Від чого залежить мотивація персоналу?Сьогодні прийнято вважати, що вона залежить саме від того, які методи стимулювання праці використовують керівники. Способи ці можуть мати матеріальний або нематеріальний характер.
Взагалі ж відзначимо, що система мотивації має свою структуру. Вона складається з:
- непрямої матеріальної мотивації;
- прямий матеріальної мотивації;
- нематеріальної мотивації.
Пряма матеріальна мотивація пов'язана з грошовимвинагородою працівника. Стимулювання праці здійснюється за допомогою преміальних, а також базового окладу. Під базовим окладом розуміється та частина зарплати, яка є постійною. А премія є чимось більш абстрактним. Як правило, вона видається за роботу без порушень існуючих правил, дотримання трудового розпорядку, виконання (або перевиконання плану), ініціативу і так далі. Стимулювання праці за рахунок окладу будується на тому, що людина в більшості випадків готовий самовіддано і старанно працювати за ту суму, яку вважає високою. Низький оклад негативним чином позначається на мотивації співробітників.
Стимулювання праці за допомогою премії відбуваєтьсятрохи інакше. Справа в тому, що співробітник повинен розуміти те, що в будь-який момент може її втратити. Погана робота призводить до того, що кишеню порожній, а хороша до того, що він повний. Так, гроші - це чудовий мотиватор.
Непряма мотивація - це та, якагрунтується на наданні так званого соцпакета. Також його називають компенсаційним. Що це таке? Це сукупність пільг і компенсацій. Йдеться про оплату лікарняних рахунків, надання відпусток, пенсійних відрахуваннях і так далі. Деякі організації здійснюють стимулювання праці за допомогою оплати проїзду до місця роботи, безкоштовних обідів і так далі.
В даному випадку все може бути влаштовано так, щопрацівник буде справно виконувати всі покладені на нього функції навіть за невелику оплату. Чому? Причини в тому, що людина швидко звикає до всього хорошого. Він може працювати за копійки, розуміючи, що скоро йому буде надана безкоштовна путівка в санаторій, його дітям будуть вручені подарунки на Новий рік і так далі.
Існує також і система нематеріальногостимулювання. В даному випадку під нею розуміється сукупність способів, за допомогою яких здійснюється стимулювання праці, не пов'язане з будь-якими грошовими виплатами, пільгами, а також компенсаціями.
Дана система складається з традиційних, а також нетрадиційних елементів.
До традиційних слід віднести:
- гнучкий і зручний графік (робочого часу);
- можливість кар "єрного росту;
- можливість самореалізації;
- надання паркувального місця;
- проведення корпоративів;
- різного роду нагороди, грамоти;
- можливість опинитися на дошці пошани.
Нетрадиційні способи можуть бути наступними:
- надання додаткових вихідних;
- особисті подарунки від начальства.
Мотивація і стимулювання праці тісно пов'язаніодин з одним. Навіщо взагалі витрачати кошти на те, щоб стимулювати працівника на сумлінне виконання обов'язків? Так, на все це дійсно доводиться витрачати додаткові гроші, сили, час, однак, все окупається швидше, ніж здається. Люди починають працювати краще, а підприємство від цього успішно розвивається, виходить на новий рівень. Що може зробити колектив, члени якого працюють абияк? Він не просуне підприємство вперед, а, навпаки, відтягне його назад.
Чи можливо стимулювання праці за допомогою «батога»? В принципі, так, але подібні методи краще використовувати тоді, коли ситуація надзвичайна, а порушення дисципліни можна спостерігати дуже часто.
