Наличието на различни модели на управлениепоради обективни различия в националната култура, икономическото развитие, политиката, корпоративната култура на предприятията. Някои традиции и навици оставят отпечатъци върху сферата на бизнес отношенията. Съществуват обаче исторически установени модели, които определят основната стратегия за вземане на решения. Тези основни модели включват американския модел на управление.
Характеристиката на американския модел на управление се състои основно в идентифицирането на основните предпоставки за формирането на уникален модел на управление.
Наличието на пазара като основен механизъм на икономическите отношения между неговите субекти принуждава мениджърите да действат в условия на висока конкуренция.
Втората особеност е, че образуванетоуправление на модела в САЩ възникна въз основа на индустриалното общество, чиято движеща сила бе индустрията. Въз основа на този основен бизнес се превърна в корпорация.
Като цяло американският модел на управление се основава на основите на класическото училище.
На настоящия етап, американският моделуправлението се основава на убеждението, че успехът на фирмата се основава на факторите, които се намират в нейните граници. Поради това фирмата става затворена система. Такава първоначална присъда предопределя особеностите на американския управленски модел.
Този подход определя целите и задачите катостабилни елементи, които продължават да съществуват дълго време. Основната стратегия на фирмите е непрекъснатият растеж и специализация на производството, поради което за американския управленски модел е характерен ясен и постоянен контролен механизъм.
Той също така се характеризира с висока степениндивидуализъм. Свободата на индивида определя индивидуалното взимане на решения: решението, взето от управителя, по никакъв начин не е договорено и е задължително. В резултат на това не е колективна, а индивидуална отговорност за резултатите от извършената работа. Независимо от това, принципът на индустриалната демокрация се въвежда в рамките на едно управленско ниво, т.е. участието на служителите в процеса на вземане на решения, ако това засяга личните им интереси. На тях им е дадено правото самостоятелно да събират цялата необходима информация, да изберат необходимия метод или метод, за да изпълнят основните задачи и планове. Понякога работниците създават работни групи и други асоциации за решаване на различни задачи.
Въпреки това, въпреки индивидуализма като основна характеристика на модела, отношението към служителя се диференцира: той се възприема чисто като служител, а не като индивид.
Друга важна характеристика е товаслужителите нямат лоялност към фирмата си, което допринася за доста висок процент на оборот. Някои от тях успяват да променят до десет компании по време на работата си. Следователно, наемането се извършва за сравнително кратко време и всеки знае за това, получава работа.
Американски модел на управление - перфектенмодел за кариеристи. Тя осигурява бързото развитие и развитие на служителя в компанията. Служителят обаче може да се развие по специализиран начин, т.е. изграждане на хоризонтална кариера. За тази цел в университетите и колежите се провеждат разнообразни курсове за обучение.
Таким образом, особенности исторического развития Съединените щати, развитието на икономиката и политиката и бизнес отношенията с помощта на американския модел на управление предоставиха на индивида кариерно развитие и професионално развитие.
