كل منظم ، يجب إنشاء شركةفكر في نوع الهيكل التنظيمي الذي سيكون متأصلاً في مشروعه. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن كل موظف يجب أن يفهم في القسم الذي يعمل فيه ، وما هي مهامه ومن هو مديره. ويجب على صاحب المشروع مراقبة نتائج العمل ليس لكل موظف ، ولكن بالنسبة لأولئك المسؤولين عن هذا العمل أو ذاك.
هيكل الإدارة التنظيمية وهو يمثل التكوين والتسلسل الهرمي والترابط بين مختلف الإدارات ، وكذلك المسؤولين الأفراد الذين يؤدون وظائف الإدارة الموكلة إليهم.
Структуру управления составляют звенья и ступени.الرابط هو قسم منفصل تكون وظائفه محددة ومحدودة بدقة. الخطوة هي مجموعة من الروابط الموجودة في نفس المستوى في التسلسل الهرمي للإدارة.
الهياكل التنظيمية من عدة أنواع. موضوع مناقشة اليوم هو الهيكل الوظيفي الخطي.
من بين مزايا هذا النظام ما يلي:
- تحفيز التخصصات المهنية والتجارية ؛
- يزيد من مسؤولية الرئيس عن النتيجة النهائية للمنظمة ؛
- يزيد من فعالية القوى العاملة بمختلف أنواعها ؛
- تهيئة الظروف والفرص المتاحة للنمو الوظيفي ؛
- ليس من الصعب التحكم في أنشطة موظفي جميع الإدارات.
البنية الخطية الوظيفية لها العيوب التالية:
- رئيس الشركة مسؤول بالكامل عن تحقيق الربح ؛
- التنسيق بين الإدارات يصبح أكثر تعقيداً ؛
- تباطؤ عملية اتخاذ القرارات وتنفيذها ؛
- لا توجد مرونة في الهيكل ، لأن أساس الأداء هو مجموعة من القواعد والمبادئ المختلفة.
Линейно-функциональная структура управления – это مزيج من النظم الخطية والوظيفية ، والتي استوعبت مزايا الأول والثاني. يتم تشكيلها وفقا لمبدأ الشطرنج في التخصص والبناء في عملية الإدارة. يتم تشكيل الهيكل الخطي الوظيفي للمؤسسة من خلال أنواع الأنشطة التي يتم فيها إنشاء أقسام المؤسسة. وتنقسم الوحدات الوظيفية إلى وحدات أصغر تؤدي مجموعة معينة من المهام.
هيكل الإدارة الوظيفية الخطيةهذه اللحظة هي الأكثر شيوعا وتستخدمها الشركات الصغيرة والمتوسطة. تعمل معظم هذه الشركات في إنتاج مجموعة محدودة من المنتجات وتعمل مع استقرار الظروف الخارجية. تستخدم المنظمات الكبيرة نهجًا تقسيميًا في الإدارة.
ويستند الهيكل الوظيفي الخطياتصالات العمود الفقري. هؤلاء هنا عموديون ، بينهم التمييز الخطي (أو الأساسي) والوظيفي (أو الإضافي) من خلال الأول ، تتم إدارة المرؤوسين. يحدد الرأس المهام التي سيتم حلها ومن يقوم بالتحديد. من خلال الوحدات الوظيفية على أعلى مستوى إعطاء التوجيه إلى المصب.
