เจ้าหน้าที่ AUP: การถอดรหัสองค์ประกอบและงาน

ในองค์กรใด ๆ พนักงานสามารถแบ่งออกเป็นคนงานวิศวกรและ AUP ด้วยพนักงานที่ทำงานทุกอย่างชัดเจน: รวมถึงช่างทำกุญแจช่างเชื่อมและคนงานหนักอื่น ๆ เช่นช่างซ่อม บุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค ได้แก่ พนักงานที่มีการศึกษาสูง ตัวอย่างเช่นหัวหน้างานบริการวิศวกรช่างเทคนิคนักมาตรวิทยา ฯลฯ บทความนี้จะเน้นเฉพาะเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญด้านการเชื่อมโยง AUP ตัวย่อย่อมาจากเจ้าหน้าที่ธุรการและการจัดการ

AUP ดำเนินงานด้านการจัดการในองค์กร

ในการจัดการองค์กรมีเจ้าหน้าที่ธุรการซึ่งควบคุมการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานคนอื่น ๆ และควบคุมกิจกรรมของพวกเขาด้วย ลองหาคุณสมบัติของแนวคิด AUP การถอดรหัสคำย่อได้รับค่อนข้างสูง ขอย้ำ: เรากำลังพูดถึงฝ่ายบริหารและผู้จัดการ

แต่คำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นดังกล่าวบุคลากรในองค์กร เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรไม่สามารถดำเนินการโดยมีบุคลากรที่ทำงานได้เท่านั้น ตัวอย่างเช่นงานของช่างทำกุญแจไม่ใช่การทำธุรกิจ แต่เป็นการทำหน้าที่ของเขาซึ่งสะกดไว้ในคำแนะนำการทำงาน ด้วยเหตุนี้องค์กรจึงมีบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ - เพื่อจัดระเบียบการผลิตและจัดการทรัพยากรขององค์กรที่เจ้าของมอบหมายให้เขาอย่างเหมาะสมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเงิน

โครงสร้างของบุคลากรทางการบริหารและการจัดการ

แผนก AUP ซึ่งเป็นการถอดรหัสซึ่งหมายความว่าเรากำลังพูดถึงบุคลากรด้านการจัดการมีโครงสร้างที่ค่อนข้างเรียบง่าย บุคลากรดังกล่าวมักประกอบด้วยตำแหน่งต่างๆดังนี้

1. หัวหน้าคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ของเขากับผู้ช่วยคนอื่น ๆ

2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการเงินขององค์กร - การเงินการบัญชีการวางแผนและเศรษฐกิจ

3. หัวหน้าหน่วยงานอื่น ๆ .

4. เจ้าหน้าที่บริหารยังสามารถรวมตำแหน่งอื่น ๆ ได้ - ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเจ้าของธุรกิจ

ผู้จัดการต้องจัดการ

สิ่งที่หน่วยโครงสร้างควรทำAUP? การถอดรหัสพูดเพื่อตัวมันเอง: ดูแลและจัดการ กล่าวอีกนัยหนึ่งบุคลากรนี้ต้องจัดการธุรกิจต่อเนื่องทั้งหมดในองค์กร คนงานดังกล่าวมีหน้าที่ต้องจัดระเบียบกระบวนการที่สำคัญทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการทำงานขององค์กรจะไม่หยุดชะงัก

ในขณะเดียวกัน AUP ก็ไม่ได้ผลิตอะไรเลยไม่สร้างผลิตภัณฑ์ใด ๆ ไม่มีบริการชำระเงิน ดังนั้นคนงานแต่ละคนที่สร้างผลิตภัณฑ์ใด ๆ เช่นต้อง "ป้อน" AUP การถอดรหัสที่มาของการครอบคลุมค่าใช้จ่ายของบุคลากรดังกล่าวอยู่ที่การเพิ่มต้นทุนค่าใช้จ่ายให้กับต้นทุนการบริการหรือผลิตภัณฑ์ซึ่งคำนึงถึงต้นทุนค่าตอบแทนของบุคลากรฝ่ายบริหาร

AUP ในองค์กรควรมีจำนวนเท่าใด

เป็นจำนวนที่เหมาะสมที่สุดของบุคลากรผู้บริหารในโครงสร้างขององค์กรโดยเฉลี่ยมีการใช้ตัวบ่งชี้ประมาณ 10-15% ของพนักงานทั้งหมด แต่นี่ไม่ใช่สัจพจน์เนื่องจากมีกิจกรรมทางเศรษฐกิจบางประเภทที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจำนวน AUP อาจเกินเกณฑ์ปกติหรือน้อยกว่านี้ก็ได้

ตามที่ปรากฎการถอดรหัสแนวคิดของ "หน่วยโครงสร้างของ AUP" ไม่ใช่เรื่องยากและชื่อนี้เองก็พูดถึงหน้าที่ที่ควรดำเนินการโดยบุคลากรดังกล่าว

แรงงานดังกล่าวมีมูลค่าสูงและมีค่าจ้างที่เหมาะสม บุคลากรด้านการบริหารและการจัดการเป็นเพียงส่วนหนึ่งของบุคลากรทั้งหมดขององค์กรในขณะที่เขาเป็นผู้ที่ได้รับการเรียกร้องให้สร้างสภาพการทำงานที่ดีขึ้นร่วมกับสหภาพแรงงานในการจัดตั้งกระบวนการผลิต นอกจากนี้ช่วยเพิ่มรายได้ในขณะที่ลดค่าใช้จ่าย