Rozvoj manažmentu v Rusku je dnesjednou z prioritných úloh manažérov rôznych druhov podnikania. Nie všetkým podnikateľom sa darí kompetentne riadiť materiálne a ľudské zdroje. Bohužiaľ, väčšina malých podnikov nevenuje dostatočnú pozornosť základom podnikania a ekonomiky.
Dnes sú v Rusku dva dôležité problémy riadenia.
Po prvé, skutočný stav Ruskaekonomika je veľmi odlišná od podmienok, v ktorých prebiehali západné princípy riadenia, ktorými sa však riadi ruská ekonomika. Podstata tohto problému spočíva vo voliteľnom nástroji poskytnutom na jeho riešenie. Inými slovami, domáci ekonómovia neberú do úvahy fakt, že pri využití skúseností západoeurópskych krajín sa získa výsledok značne odlišný od očakávaného.
Po druhé, rozvoj manažmentu v Ruskuje spojený s takým problémom, ako je nesúlad so správnou úrovňou kompetencií moderných podnikových manažérov. Táto skutočnosť môže viesť k nesprávnym rozhodnutiam manažmentu. Donedávna bola kategória manažérov tvorená odborníkmi, ktorí sa na predchádzajúcich pozíciách prejavovali ako profesionáli. A po dosiahnutí každej novej úrovne pokračovali v postupe v administratívnom rebríčku na najvyššie riadiace pozície.
Problémom riadenia je,manažér po nástupe do manažérskej pozície zostáva úzkym špecialistom bez elementárnych zručností v personálnom a podnikovom manažmente. Preto pred prijatím určitých rozhodnutí musí vodca získať minimálny súbor vedomostí založených na štúdiu minimálnej praxe s prispôsobením sa ruskej ekonomike.
Jedna z typických chýb, ktoré ľudia robiavedúci – úplné vylúčenie seba samého z činností, ktoré sú zamerané na vytvorenie systému riadenia. Manažéri v podstate veria, že prijatím manažéra splnili úlohu v plnom rozsahu. A preto sa budovanie efektívneho riadenia stáva záležitosťou iba jedného odborníka s úplnou ľahostajnosťou zo strany celého personálu. S týmto prístupom k organizácii riadenia je dosť ťažké dosiahnuť istý úspech.
K všetkému vyššie uvedenému môžete pridať aj torozvoj manažmentu v Rusku sprevádzajú také problémy ako manažment zamestnanosti, bankový manažment, krízový manažment a využívanie informačných technológií v manažmente. Najdôležitejšou vecou pri dosahovaní efektívnosti v tejto oblasti činnosti je správne určiť priority pri riešení problémov opísaných vyššie.
Pre lepšie pochopenie podstaty manažmentu je potrebné zvážiť etapy rozvoja manažmentu v Rusku.
Toto odvetvie sa vyvíjalo od staroveku.Revitalizácia manažérskych pohľadov na manažment sa datuje od 16. storočia, ktoré sa vyznačovalo odstránením federálnej fragmentácie a zjednotením všetkých trhov do jedného celku.
Významne sa zapísal do histórie manažmentuKataríny II v 18. storočí. Na zlepšenie systému riadenia bolo Rusko rozdelené na 50 provincií na čele s guvernérmi. Navyše, každá z provincií bola stále rozdelená na niekoľko krajov (v priemere 10-15).
Rozvoj manažmentu v Rusku pokračoval za Alexandra I. V 19. storočí vznikli ministerstvá a následne sa uskutočnili reformy ako roľnícke, vidiecke a mestské reformy.
Na začiatku 20. storočia P.Stolypin navrhol reformy v oblasti samosprávy zemstva, ktoré predpokladali využitie rôznych volebných systémov a odstránenie stavovskej hierarchie v štátnej správe.
Práve týmto smerom pokračoval ďalší rozvoj manažmentu v Rusku, ktorého efektivita dodnes závisí od verejnej správy.
