Bir şirket yaratan her girişimci,İşletmelerinde ne tür bir organizasyon yapısının doğası olacağını düşünmek. Her çalışanın hangi bölümde çalıştığını, görevlerinde ne olduğunu ve müdürünün kim olduğunu anlaması gerekir. Ve girişimci, her çalışanın çalışmasının sonuçlarını izlememeli, belirli bir işten sorumlu olanların izlemelidir.
Yönetimin organizasyon yapısı farklı birimlerin kompozisyonunu, yönetimini ve ara bağlantılarını ve ayrıca kendilerine atanan yönetim işlevlerini yerine getiren görevlileri temsil eder.
Структуру управления составляют звенья и ступени.Bir bağlantı, işlevleri kesin olarak tanımlanmış ve sınırlı olan ayrı bir ünitedir. Bir adım, yönetim hiyerarşisinde aynı seviyede olan bir bağlantılar topluluğudur.
Organizasyonel yapılar çeşitli tiplerdedir. Bugünün tartışmasının konusu, doğrusal işlevsel bir yapıdır.
Böyle bir sistemin avantajları arasında şunlar yer almaktadır:
- profesyonel ve ticari uzmanlıklar teşvik edilir;
- Organizasyonun yönetilmesinin sonucu için patronun sorumluluğunu arttırır;
- çeşitli emek türlerinin üretkenliği artar;
- kariyer gelişimi için koşullar ve fırsatlar yaratılır;
- tüm bölümlerin çalışanlarının faaliyetleri üzerinde çok zor bir kontrol değil.
Doğrusal işlevsel yapı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:
- Şirket başkanı, kar elde etmekten tamamen sorumludur;
- Birimler arasındaki eylemlerin koordinasyonu daha karmaşık hale gelir;
- karar alma ve uygulama süreci yavaşlar;
- Yapıda esneklik yoktur, çünkü işleyişin temeli bir dizi kural ve ilkedir.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısıbirinci ve ikinci avantajları emen lineer ve fonksiyonel sistemlerin karıştırılması. Yönetim sürecinde satrançta uzmanlaşma ve inşaat prensibine göre oluşturulur. İşletmenin doğrusal fonksiyonel yapısı, işletmenin bölümlerinin oluşturulduğu faaliyet türlerinden oluşur. Ve fonksiyonel bölümler, belirli bir dizi görevi yerine getiren daha küçük bölümlere bile ayrılır.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısışu anda en yaygın olanıdır ve küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından kullanılır. Temel olarak, bu tür firmalar sınırlı sayıda ürün üretmekte ve istikrarlı dış koşullar altında faaliyet göstermektedir. Büyük kuruluşlar yönetime bölünmüş bir yaklaşım kullanırlar.
Doğrusal fonksiyonel yapı,omurga bağlantıları. Buradaki dikey, aralarında lineer (veya temel) ve fonksiyonel (veya ek) olan dikeydir. Birincisi ile astlar yönetilir. Lider, hangi görevlerin ve kim tarafından özel olarak çözüleceğini belirler. En yüksek seviyedeki fonksiyonel birimler aracılığıyla astlara talimat verir.
