الاستراتيجيات الاقتصادية هي مجموعة من القواعد لاتخاذ القرارات التي توجه شركة أو مؤسسة في أنشطتها.
Для стратегических решений характерны две черты - عواقب طويلة الأجل وعدم رجوعها. بناءً على ميزات القرارات الاستراتيجية هذه ، يتبع الاستنتاج المنطقي أن تنفيذها قادر على تغيير إمكانات المؤسسة بشكل جذري. حلول من هذا النوع ملزمة للشركات في مرحلة معينة من تطورها.
الاستراتيجيات الاقتصادية للمؤسسات ، مثلالاستراتيجيات الاقتصادية لجهاز الكمبيوتر ، استنادا إلى القرارات الاستراتيجية. الاستراتيجيات نفسها ، في الواقع ، هي نوع من الإطار الذي يتم فيه وضع مهام محددة وقرارات خاصة حول القضايا الفردية للمشروع.
يتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية عن طريق الاختيارواحد من العديد من الخيارات. تشمل الاستراتيجيات الاقتصادية قرارات مثل إعادة الإعمار الكبرى أو التوسع في الإنتاج أو تغيير في التخصص أو الملف الشخصي للشركة.
ترتبط الاستراتيجيات الاقتصادية بتنفيذ القرارات المتعلقة بإدارة العمليات ذات الجدوى المالية والاجتماعية وغيرها.
الاستراتيجيات الاقتصادية مهمة لحياة وتطوير المؤسسات. يعتمد ذلك على تنفيذها ، ما هي الأموال التي سيتم تخصيصها للتطوير المستقبلي ، وكيف سيتم دفع الأرباح ، إلخ.
تطوير إستراتيجية الشركة يبدأ بـالربط بين مجموعة من الحلول المترابطة التي تحدد مجالات الأولوية للموارد المتاحة وتطبيق جهود المؤسسة من أجل تحقيق رسالتها الاقتصادية الرئيسية.
الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجية الجودةهو تعريف عقيدة العمل لمؤسسة (مهمة) في شكل مبادئ وإرشادات عامة تحدد الغرض من المشروع في شركة مع كيانات أعمال أخرى.
أهداف الاستراتيجيات هي وصف المحدود ، ووكذلك الدول الوسيطة لمنظمة أو شركة عند تنفيذ استراتيجيتها من حيث التنمية الاقتصادية. في الوقت نفسه ، يتم تحديد أهداف محددة للمهام العامة في مجالات النشاط الفردية. يتم تنفيذ المهام من خلال أنشطة فردية محددة.
عند إدارة مؤسسة على أساسنحن نتحدث عن نظام الإدارة الإستراتيجية. مبادئ التخطيط الإستراتيجي ، والتي تكملها آلية لتنسيق القرارات التكتيكية والتشغيلية مع القرارات الإستراتيجية العامة بالاقتران مع آلية لرصد وضبط الاستراتيجيات.
استراتيجية المؤسسة ليست متطابقة معهاسياسة تعلن فقط النوايا الرئيسية للمؤسسة. توجه الاستراتيجية عملية اتخاذ القرارات المهمة في الاتجاه المختار. لذلك ، فهي أوسع وأكثر صلابة من السياسة.
يغطي محتوى الاستراتيجية الاقتصاديةالقرارات في نطاق وحجم الإنتاج ، والجوانب الاستراتيجية للإدارة الداخلية ، وسلوك المؤسسة في أسواق العوامل والسلع ، إلخ.
هناك العديد من المجالات الرئيسية (أنواع) الاستراتيجيات الاقتصادية.
1. القرارات التكنولوجية - الإستراتيجية في مجال التكنولوجيا ، تطورها وتأثيرها على عوامل السوق.
2. سوق السلع - مجموعة من القرارات بشأن التسمية والجودة وحجم الإنتاج وطرق سلوك المؤسسة في السوق.
3. المالية والاستثمار - مجموعة من القرارات حول كيفية جذب أو إنفاق أو تجميع الموارد المالية.
4. التكامل - حلول لدمج التفاعلات الوظيفية والإدارية مع المؤسسات الشريكة.
5. سوق الموارد - القرارات المتعلقة بسلوك الشركة في سوق موارد الإنتاج وعوامله.
6. الاجتماعية - القرارات المتعلقة بهيكل الفريق ، وطبيعة علاقته مع المساهمين.
7. استراتيجية الإدارة - القرارات التي تؤثر على طبيعة إدارة الشركة في تنفيذ استراتيجية محددة.
