SWOT-аналіз підприємства вважається обов'язковимпідготовчим етапом при розробці маркетингових та стратегічних планів. Результати, отримані в ході ситуаційного аналізу, стають основою для складання стратегічних цілей і завдань підприємства. Методика SWOT analysis фірми зводиться до визначення її сильних і слабких сторін, можливостей і загроз зовнішнього оточення.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у підприємства переваги. Weaknesses, слабкості, показують його недоліки. Opportunities, можливості - то, що в навколишньому фірму середовищі можна використовувати для створення переваг підприємства на ринку. Threats, загрози - то, що в навколишньому компанію середовищі потенційно може змінити в гіршу сторону положення підприємства на ринку. У підсумковому вигляді SWOT-аналіз підприємства являє собою матрицю, зображену в таблиці нижче. Його проведення відбувається в кілька етапів (кроків).
O - Можливості | T - Загрози | |
| S Сильні сторони | СО * | СТ * |
| W Слабкі сторони | WO * | WT * |
* - тип стратегії
Спочатку встановлюються сильні і слабкі сторони.Для цього складається список факторів, за якими буде оцінюватися організація, потім по кожному з них визначається, що - слабка, а що - сильна сторона. Після чого вибираються значущі, які включать в матрицю. В SWOT-аналіз підприємства зазвичай потрапляють такі групи параметрів: організація, фінанси, виробництво, інновації, маркетинг.
На наступному етапі відбувається оцінка ринку,проводиться вивчення ситуації в навколишньому підприємство просторі, встановлюється, які є можливості і які існують загрози. На цьому етапі SWOT-аналіз будівельного підприємства аналогічний першому кроці. Також складається список параметрів, за якими проводиться оцінка ринкової ситуації, визначається, що з них - загроза, а що - можливість, вибираються найбільш значимі для подальшого внесення в матрицю показники. Зазвичай при аналізі вивчають наступні групи факторів: попиту, конкуренції, збуту, соціально-демографічні, економічні, правові та політичні, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні та природні, міжнародні.
На третьому кроці SWOT-аналіз підприємства складаєтьсяз зіставлення сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями. Підсумком третього етапу є стратегічні висновки, які дозволять організації вирішити чотири питання. Перший - як скористатися наявними можливостями зовнішнього оточення і сильні сторони компанії. Другий - що всередині організації може перешкодити її планам. Третій - які сильні сторони допоможуть звести до мінімуму загрози зовнішнього середовища. Четвертий - будь негативних факторів зовнішнього середовища слід побоюватися найбільше.
Інформацію про сильні і слабкі сторони для SWOTзазвичай отримують з внутрішньої документації, що характеризує ту чи іншу сферу діяльності організації (бухгалтерська документація, звіти виробничих служб, дані аудиту підприємства і т.п.). Отримання даних про загрози і можливості зовнішнього оточення - процес більш складний. Для цього використовується статистика, огляди в відкритих джерелах, цільові дослідження, що проводяться експертами на договірних умовах.
