في الآونة الأخيرة ، تم إيلاء الكثير من الاهتمام لهذا الجانب المهم مثل هيكل الإنتاج ، فضلا عن تنظيم الإدارة لسيولة الشركات المملوكة للقطاع الخاص.
القدرة التنافسية للمؤسسة في العديد من النواحييعتمد على سرعة تطوير أسواق البيع الجديدة ، والقدرة على إنشاء الاتصال بين وحدات المؤسسة التي تعمل في تطوير المنتجات والمبيعات والتسويق. هناك دور مهم يلعبه تطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي.
وبعبارة أخرى ، ينبغي تنظيم هيكل الإنتاج بحيث يفي بجميع المتطلبات الخارجية ، وإذا أمكن ، يمكنه إجراء تغييرات عليه في الوقت المناسب.
يعتمد الهيكل التنظيمي للإنتاج علىالأحكام التي تؤثر على اختيار آليات وأشكال الإدارة. على سبيل المثال ، الحاجة إلى اعتبار الأرباح هي الهدف الأساسي للمؤسسة والحافز الموضوعي لوجودها ، والتوعية بالتناقضات وتضارب المصالح فيها ، وما إلى ذلك. هناك توجه مبرر تمامًا لمقاربة مستهدفة لتشكيل منظمة. لا توجد شركات لا تسعى لتحقيق أهداف محددة في أنشطتها. إذا كان هذا شكلًا خاصًا من الملكية ، فغالبًا ما يكون الهدف الرئيسي هو الربح. يشكل تشكيل الإستراتيجية والأهداف الواضحة الخطوة الأولى في العملية العقلانية للمنظمة ، والتي تحدد الآليات والإجراءات اللاحقة.
- تنظيم واضح للهيكل من الأعلى إلى الأسفل ؛
- وحدة البناء وفقا لمبادئ وحدة الحكم والقيادة ؛
- الرغبة في وجود جهاز إدارة أكثر اقتصادا ، قادر على التعامل مع أداء نوع معين من العمل ، وبتنسيقها.
حاليا ، بعض الأحكام المذكورةأعلاه ، تبسيط الوضع الفعلي وخيارات ضيقة للنهج الممكنة ، فضلا عن القرارات في إعادة التنظيم التي تتطلب هيكل الإنتاج أو هيكل تكلفة الإنتاج.
طرق تشكيلونظرية بناء عمليات المؤسسة ، والتي تقوم على مقدمة فكرة نهج النظم. هذه المنهجية لها الاستقلال النسبي والاستقلال عن الظروف الاجتماعية والاقتصادية وحقل موقعها. الفكرة الرئيسية - تنفيذ تصميم وتحليل نظام المنظمة من موقف فكرة صنع القرار. في نفس الوقت ، في عملية اتخاذ القرارات ، يتم تشكيل سياسة تضمن مستقبل المؤسسة. يضع هذا المفهوم القرار على رأس القرار كعمل لاختيار اتجاه القضاء على مشكلة معينة ، وليس العمل - وهو عنصر في عملية الإنتاج أو دور - تعريف شخص معين في النظام الاجتماعي.
