Každý začínající podnikatel v počátečních fázích svého projektu čelí potřebě vypracovat podnikatelský plán.
Na co je obchodní plán?
От задуманного проекта и его реализации проходит dost času. Myšlenka vašeho podnikání se může změnit, rozpočet se zvýší nebo sníží, avšak pokud nebudou upřesněny jeho hlavní body, bude obtížné převést projekt do reality a představa investora nebude probíhat na správné úrovni.
Pokud jste vážně o svém budoucím podniku, začneme sestavovat obchodní plán. Příklad obchodního plánu najdete zde.
První krok
Definujeme koncept budoucí instituce,obchod, společnost poskytující veškeré služby. K tomu je nutné jasně uvést myšlenku podnikání. Definujte cílové publikum. Například, pokud se jedná o restauraci, pak stojí za to určit nejprve, jaký subjekt bude daná instituce mít. Záleží na tom, jaké menu a design nabídnete svým návštěvníkům, kteří budou vaším hostem, například studentům nebo zástupcům podnikatelského prostředí.
Pokud jasně pochopíte myšlenku svého projektu a můžete ji předepsat, obrátíme se na organizační záležitosti.
Druhý krok
Vybíráme místo, kde se nachází kancelář, kavárna aatd. To neznamená, že musíte jasně uvést adresu, to znamená, že musíte mít například představu, v které oblasti města plánujete začít podnikat. Pokud představíte tento nápad investorům, bude dohoda o pronájmu připravených prostor pro vaši společnost velkým bonusem pro vaše podnikání.
Od místa, kde bude obchod umístěn,záleží na frekvenci jeho účasti. Pokud potenciální klient nenavštíví vybrané prostory, měli byste předem zvážit významnější náklady reklamní kampaně. Rovněž stojí za to zhodnotit oblast, která je pro podnik nutná. Kolik pokojů potřebujete, protože na tom bude záviset nájemné.
V každém případě hraje klíčovou roli volba umístění, takže tato položka by neměla být v obchodním plánu vyloučena.
Třetí krok
Obchodní plán musí zahrnovat služby,které budete poskytovat. Například, pokud máte v plánu otevřít obchod s ručním zbožím. Je nutné uvést seznam produktů, které budou představeny budoucímu kupujícímu. Ve vašem projektu také stojí za zmínku množství dodaného zboží.
Ведь можно сделать закупку продукции и при этом Neuvědomujte si to během přiděleného období. Může být vhodné tento trh zkontrolovat a omezit sortiment, aby bylo možné posoudit schopnosti tohoto produktu a poptávku.
Čtvrtý krok
Po určení sortimentu zbožímusíte se vypořádat s finanční stránkou svého podnikání. Pokud máte počáteční kapitál - to je skvělé. Pokud se však bojíte riskovat, najdete investora, který se zajímá o váš projekt. Další možností je vzít si půjčku od banky. Vypočítejte dobu návratnosti svého podnikání a zapište si podmínky do obchodního plánu. Pro vaše obchodní partnery bude tato položka velmi důležitá, protože ziskovost vašeho projektu je důležitá v podnikatelském prostředí.
Pátý krok
Trávit čas vypracováním obchodního plánupotřeba, ne příležitost kreativně se vyjádřit. Kvalitní podnikatelský plán vám umožní poskytnout si určité procento záruk, že myšlenka ztělesněná ve skutečnosti poskytne očekávaný výsledek.
