Fabricarea este un proces complex de crearebunuri materiale. Orice producție folosește mașini și echipamente, materiale, energie și resurse de muncă. Șeful producției și managerii din subordine (adjuncți, șefi ai departamentului de producție, ateliere, schimburi) trebuie să utilizeze în mod eficient toate aceste elemente astfel încât, ca rezultat, să fie produse produse de înaltă calitate la timp și în conformitate cu estimarea costurilor aprobată.
Cerințe pentru șeful de producție
Managerul de producție este o funcție managerială. În calitate de manager, el este responsabil pentru domeniul de lucru care afectează performanța întregii întreprinderi.
El trebuie să ia decizii, nu doarurmați ordinele conducerii. Adică, el trebuie să aibă cunoștințe care să ajute la luarea unei decizii corecte cu privire la orice problemă legată de procesul de producție.
Prin urmare, fișa postului șefuluiproducția include în mod necesar cerințe pentru educația și experiența de lucru a managerului. Educația ar trebui să aibă un profil mai înalt și o experiență de lucru ca lider la întreprinderi similare - cel puțin trei până la cinci ani. Descrierea postului de șef adjunct de producție diferă numai în ceea ce privește cerințele mai mici pentru vechime în munca managerială. Uneori, angajatorii sunt de acord să împartă durata de serviciu necesară în două: trebuie să existe experiență într-o funcție managerială fără referințe la locul de muncă și o anumită durată de serviciu.
De asemenea, angajatorii includ de obicei cerințe pentrucunoașterea tehnologiilor moderne. De exemplu, fișa postului șefului producției de mobilă, de regulă, include cerințe pentru experiența de lucru în producția de mobilă și cunoștințe de tehnologie. O companie de mobilă poate deveni competitivă numai prin utilizarea celor mai noi soluții în designul și materialele mobilierului modern.
Ce ar trebui să știe un manager de producție
Pe lângă cunoștințele tehnice ale profilului, șeful(și acest lucru este cerut de fișa postului șefului de producție) trebuie să cunoască actele juridice de reglementare și legile care reglementează producția și relațiile de muncă, elementele de bază ale dreptului de mediu.
Pentru gestionarea cu succes a unităților de producție din cadrul companiei, șeful trebuie să cunoască elementele de bază ale managementului și eticheta de afaceri, regulile corespondenței de afaceri.
Liderului i se cere să cunoască modernitateateorii ale organizării producției, metode de planificare și prognozare a necesității de resurse materiale și echipamente, metode de analiză a stării acestor resurse, procedura de elaborare și aprobare a producției planuri pe termen lung și scurt, reguli și reglementări ale muncii protecție la întreprindere.
Sarcinile managerului de producție
Persoana principală din producție este considerată a fi șeful său.
Fiecare întreprindere care produce o marfăproduse, își stabilește propriile sarcini pentru șef, dar toate pot fi împărțite în grupuri, care într-o formă sau alta includ fișa postului șefului de producție.
În primul rând, el rezolvă problemele organizaționale.Aceasta este selecția specialiștilor și șefilor de unități subordonate, specificarea atribuțiilor lor funcționale, siguranța muncii și îmbunătățirea calității acestora, asigurând un control și supraveghere stricte.
Sarcinile tehnice sunt îmbunătățirea și implementarea noilor condiții tehnice de producție.
Managerul are și sarcini igienice.Acestea includ reglementarea standardelor sanitare și igienice, implementarea măsurilor preventive, evaluarea eficacității condițiilor sanitare în unități. Aceasta este o sarcină destul de importantă pentru șeful oricărei producții, iar descrierea postului șefului producției alimentare o face și mai strictă.
Sarcinile sociale - ventilația, încălzirea, starea de producție și spațiile de amenajare, asigurarea lucrătorilor cu salopetă și alimente speciale, dacă este necesar - sunt, de asemenea, sub jurisdicția sa.
Sarcini de reglementare, iar aceasta este conformitatea parametrilor întreprinderii de producție cu normele și cerințele legislației și instrucțiunile și standardele din industrie.
Abilități profesionale
De la solicitantul pentru această funcție la angajatorinecesită experiență în planificarea strategică, abilitatea de a prezice, experiență în selecția și motivația personalului, managementul oamenilor și abilitatea de a convinge, delega autoritatea și de a monitoriza implementarea sarcinilor și sarcinilor.
Este important ca un lider să poată uni echipa și să o concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor cu care se confruntă producția.
Directorul de producție, de regulă, nu conducenegocieri, dar această experiență este adesea importantă pentru angajatori și o clauză privind participarea la negocieri, de exemplu, privind furnizarea de echipamente sau materii prime, este inclusă în lista responsabilităților postului.
Uneori, cunoștințele sunt necesare de la liderlimbi străine, dacă, de exemplu, compania este comună sau folosește echipamente sofisticate ale producătorilor străini, care necesită suport tehnic constant.
Calitati personale
Pentru a-i îndeplini pe cei din fața luisarcini, managerul de producție trebuie să aibă calități personale extraordinare. Acestea ar trebui să fie abilități analitice și gândire logică; abilități organizaționale și mentalitate strategică; încrederea în sine și capacitatea de a lua decizii pe cont propriu.
Un lider de acest rang este un lider în caracter,trebuie să se distingă prin inițiativă, hotărâre, capacitate de asumare a riscurilor și responsabilitate. De asemenea, are nevoie de intenție, energie, sociabilitate, asertivitate și exigență, străduindu-se spre succes și inovație, creativitate, precum și erudiție, inventivitate și rezistență la stres.
Atribuțiile șefului producției
Descrierea postului șefului de producție,cine conduce unitățile de producție poate include o listă lungă și detaliată de responsabilități. El gestionează personalul, este angajat în selectarea și instruirea acestuia, dacă există o astfel de nevoie; controlează implementarea planurilor de producție în conformitate cu tehnologia și calitatea produselor, starea tehnică și întreținerea în timp util a echipamentelor de producție; respectarea regulilor și reglementărilor de protecție și siguranță a muncii.
Managerul analizează eficacitateaactivitatea de producție și întocmește rapoarte cu privire la rezultatele sale. În plus, sub conducerea sa, se dezvoltă măsuri pentru îmbunătățirea eficienței activităților de producție și reducerea costurilor acesteia, reconstruirea și modernizarea echipamentelor.
Participă la planificarea afacerii și la dezvoltarea planurilor pe termen lung pentru lansarea produselor, determinând nomenclatura și sortimentul acesteia.
Adjunct descriere post. șeful de producție, de regulă, conține aceleași responsabilități, cu excepția faptului că acestea sunt descrise mai detaliat, cu o referință specifică la profilul întreprinderii.
Atribuțiile șefului departamentului de producție
Departamentul de producție face parte din structura oricăruiîntreprindere producătoare. Șeful acestui departament raportează șefului producției sau adjunctului său. Fișa postului șefului departamentului de producție trebuie să includă în mod necesar o clauză despre cine este subordonat acestui funcționar.
Șef al departamentului de producție după funcțieeste obligat să gestioneze lucrările privind elaborarea și ajustarea curentă a planurilor și programelor de lucru, să reglementeze, să controleze și să țină cu promptitudine evidența zilnică a procesului de producție. De asemenea, el trebuie să controleze starea de lucru în curs și să pregătească lansarea de noi tipuri de produse.
Șeful departamentului analizează rezultatele activităților departamentelor de producție, identifică posibilitățile de încărcare uniformă și completă a acestora și furnizează datele șefului producției.
Șeful departamentului de producție este cel care coordonează activitatea departamentelor de transport, a depozitelor de materii prime și a atelierelor întreprinderii.
Atribuțiile șefului magazinului
Șefii magazinelor sunt subordonați șefuluiproducție. Descrierea postului șefului departamentului de producție nu îi cere să cunoască elementele de bază ale managementului și dreptului, dar sunt necesare elementele de organizare și economie a muncii. Șeful magazinului trebuie să ia măsuri pentru a reduce costul produselor semifabricate produse sau al bunurilor finite, de a reduce intensitatea forței de muncă a produselor și costurile forței de muncă pe unitate de producție. Reducerea costurilor în fiecare atelier conduce la o scădere generală a costului produselor finite.
Dacă șeful producției și adjunctul săueste posibil să nu cunoască în detaliu principiile echipamentului magazinului, managerul magazinului trebuie să le cunoască temeinic, precum și procedura de utilizare a acestui echipament și regulile de admitere a lucrătorilor și a persoanelor neautorizate la acesta. Managerul magazinului este responsabil pentru respectarea măsurilor de siguranță în magazin, recrutarea, predarea și instruirea personalului.
Managerul magazinului interacționează cu conducereaalte ateliere implicate în fabricarea produselor, asigură continuitatea proceselor tehnologice la locul încredințat acestuia, stăpânind produse noi, utilizează rezerve de producție și studiază experiența întreprinderilor interne și rusești.
Responsabilitățile supraveghetorului de schimb
Dacă producția funcționează în două sau mai multe schimburi,tabelul de personal introduce poziția de supraveghetor de tură. Descrierea postului de supraveghetor al schimbului de producție include responsabilitățile de a asigura lansarea de produse de înaltă calitate, de a organiza încărcarea rațională a echipamentelor și de pregătirea în timp util a producției.
Supervizorul de tură monitorizează constantfurnizarea de resurse materiale, utilizarea economică a materiilor prime și a componentelor, funcționarea tehnică corectă a echipamentelor, previne, identifică și elimină cauzele funcționării nesatisfăcătoare a echipamentelor, ia în considerare mișcarea produselor în procesul de fabricație.
Supraveghetorul de tura analizează rezultatele muncii unităților de producție pentru tura, dacă au existat perioade de nefuncționare - motivele și factorii lor pentru apariția defectelor.
Supraveghetorul turei coordonează activitatea maistrilorunități de producție, monitorizează conformitatea cu producția, disciplina tehnologică și a muncii, reglementările interne și standardele de protecție a muncii. El poate oferi șefului atelierului propuneri pentru impunerea de sancțiuni contravenienților disciplinei.
Producția se confruntă întotdeauna cu complex șisarcini diverse care nu pot fi rezolvate de o singură persoană. Prin urmare, este important să distribuiți în mod competent responsabilitățile între manageri și să vă concentrați asupra rezultatului general.
