I nutidens verden kan ingen organisationat eksistere og fungere normalt uden at kontrollere mennesker. Kompetent personale tillader organisationen at løse de opgaver, der er tildelt den. For at uddanne kvalificeret personale kræves det hårde arbejde fra specialister i tjenesten til at arbejde med personale, fordi personalet som ledelse genstand kræver en masse opmærksomhed og en individuel tilgang.
Personale er alle de menneskelige ressourcer, som medbesidder en organisation. Human resource management er et bestemt koncept og et sæt arbejdsmetoder til personalestyring. Personale som ledelse er et af flere elementer, der former personalestyringssystemet. Andre elementer i personaleledelse: virksomhedsressourcer, social infrastruktur, uddannelsesformer, lederstil, arbejderorganisation, arbejdsregulering, motivation osv.
Personaleafdelingen udfører mange opgaver, de vigtigste funktioner i personaleadministrationstjenesten er:
- regulering og vurdering af medarbejdere
- valg af personale og hjælp til tilpasning på arbejdspladsen
- dannelse af personalereserv, karriereplanlægning
- Organisering af uddannelse og avanceret træning af personale ved hjælp af forskellige former og metoder;
- personalets motivation;
- organisering af et system med fordele og erstatning
- akkompagnement og lovlig regulering af arbejdsmarkedsrelationer
- registrering af personaledokumentation
Afhængigt af organisationens størrelse, antalletHR-fagfolk vil være forskellige. Hvis virksomhedens team består af flere mennesker, er det nok at acceptere kun en specialist i arbejde med personale. Den organisatoriske struktur for personaleadministrationstjenesten er kommunikation og samarbejde mellem afdelinger og individuelle medarbejdere, der udfører opgaver for at sikre organisering af personale. Jo stærkere og mere naturlige disse forbindelser mellem afdelinger er, jo bedre er organiseret arbejde med personaleledelse, derfor er dannelsen af disse relationer en af prioriteringerne for personaletjenesten.
Enhver personalstyringstjeneste forfølgerhovedmålet er at rettidigt og effektivt give organisationen kvalificerede specialister. For at nå dette mål løser personaltjenesten flere specifikke opgaver:
- Analyse af personalets behov i organisationen;
- Tiltrækning af tredjepartsspecialister / avanceret træning af allerede arbejdende;
- Analyse og korrektion af medarbejderaktiviteter;
- Dannelse og vedligeholdelse af virksomhedskultur.
Naturligvis personale som ledelseDet er blevet overvejet i lang tid, kun metoder til at påvirke det er ændret. Moderne personalestyringstjenester er vokset fra fusionen mellem flere eksisterende afdelinger: personaleafdelingen, sikkerheds- og arbejdsbeskyttelsesafdelingen, arbejds- og lønafdelingen osv. Det er godt, hvis medarbejderne på HR-afdelingen klart indser deres opgaver og funktioner, nøje følger deres mål, anvender innovative metoder i deres arbejde, lærer og forbedrer. Ofte medfører fusion af afdelinger ikke noget nyt i personaletjenestens arbejde.
I en moderne virksomhed er det ikke let nokacceptere, overføre, afskedige medarbejdere og føre personalejournaler. Nu er det påkrævet at udvikle effektive systemer til stimulering af arbejdsaktivitet og for at styre professionel udvikling. Og så fremgår personalet som ledelsesobjekt i et helt andet lys. Nye sektorer vises i HR-afdelinger: udviklingssektoren, motivationssektoren og HR-sektoren. De fleste ledere begynder at indse, hvilke muligheder der er for vækst og velstand i organisationen, der giver den kompetente implementering af personalepolitikker og human resource management.
