Суть інноваційного процесу полягає в цілеспрямованих діях, пов'язаних з ініціацією і розробкою нового продукту або послуги, реалізацією на ринку і її подальшим поширенням.
Інноваційний процес являєпослідовну сукупність дій від ідеї нововведення до проектування, створення, реалізації та поширення цього нововведення. Ці етапи від задуму до його здійснення ми розглянемо нижче. Іншими словами кажучи, інноваційний процес - це діяльність економічного суб'єкта, тобто процес, який складається в розробці і реалізації результату наукового дослідження в новий або вдосконалений продукт або послугу, реалізовану на ринку, або технологічний процес, який використовується у виробничій діяльності.
Інноваційний процес включає сім компонентів, з'єднаних в єдину послідовну ланцюжок, які і утворюють його структуру. До них відносять:
- ініціювання інноваційної ідеї;
- маркетингові дослідження;
- освоєння і випуск інновації;
- реалізація виробленої інновації;
- інноваційне просування;
- оцінка економічної ефективності;
- поширення.
Інноваційний процес починається з ініціації -діяльності, яка полягає у визначенні його цілей і завдань, осмисленні відповідної ідеї і в її документальному підтвердженні. Останнє - це перетворення її в документ майнового права (авторське свідоцтво, ліцензію) і в технологічний документ.
Ініціація інновації є початкомінноваційного процесу. Після того, як ідея нового продукту була зафіксована документально, проводиться маркетинг інновації, в ході якого досліджують попит на нову продукцію або послугу, визначають кількість або обсяг випуску, товарні характеристики і споживчі властивості, які повинні бути у товару, що виходить на ринок. Після цього відбувається продаж інновації і на ринку з'являється невелика її партія, яку просувають, оцінюють ефективність і поширюють.
Просування інновації - це система заходів,яка спрямована на її реалізацію. Після цього проводиться економічний розрахунок її ефективності. Інноваційний процес завершується поширенням (дифузією) нововведення.
Дифузія (в перекладі з латинської - розтікання, поширення) означає поширення освоєної інновації в нових районах, на нових ринках і в новій економічно-фінансової ситуації.
Управління інноваційними процесами як предмет дослідження пройшло в своїй еволюції 4 основних етапи.
На першому з них реалізовувався факторний підхід,де розглядалися оціночні критерії для кожного складового компонента відповідного менеджменту. В цей час застосовувалися, здебільшого, екстенсивні методи розвитку, що проявлялися в кількісному збільшенні науково-технічного потенціалу.
Другий етап характеризувався розвитком концепцій функцій інноваційного менеджменту, який робив акцент на вивченні типів управління та процесу прийняття УР (управлінських рішень).
На третьому етапі стали застосовувати системнийпідхід, який дозволяв розглядати суб'єкт інноваційної діяльності (підприємство, організація тощо) як систему внутрішньо взаємопов'язаних компонентів, орієнтовану на досягнення конкретних цілей і принципу зворотного зв'язку.
Четвертий етап співвідноситься із зростанням популярностіситуаційного підходу до розуміння цілей, сенсу і змісту інноваційного менеджменту, що дозволяє проводити аналіз факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, систематизувати і комбінувати оптимальним чином різні моделі поведінки інноваційного менеджера або ефективні управлінські рішення.
