Lojistik işlemler gibi bir terim,ticaret ve dağıtımda oldukça sık duyulur. Ve bu şaşırtıcı değil, çünkü lojistiğin içerdiği görevler, profili ve ölçeği ne olursa olsun herhangi bir şirketin tam teşekküllü çalışması için son derece önemlidir. Bu süreçleri anlamadan karlı bir iş organize etmek son derece zor olacaktır.
Lojistik nedir
Bu tanım,ulaşım planlama, yönetim ve kontrol bilimi. Bu aynı zamanda depolama ve malların veya belirli bir kaynağın istenen noktaya teslim edildiği ana kadar meydana gelen her türlü maddi olmayan ve somut işlemleri de içerebilir.
Yukarıdaki süreç aracılığıyla,depo tesisleri, stoklar, nakliye, personel yönetimi ile ilgili çeşitli lojistik operasyonlar gerçekleştirdi. Bu aynı zamanda ticari faaliyetlerin, bilgi sistemlerinin vb. Organizasyonunu da içerir.
Aslında, çeşitli malzeme akışlarını etkin bir şekilde yönetmek için lojistiğe ihtiyaç vardır.
Lojistik operasyonların özü
Başlangıçta, dikkat etmek mantıklı geliyorbu süreçlerin ortak bir tanımı. Lojistik operasyon kavramı, bir teknik cihaz kullanılarak ve / veya tek bir işyerinde (ayırma, boşaltma, paketten çıkarma, depolama, toplama, paketleme vb.) Gerçekleştirilen lojistik çerçevesinde sürecin bağımsız bir bölümünü belirtmek için kullanılır.
Başka bir tanım verilebilir. Bu tür işlemler, bir bilgiyi veya malzeme akışını dönüştürmeyi amaçlayan bir dizi eylemden başka bir şey değildir.
Bu alanda anahtar kavram olarak şunları yapabilirsiniz:Bitmiş olarak tanımlanabilen ürünler dahil olmak üzere herhangi bir kaynakla depolama, nakliye veya diğer eylemlerin sonucu olabilecek malzeme akışını adlandırmak.
Böyle bir süreci yönetmek için, hızlı bir şekilde bilgi almak, işlemek ve gecikmeden iletmek gerekir.
Lojistik operasyonların özellikleri
Birleşik özüne rağmen, böyle bir profilin işlemleri, dikkat etmeye değer birkaç türe ayrılmıştır.
Lojistik görevler iki ana türe ayrılabilir - temel ve karmaşık.
Dahası, ikinci seçeneğin bazı alt türleri olabilir. Temel, yardımcı ve anahtar operasyonlardan bahsediyoruz. Bu alanlardan daha detaylı bahsetmeye değer.
Bu nedenle, temel lojistik operasyonlar doğrudan satın alma yönetimi, sipariş prosedürleri, envanter, fiziksel dağıtım ve üretim süreçleriyle ilgilidir.
Temel işlemlerden bahsediyorsak, o zaman tedarik (satın alma), üretim ve tabii ki satış olarak anlaşılmalıdır.
Temel lojistik süreçler arasında boşaltma, yükleme, nakliye, paketleme, depolama, teslim alma, depodan ayrılma, etiketleme, ayırma vb. Yer alır.
Yardımcı işlemleri tanımlamapaketleme, kargo taşımacılığı, depolama, iade edilebilir atıkların toplanması, bilgi ve bilgisayar segmenti ile uğraşmanız gerektiğinde, malların ve diğer hizmetlerin iadesini sağlamak için kullanılır.
Fiziksel dağıtım
Lojistik operasyonlar ve fonksiyonlar göz önünde bulundurulduğunda süreçlerin ayrılması ilkesine hatasız olarak dikkat edilmelidir.
Aşağıdaki açıklamalar, bu kategorilerin özünü daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır:
1. Satın alma işlemlerinin organizasyonu ve yönetimi. Bu, kaynak gereksinimlerinin planlanması, malzeme kaynaklarının tedarikçisinin seçilmesi, optimum teslimat sürelerinin ve fiili tedarik hacimlerinin hesaplanması dahil olmak üzere bir dizi görevdir. Bu kategori aynı zamanda teslimat için taşıma türü seçimini, teslimat şeklini, sözleşmeli işin organizasyonunu vb. İçerir.
2. Müşteri hizmetleri için belirlenmiş standartların korunması. Burada ürün kalite kontrolü, satış sonrası hizmet ve malların dağıtımından bahsediyoruz.
3. Fiyatlandırma. Fiyatlandırma stratejisi, üretim lojistiği ile yakından ilgilidir. Gerçek şu ki, bir ürünün nihai maliyetini belirlemeden önce, şirketin maruz kalacağı tüm lojistik maliyetlerini (malların serbest bırakılmasından sonra da dahil olmak üzere) hesaba katmak gerekir.
4. Fiziksel dağıtım. Bu lojistik operasyonlar karmaşıktır ve bir dağıtım sürecinin parçasıdır. Bitmiş ürünlerin depolanması ve taşınmasıyla ilgili süreçleri içerir.
Taşıma ve yönetim
Bu, fiziksel özelliklere göre kategorize edilebilen başka bir kategori grubudur. Özel ilgiyi hak ediyor:
1. Sipariş prosedürünün yönetimi. Bu sürecin özü, hem siparişlerin alınmasının hem de işlenmesinin sırasını belirlemeye dayanır. Bu aynı zamanda son kullanıcı tarafından sipariş alma süresinin planlanmasını, lojistik aracılarının işlerinin veya şirketin kendisi tarafından oluşturulan dağıtım ağının düzenlenmesini de içerir.
2. Ulaşım. Bu lojistik operasyonlar, malzeme akışını sağlamak için verimli nakliye arama ve operasyonuna odaklanmıştır. Bu durumda, sadece taşımanın kendisinden bahsetmiyoruz, bu sadece taşıma, nakliye, yükleme ve boşaltma işlemlerinin tamamı anlamına geliyor.
3. Malzeme kaynaklarının yanı sıra montaj hatlarından zaten ayrılmış ürünlerin envanter yönetimi. Bu durumda tedarik, üretim ve pazarlama gibi süreçlerde stokların yaratılması, kontrol edilmesi ve seviyesinin düzenlenmesi sürecinden bahsediyoruz. Bu kategorideki lojistik işlemler, öncelikle zaman faktörünü dikkate almaya odaklanır.
Kaynakların teslimi için verimli bir organizasyon olmadannihai tüketici için üretim ve bitmiş ürünlerin verimlilik ve kârın zirvesinde olması son derece zor olacaktır. Alınan kaynakların uygun şekilde yönetilmesi, işletmenin işleyişi üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir.
Operasyon Yönetimi
Esasen üretim prosedürlerinin yönetimi olan bu süreç, ele alınan konunun çeşitli yönlerinin daha iyi anlaşılması için dokunulması da önemlidir.
Aslında, önemli bir lojistikten bahsediyoruzüretim aşamasında işlev görür, bu nedenle ona özel önem verilir. Lojistik çerçevesinde, devam eden işlerin ve genel olarak malzeme akışlarının etkin yönetimi için operasyonel yönetime ihtiyaç vardır. Hacimsel planlama, üretim döngüsünün süresini kısaltma, malzeme kaynakları sektöründeki olası ihtiyaçları tahmin etme vb. Görevlere dikkat edilir.
Operasyonel yönetimin yardımıyla, lojistik çerçevesinde de dahil olmak üzere maliyetleri yetkin bir şekilde azaltabilir ve ayrıca ürünlerin kalitesini önemli ölçüde artırabilirsiniz.
Anahtar çeşitleri
Lojistik operasyonlar ve türleri göz önüne alındığında, malzeme akışının çeşitli aşamalarıyla ilgili beş temel fonksiyonel alan göz ardı edilemez:
1. Üretim lojistiği. Bu alandaki görevler, malların üretimi sırasında malzeme akışlarının yönetimi ile ilgilidir.
2. Satın alma lojistiği. Bu aşamada, belirli tedarikçilerin değerlendirilmesi ve seçilmesi, teslimat koşullarının ihlali durumunda ilgili önlemlerin alınması, sözleşmelerin imzalanması ve ardından koşullarının tam olarak yerine getirilmesinin kontrolü gerçekleştirilir.
3. Taşıma işlemleri. Bu, malzeme akışının planlanan hareketi için şirkete hem kendi hem de ortak kullanım için nakliye sağlama sürecidir.
4. Dağıtım lojistiği. Bu aşamada ürün satışı gibi bir işlev uygulanmaktadır. Aynı zamanda bu tür operasyonlar çerçevesinde hem mikro hem de makro görevler ortaya çıkabilir. Örnek olarak, üretilen gıda ürünlerinin bölge topraklarında veya tüm bölgede yetkili dağıtım organizasyonunu verebiliriz.
5. Bilgi lojistiği. Büyük miktarda bilgiyi hızlı bir şekilde işleyip dağıtarak verimli uçtan uca malzeme yönetimi ile ilgilidir. Bu özellikle geniş ürün yelpazesine, önemli kapsama alanına ve çok sayıda müşteriye sahip büyük işletmeler için geçerlidir. Bu aşamada ilgili görevlerin tam olarak yerine getirilmesi için, örneğin mikroişlemci teknolojisi gibi modern bilgi teknolojileri kullanılır.
Sonuç
Açıkçası, herhangi biriyle ilişkili her görevLojistik operasyon işletme için son derece önemlidir, çünkü şirketin nihai verimliliğinin seviyesi başarılı bir şekilde uygulanmasına bağlıdır.
Malzeme akışının hareketinin herhangi bir aşamasında başarısızlıkmali kayıplara yol açabilir. Bu nedenle, lojistiğin, özellikle büyükse, herhangi bir kuruluşun verimli çalışmasının temel unsurlarından biri olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
