Да доноси одређене менаџерске одлукеприроде, као и да би се унапред предвиделе вероватне резултате, особа која је одговорна за доношење одлуке често се суочава са значајним бројем међусобно зависних елемената чији је систем прилично сложен.
Потребно је анализирати расположиве ресурсе,очекивани резултати или предвиђени циљеви. У случају када се економски елементи своде на бројеве (новчане, квантитативне, као и тежину и време), испоставља се да су способности особе директно зависне од измерених фактора.
Ако изграђени модел вероватноће делујелоше, то значи да су превиђени битни детаљи приликом доношења различитих претпоставки. На пример, друштвене науке криве политичаре за негативне исходе, слабост људског карактера и друге факторе који се сматрају привременим досадним неспоразумима. Међутим, они су основни елементи који се морају мерити да би се добио поуздан резултат.
У савременом друштву постоји великаброј информационих технологија чија употреба омогућава да нам живот учини што лакшим и пружи помоћ у случају проблема који произилазе из усвајања одређене одлуке у разним областима делатности. Један од најраспрострањенијих система одобравања циљева данас је метод анализе хијерархија. Развио га је Т. Саати, амерички научник.
Одређени тип система назива се хијерархија,која се заснива на претпоставци да су њени елементи способни да произведу формирање скупова који имају неповезан карактер. На компоненте сваког сектора утичу припадници одређеног подручја, док су остале групе под утицајем. Метода анализе хијерархије омогућава неовисност елемената на сваком нивоу и произведена је у облику следеће шеме:
- дистрибуција постојећег проблема у избору, а то је мрежа или хијерархија;
- истицање приоритета, процена, као и критеријума за сва алтернативна решења;
- израчунавање коефицијената важности примењених на елементе свих нивоа, узимајући у обзир доследност пресуда;
- израчунавање комбинованог коефицијента тежине и одређивање најбољег решења.
Метод анализе хијерархија као њен кључзадаци износи оцену највишег нивоа, узимајући у обзир интеракцију различитих фаза. Не узима се у обзир директна зависност елемената. Тренутно се конструкција система у облику хијерархијских корака појављује у разним наукама. Проблем је подељен на најједноставније компоненте, што омогућава поузданију обраду секвенцијалних радњи доносилаца одлука.
Метода анализе хијерархије, пример употребешто се за анализу производног циклуса може описати у облику груписања запослених у раднике, предраднике, руководиоце и тако даље, предвиђа линеарну подређеност.
Понекад највиши ниво може битизависни положај, вршећи истовремено и одређени утицај. Овај пример хијерархије је нелинеаран. Метода анализе овог типа у најједноставнијем облику заснива се од самог врха, пролазећи кроз посредне критеријуме до најнижег нивоа. То је комплекс алтернатива.
Метода анализе хијерархије укључује следеће фазе:
- проналажење проблема;
- изградња хијерархијске лествице, која се састоји у подели задатка на одвојене компоненте;
- одређивање тежине алтернатива;
- процена приоритета сваког доступног елемента;
- провера усклађености приоритета;
- решење проблема.
