Satın alma ile ilgili maliyetlerhammadde ve malzemeler, belirli bir ürünü üreten işçilerin ücretleri, satıcılara ödenen komisyonlar, oldukça kolay bir şekilde üretim maliyetine bağlanır ve satışların karlılığını belirlemenize olanak sağlar, örneğin ofis alanı kiralamak gibi giderler, çeşitli mallara yayılması oldukça sorunludur. Bu tür giderler genel giderler olarak bilinir ve genellikle net gelir hesaplanmadan önce şirketin toplam gelirinden düşülür.
Ancak bu yaklaşım bakış açısındanmodern yönetim tamamen doğru değil. Sonuçta, standart hesaplamalara göre işletmeye en büyük karı getiren ürünün aslında en kârsız olduğu ortaya çıkabilir. Şirketin ürün politikasına ilişkin karar, genel giderler dikkate alınmadan verilirse, o zaman yöneticileri şaşırtacak şekilde sonuçlar oldukça üzücü olabilir.
Ancak, nasıl olduğunu anlamadan önceGenel giderlerin bileşimini belirlemek gerekli olabilir. Aslında, büyük ölçüde işin yapısına bağlıdır, ancak geleneksel genel giderlerin bir kısmı yine de tanımlanabilir. Bu, her şeyden önce, ofis kiralama, bilgisayar satın alma, yöneticilerin maaşları vb. Gibi yönetim maliyetleriyle ilgili her şeydir. Ek olarak, bu, üretim ekipmanının amortismanını, malları bir depoda saklama maliyetlerini, sigortayı vb. İçerebilir. Zaten anladığınız gibi, genel mantık, genel maliyetlerin, klasik muhasebe kurallarına göre doğrudan belirli bir ürünle ilişkilendirilemeyen giderlerdir.
Ancak bunu yapmak gerçekten imkansız mı?Aslında, yönetimdeki en son trendlere göre, genel giderler sadece mümkün olmakla kalmaz, aynı zamanda şirketin ürün yelpazesinden çeşitli ürünler arasında dağıtım yapmaya çalışmalısınız. Tabii ki, bunu doğru bir şekilde yapmak mümkün olmayacak, bu nedenle bu muhasebe şekli vergi raporlamasında işe yaramayacak, ancak dahili kullanım için çok etkili olacaktır. Doğru, bu biraz çalışma gerektirecek.
Tek yapman gereken denemekGenel masraflarınızın hangi oranda farklı ürünlere tahsis edilebileceğini belirleyin. En basit yol, tüm maliyetleri, ürünü doğrudan üretiminde üreten işçiler tarafından harcanan çalışma süresine göre bölmenizi önerir. Bu yöntem, şirketin belirli bir ürünün bir biriminin üretimi için maruz kaldığı gerçek maliyet miktarını biraz daha doğru bir şekilde görmenizi sağlar, ancak sonuç yine de oldukça belirsizdir.
Güvenilir sayıları görmek istiyorsanız, o zaman sizGenel gider türlerinin her birini hangi ürünle ilişkilendirilebilecekleri açısından analiz etmeniz gerekecektir. Diyelim ki bu bir müşteri hizmetleri gideri. Müşterilerin aradığı ürünün yüzdesini hesaplayabilir, bu yüzdeyi toplamla çarpabilir ve ortaya çıkan rakamları her bir ürünün maliyetine ekleyebilirsiniz. Ekipman aşınması ve yıpranması söz konusu olduğunda, genel giderleri üretim hacimlerine göre bölebilirsiniz. Pazarlamacıların maaşları, doğrudan pazara tanıtmak için üzerinde çalıştıkları ürünlere göre bölünebilir.
Benzer şekilde, dağıtabilirsiniztüm masraflar. Sonuç sizi kesinlikle şaşırtacak. Çoğu zaman, yüksek maliyetli yabancı ürünler aslında en karlı ürünlerdir. Ürün politikanızı, genel giderlerin adlarına göre dağılımı ilkesi üzerine kurarak, gerçekten olağanüstü sonuçlar elde edebilirsiniz.
