Tam je obyčejný misconception, podleke které studie proveditelnosti není ničím jiným než zkrácenou verzí podnikatelského plánu s výrazně sníženým nebo chybějícím oddílem o marketingu. Ve skutečnosti to není pravda. Jaká je tedy studie proveditelnosti projektu? Příklad v tomto článku.
Podstata pojmu
Studie proveditelnosti nebo studie proveditelnosti,je tištěným potvrzením technické životaschopnosti projektu a jeho proveditelnosti z ekonomického hlediska. Taková formulace se zdá být logicky úplná a srozumitelná. Studie proveditelnosti je myšlenkou, která se odráží na papíře.
Pro jasnost, termín"Podnikatelský plán". \ T Podnikatelský plán je podrobný dokument obsahující následující informace: kdo as jakým nástrojem bude projekt realizovat, v jakém časovém intervalu a na jakých trzích bude zboží nebo služby prezentováno. Součástí podnikatelského plánu je zároveň studie proveditelnosti, neboť realizaci jakéhokoliv projektu předchází jeho technické a ekonomické zhodnocení. Jinými slovy, pokud je studie proveditelnosti dokumentem, který obsahuje myšlenku projektu, pak je podnikatelský plán krok za krokem plán na jeho realizaci.
Obsah studie proveditelnosti
Vytvoření studie proveditelnostije nutné dbát na jeho obsah. To bude základem projektu. Obsah studie proveditelnosti zpravidla zahrnuje následující položky: název, cíle projektu, základní informace o projektu, obchodní případ, doplňující údaje a aplikace. Obchodní případ je zároveň podpořen body, a to: náklady na projekt, výpočet očekávaného zisku a indexy ekonomické efektivnosti.
Obsah technického a ekonomickéhoPrincip výroby je orientační a zahrnuje pouze hlavní sekce. Pokud nestačí, pak můžete použít další další, které pomohou při realizaci projektu.
Název a účel
Название должно быть коротким, но информативным.Kromě toho, atraktivně formulovaný název studie proveditelnosti projektu pomůže zapojit investora. Příklad - "Centrum pro přesné přístroje". Měla by také stručně uvést účel projektu. Hlavním úkolem těchto dvou částí vzorku studie proveditelnosti je dobrý dojem a zájem investora. Příliš mnoho textu může odradit čtení projektu.
Základní informace. Náklady na projekt
Úspěšný je technický a ekonomickýodůvodnění projektu, jehož příklad zahrnuje druhy činností společnosti a seznam vyráběných výrobků. Kromě toho by základní informace měly obsahovat popis výrobních schopností a plánovaných objemů výroby. V části věnované nákladům na realizaci by měl být uveden seznam prací, které budou nutné k provedení projektu, a také jejich náklady.
Následující údaje by měly uvádět očekávanou výši příjmů a. \ Tza předpokladu, že projektová společnost bude pracovat na plánovaném zatížení. Na základě těchto údajů a vypočteného zisku. Je třeba poznamenat, že odpisy by měly jít jako samostatná položka. Tento ukazatel často považují investory za jeden ze zdrojů zisku.
Kompetentní je proveditelnostodůvodnění projektu, jehož příkladem jsou hlavní ukazatele efektivnosti investic. Mezi ně patří výše investice, čistý zisk za rok, vnitřní míra návratnosti (IRR), čistá současná hodnota (NPV), doba návratnosti projektu a BEP pro daný rok - bod obratu.
Další informace a aplikace
В раздел дополнительной информации следует zahrnovat veškeré materiály, které pomohou posílit dojem z projektu a zdůrazní jeho pozitivní a přínosné aspekty. Tyto informace by navíc měly být zaměřeny na zveřejnění hlavních cílů projektu a zdůraznit jeho ekonomickou efektivitu a přínos pro investora. Dodatečné informace, kromě řádně provedených, přispějí k hmotnosti a pevnosti projektu. Tyto materiály navíc nepřetížují hlavní body studie proveditelnosti, protože jsou zobrazeny v samostatné části. Zároveň by však mělo být zdůrazněno, že zde není málo informací. Veškeré informace a údaje by měly být pro investora cenné.
Na závěr chci připomenout, že dobré aKompetentním příkladem studie proveditelnosti je stručný a konkrétní dokument. Z toho by hlavní myšlenka měla být jasně pochopena. Studie proveditelnosti nevyžaduje podrobný popis procesu realizace projektu, ale má pouze upoutat pozornost investora. Po dosažení tohoto cíle však budete potřebovat obchodní plán.
