العناصر المدارة حاليًاليست فقط الوسائل التقنية ، والموارد البشرية ، ولكن أيضًا الثقافة التنظيمية للمشروع. إنه لا يساعد فقط في فهم جوهره (مثل أي ثقافة أخرى) ، ولكن أيضًا في ضبط أسلوب العمل والشعور بجو العمل. بطبيعة الحال ، من الناحية النظرية ، من المستحيل إجراء إحاطة تحتوي على قائمة معايير السلوك في موقف منتظم معين لكل موظف. تساعد مبادئ الثقافة التنظيمية الأفراد على التكيف في مواقف معينة ، لأن كل عضو من أعضاء الفريق مشبع بقواعد الشركة وقواعدها.
Каждая организация является сложным механизмом, التي تتطور باستمرار وتعمل. تتعرض باستمرار لتأثيرات خارجية ، تتكيف مع بعض التغييرات ، مما يتطلب منها أن تتراكم إمكانات معينة ، والتي يمكن أن توفر استجابة كافية للبيئة الخارجية ، وكذلك تغيير في الواقع المحيط.
ثقافة التنظيم في التقليديةيتم تعريف الفهم على أنه فلسفة وأيديولوجية نظام الإدارة والقيم والرموز التي يتم قبولها من قبل جميع الموظفين. مثل هذا النهج الثقافي لهيكل المؤسسة يجعل من الممكن فهم كيفية إنشاء الواقع التنظيمي والقدرة على التأثير عليه بمساعدة الآليات الفلسفية واللغوية والمعيارية والطقوس.
الشيء الأكثر أهمية هو بناء هذا النظام بشكل صحيح.بحيث تكون الأداة الاستراتيجية التي ستكون قادرة على تنسيق جميع الوحدات الهيكلية وأعضاء الفريق لتحقيق هدف محدد.
Правильно поставленная организационная культура الشركات تساهم في نجاح الشركة ، وتعزيز مكانتها في السوق والربح. من المعروف أن التدريبات التي تتم في الوقت الحاضر في المؤسسة للموظفين أصبحت شائعة جدًا. يتم ذلك بغرض تكوين ثقافة تنظيمية. ولدت هذه العملية على أساس الأساليب الأولية (على سبيل المثال ، كتابة ترنيمة الشركة) أو من برامج خاصة أو إجراء البحوث ، والغرض منها هو توضيح المشاكل الرئيسية في الإنتاج.
وهكذا ، فإن الاستنتاج يقترح نفسه حول جوهر هذامفاهيم مثل الثقافة التنظيمية للمؤسسة. هذه مجموعة من قواعد ومعايير السلوك التي يجب على الموظفين الالتزام بها. في بعض الأحيان ، يتم توضيح هذه المتطلبات الأساسية في الوصف الوظيفي أو في ميثاق الشركة.
لاحظ أن هذه الثقافة هي الأداة التي تساعد على إدراك الأفكار الأكثر جرأة للقيادة فيما يتعلق بفكرة العمل. يمكن أن تصبح أكثر قابلية للإدارة وفعالية.
يتم تشكيل الثقافة التنظيميةخلال فترة زمنية معينة من بداية وجود الشركة في السوق. خلال هذا الوقت ، يتم التحقق من ربحية الأفكار المطروحة ، ويتم اختيار أفضلها وأكثرها فاعلية على أساسها. من الصعب للغاية قياس الخصائص الداخلية للثقافة التنظيمية ، ومن الصعب دراستها ، لأنها تنطوي على تكاليف إدارية كبيرة. تتطلب هذه العملية مجموعة معقدة من الأنشطة التحليلية والبحثية والدراسات الاستقصائية واسعة النطاق والمقابلات مع جميع الموظفين.
يتم التعبير عن الثقافة التنظيمية للمؤسسة فيسلوك العمال فيما يتعلق بمجموعات مختلفة من الناس. من بينهم الرؤساء والموظفون والمرؤوسون وقاعدة العملاء. من السهل جدًا قياس خط السلوك لأنه يمكن تتبعه بحرية. وبالتالي ، فإن الاستنتاج يشير إلى نفسه أن المعايير المعتمدة في المؤسسة تنعكس في ردود الفعل السلوكية للفريق ، وأن فعالية اتخاذ القرار تعتمد على سلوك الموظفين والإدارة.
