgletal i teamet, give løsning og forebyggelse af konfliktsituationer i teamet osv. Disse metoder hører til de vigtigste værktøjer til at arbejde med teamet, fordi du takket være dem kan få de bedste data til valg, placering, evaluering, uddannelse af personale.
For eksempel spørgsmålstegn, som det mest massiveen undersøgelse af personale afslører et enormt lag information. En samtale kræver yderligere træning og en højt kvalificeret interviewer, men som et resultat opnås de nødvendige oplysninger igen. Det er bedst at bruge den sociometriske metode til at analysere den psykologiske atmosfære i et team. Denne metode er baseret på at opbygge en matrix af personlige kontakter mellem mennesker og identificere ledere. Observationsmetoden giver dig mulighed for at bestemme de skjulte kvaliteter hos medarbejdere, som kun manifesteres under force majeure omstændigheder. Interview er uundværligt for leje, forhandling og uddannelsesarrangementer.
