Visades på 30-talet av föregående århundradebegreppet ledning i översättning från engelska betyder ledarskap eller ledning. Ledningen involverar utvecklingen av det mest effektiva ledningssystemet för en organisation (enligt GOST R ISO 9000 inkluderar denna term företag, företag, företag, företag, föreningar, institutioner, välgörenhetsorganisationer och andra strukturer, dessutom kan de grupperas, och det gäller även strukturella avdelningar ) och övervaka resultaten av dess verksamhet. Kärnan och innehållet i ledningen bör tillskrivas tre huvudområden: myndigheter, näringsliv och ideella organisationer.
Effektiv modern affärsledningbaseras på tillämpningen av specifika verktyg som används för att uppnå resultat. Konceptet och kärnan i ledningen inkluderar en sådan kategori som ett system på tre nivåer för ledning, som syftar till att implementera huvudfunktionerna i ledningen: företagsledning, chefer, processer och anställda. Dessa funktioner måste utföras samtidigt, vara inte bara effektiva, men huvudsakligen effektiva och ge en optimal balans mellan företagets olika behov och mål. Termerna ”effektivitet” och ”effektivitet” ska tolkas i enlighet med GOST R ISO 9000. Ledningens organisatoriska funktion planerar. Den används för att synkronisera och kombinera mänskliga, materiella och ekonomiska resurser. Alla tre faktorer måste vara inblandade för att uppnå de resultat som bestäms av organisationens mål.
Planeringen baseras på tre nivåerperspektiv: uppgifter, mål och uppdrag. Det är svårt att dra en tydlig linje mellan dem. Vid schemaläggning av uppgifter förväntar sig organisationen att få resultat under planeringsperioden. Genom att uppnå målen kan du uppnå vissa förbättringar utanför planeringsperioden, men inte långt från dess tidsram. Uppdraget omfattar ouppnåbara ideal, vars strategi ingår i planerna för organisationens ledarskap. Kärnan och innehållet i ledningen involverar genomförandet av planer på alla nivåer (genom att definiera aktiviteter, relationer mellan avdelningar, fördelning av befogenheter och ansvarsområden), samt samordning och kontroll av genomförandet.
Möjlighet att uppnå ett mål med minimal kostnadbestämmer effektiviteten ("effektiviteten") för ledningen av organisationen som helhet, liksom de viktigaste ledningsverktygen och varje ledare på alla nivåer i organisationen. Kärnan och innehållet i ledningen under marknadsförhållanden syftar till att lösa praktiska problem som mäts i stadierna för planering och utvärdering av resultaten, säkerställa ekonomisk effektivitet i verksamheten, och också bidra till att stärka organisationens, dess produkter eller tjänster inom det relevanta marknadssegmentet. Detta kräver en ledningskontrollprocess för att säkerställa att faktiska resultat är som planerat.
Grundläggande organisationsmetoder ellerförvaltningsverktyg är finansiell och budgetkontroll, liksom mekanismer för marknadskontroll. Det vill säga, ekonomi, budget och marknadsföring är de verktyg som påverkan på organisationens affärsprocesser utförs med. Kärnan i ekonomisk förvaltning är att kontrollera balanseringen av kostnader för produktions- och handelsaktiviteter som syftar till att uppnå ett specifikt mål och dess ekonomiska resultat. Samtidigt beräknas och jämförs olika alternativ för finansiella investeringar som gör det möjligt att uppnå maximal vinst med minimala kontantkostnader och ekonomiska förluster. Den finansiella hävstången är vinst, avskrivningar, hyra, bidrag till aktiekapital, rabatter, utdelningar etc. Således kan vi säga att kärnan och innehållet i ledningen ligger i effektiv ekonomisk ledning av organisationen, vilket gör det möjligt att uppnå de uppsatta målen inte på något sätt utan med ett minimikostnad och att överge mål som är ekonomiskt omotiverade.
