Стратегија организације је генерички моделакције неопходне за постизање постављених циљева. Циљеви у овом случају су кључни резултати којима компаније теже. Они играју важну улогу у формирању мерила, односно на којима се заснивају све активности.
Стратегија организације увек укључује многе стандардне циљеве: стварање профита, повећање обима посла, његову профитабилност итд. Све зависи од смера самог предузећа.
Избор праве организационе стратегије омогућавасуочите се са бројним конкурентима, остварите максималан профит, избегавајте многе непотребне правне проблеме и питања. Тржиште се непрестано мења, али пракса је показала да је најбоље бирати дугорочне стратегије, јер су промишљеније и ефикасније. Све у предузећу мора бити уређено тако да је могуће прећи са једне врсте делатности на другу.
Приликом избора предузетници се често фокусирају на:
- Фактори животне средине;
- могућност развоја у овом окружењу;
- о могућности преживљавања;
- на потенцијал коришћене опреме и ниво професионалности запослених.
Стратегија развоја, која узима у обзир сва ова мерила, брзо ће заузети место на тржишту и задржати га у будућности. Изабрана стратегија мора се непрестано мењати и исправљати.
Вреди нагласити оно што не постојиниједна јединствена шема. Врсте организационих стратегија су различите, свака са својом структуром и својим компонентама. Сва разноликост се заправо може објаснити специфичним условима у којима се посао обавља.
Стратегија организације може бити једно од следећег:
- офанзивно (пробој);
- одбрамбени (опстанак);
- промена врста пословања (смањење).
Сви они имају своје сорте. Ове сорте су одређене специфичним областима фирме. Вишенаменска организациона стратегија може комбиновати елементе из свих група одједном.
Најупечатљивија је стратегија избијања.Омогућава брзо добијање онога што желите, заобилажење конкурената и јачање ваше позиције на тржишту. Његове опције су различите. У неким случајевима организација мора деловати брзо и одлучно, у другим - акције, иако увредљиве, ипак су опрезне и прилично прикривене.
Базира се већина увредљивих стратегијау некој предности. Пример би био пријем било ког новог техничког изума. Готово увек, офанзива захтева пристојно финансијско улагање. Такође имајте на уму да је ризик увек веома висок.
Стратегија преживљавања има за циљ да задржипозиције на тржишту. Најчешће се бира када нема финансијских или других средстава за стратегију пробијања. Организација може то да спроведе како би избегла сукобе са конкурентима. У ствари је опасно. Без одговарајуће контроле, стратегије суочавања уништиће фирму.
Стратегија смањења је потребна кадапостоји потреба за прегруписавањем. Користе га, покушавајући да се интегришу на промењено тржиште, да би после дужег застоја успоставили производњу, да би се решили онога што више није исплативо.
Постоје и стратегије развоја тржишта,производ, стратегија дубоког продирања, диверзификација. Често их користе разнолике компаније. У њима се једна стратегија брзо замењује другом. Постоји невероватна комбинација ових стратегија, промена, еволуције.
Стратегија развоја организације је нештосложен и промишљен до најситнијих детаља. Искусни предузетници не схватају оно што је на први поглед изгледало привлачно, већ увек покушавају да дођу до сржи ствари.
