ตั้งแต่ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจของประเทศเปลี่ยนไปความสัมพันธ์ทางการตลาดแผนกลยุทธ์และการวางแผนทุกประเภทถูกละทิ้งและลืมไป ข้อเท็จจริงนี้สามารถอธิบายได้จากการที่นักธุรกิจและผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเริ่มไว้วางใจ“ มือที่มองไม่เห็นของตลาด” มากขึ้น ในขณะเดียวกันแนวปฏิบัติในการทำธุรกิจก็บังคับให้เราต้องพิจารณาแนวทางนี้ใหม่และกลับไปที่การบริหารจัดการรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ก่อนอื่นก็ต้องบอกว่าในเชิงกลยุทธ์แผนคือเอกสารที่แสดงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาวของ บริษัท ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและโครงสร้างภายในขององค์กร ถ้าเราพูดถึงช่วงเวลาแสดงว่าเอกสารกำลังพัฒนา 10-15 ปี พื้นฐานของมันคือภารกิจที่เรียกว่าขององค์กร แนวคิดพื้นฐานนี้ควรมีอยู่ในแผนโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตและขนาดของกิจกรรม
แผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กรประกอบด้วยในสามส่วนที่เชื่อมต่อกัน เพื่อที่จะตอบคำถามได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าภารกิจของ บริษัท คืออะไรจำเป็นต้องจินตนาการว่าจะเป็นอย่างไรในช่วงสิบห้าปีนี้ ในปัจจุบันข้อมูลนี้มีการระบุไว้อย่างชัดเจนในเอกสารทางกฎหมายหากเรากำลังพูดถึง บริษัท ร่วมทุนหรือ บริษัท รับผิด จำกัด แม้ว่าผู้ประกอบการแต่ละรายจะมีสิทธิ์ที่จะกำหนดภารกิจเดียวกันและร่างผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่เหมาะสม
ในทางปฏิบัตินักธุรกิจจำนวนมากลดแผนกลยุทธ์ในการทำกำไร แน่นอนว่านี่เป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง ดังที่คุณทราบมีช่วงเวลาที่การทำงานนำไปสู่ความสูญเสีย เชื่อกันว่ากำไรเป็นปัญหาภายในล้วนๆ และการกำหนดให้เป็นงานเชิงกลยุทธ์ในอีกหลายปีข้างหน้าไม่ใช่การตัดสินใจที่ถูกต้องทั้งหมด ตัวอย่างเช่นภารกิจเชิงกลยุทธ์ของความกังวลของ Gazprom คือการสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบายมากขึ้นสำหรับผู้คน
วินาทีที่สองหลังจากเป้าหมายหลักชุดประกอบด้วยในการกำหนดงานระยะยาวและระยะสั้นที่ต้องแก้ไขในกระบวนการบรรลุชุด แผนกลยุทธ์ควรมีจุดเน้นทั่วไปในการพัฒนาฐานการผลิตและการฝึกอบรมบุคลากร วันนี้หลาย บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตและติดตั้งหน้าต่างพลาสติก หลายคนพอใจที่จะดำเนินการตามคำสั่งซื้อในปัจจุบัน ขั้นสูงมากขึ้นเพื่อที่จะพูดใช้ตำแหน่งที่แตกต่างกัน
พวกเขากำลังปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ให้ทันสมัยอุปกรณ์. การขยายพื้นที่การผลิต พวกเขาเพิ่มตำแหน่งใหม่ในสายผลิตภัณฑ์ของตน นอกเหนือจากการติดตั้งหน้าต่างลูกค้าจะได้รับบริการติดตั้งฝ้าเพดานแบบยืด และเพื่อขยายขอบเขตของกิจกรรมจำเป็นต้องดึงดูดบุคลากรเพิ่มเติม และไม่เพียง แต่จะดึงดูด แต่ยังปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขาด้วย กระบวนการเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายควรสะท้อนให้เห็นในเอกสารที่เรียกว่า "แผนกลยุทธ์"
ควรตั้งข้อสังเกตไว้ที่นี่กิจกรรมทั้งหมดข้างต้นจะต้องดำเนินการเพื่อรวมการมีอยู่ในตลาด สิ่งนี้จะเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในแผน กฎหมายปัจจุบันมีบรรทัดฐานที่ จำกัด ส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดที่ บริษัท หนึ่งสามารถครอบครองได้ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะตั้งเป้าหมายนี้อย่างแม่นยำ ตัวอย่างเช่นจำเป็นต้องครอบครอง 30% ของตลาดในการผลิตและติดตั้งหน้าต่างพลาสติก หากเกินเกณฑ์นี้กลไกการต่อต้านการผูกขาดจะมีผลบังคับใช้ สิ่งนี้ไม่ควรได้รับอนุญาต
ด้วยเหตุนี้กลยุทธ์แผนควรมีส่วนที่สาม - ส่วนที่ควบคุมกลไกของการตัดสินใจด้านการจัดการ ทุกคนรู้ดีว่าฟอร์ดผู้ประกอบการชื่อดังตัดสินใจเรื่องสำคัญด้วยตัวเขาเอง ในขณะเดียวกันเขาก็อาศัยความเห็นของสภาผู้เชี่ยวชาญที่ทำหน้าที่ใน บริษัท ของเขา ด้านนี้ของกิจกรรม - กลไกการตัดสินใจ - จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
