Conceptul mediului financiar de afaceriinclude forme de organizare a activității antreprenoriale în condiții economice moderne. Antreprenoriatul creează stimulente motivaționale puternice pentru utilizarea la maximum a creativității, iar mediul financiar al antreprenoriatului face posibilă utilizarea activă și dezvoltarea potențialului socio-economic al societății în ansamblu, contribuie la formarea unui sistem diversificat de instituții sociale ale societate, dezvoltarea structurilor organizaționale și de producție flexibile și mobile, depășirea monopolului și dezvoltarea concurenței. De aceea, un mediu financiar eficient pentru antreprenoriat este un factor obiectiv al succesului său.
În acest sens, cel mai raționalun mod de a face afaceri în contextul antreprenoriatului, devine crearea unui concept inovator unic care permite unei entități de afaceri să ia acțiuni active în direcția pe care a ales-o, pentru a asigura o identificare clară și autodeterminare pe piață și pentru a optimiza o astfel de procedură precum verificarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi.
Un mediu financiar eficient pentru antreprenoriatcrește flexibilitatea structurilor antreprenoriale, stimulează procesele de reinginerie, schimbând treptat și treptat însăși esența activității comerciale. În economia modernă, cele mai răspândite sunt organizațiile de rețea, corporațiile virtuale, organizațiile multidimensionale, corporațiile circulare, organizațiile intelectuale și de învățare.
Organizarea rețelei se caracterizează printr-o orientarepe diferite tipuri de parteneriate legate de schimbul de informații, cooperare și partajarea activelor. Mediul financiar al antreprenoriatului este construit aici pe baza relațiilor contractuale și a unei forme colegiale de management, în care sunt implicate toate elementele rețelei, are un grad ridicat de flexibilitate și libertate a participanților. Activitățile unei organizații de rețea sunt coordonate pe baza unor contracte reciproc avantajoase, iar relațiile din cadrul organizației se bazează pe mecanisme de piață ajustate pentru influența administrativă a participanților mari.
Corporația virtuală esteo comunitate de parteneri funcționali implicați în gestionarea, proiectarea, producția și vânzarea de bunuri și servicii folosind tehnologiile informației și computerelor. Se caracterizează prin grupuri de lucru independente care operează pe bază de contract și relații contractuale între angajați și niveluri administrative. Relațiile în cadrul unei corporații virtuale sunt determinate de proprietatea comună, care, pe de o parte, stipulează un grad ridicat de libertate a participanților și creșterea drepturilor individuale și, pe de altă parte, responsabilitatea comună. Acest tip de organizație se caracterizează printr-o distribuție flexibilă în spațiu și timp.
Organizarea multidimensională include treielemente structurale: departamente funcționale, produse și piețe, care pot fi formate fie la toate, fie la anumite niveluri ale organizației. Ca cadru instituțional, folosește relațiile contractuale dintre departamente, susținute de influența coordonatoare a managementului. Structura unei organizații multidimensionale îi permite să se adapteze rapid la condițiile în schimbare fără reorganizare, deoarece fiecare departament raportează la un singur lider și este administrat ca un tip de afacere separat. Acest tip de organizație se caracterizează printr-o autonomie ridicată în managementul general, deoarece însăși structura sa determină doar necesitatea de a controla interacțiunile subordonaților și de a lua decizii strategice generale.
Organizarea circulară esteo ierarhie democratică, formată din consilii de diferite niveluri, subordonate fiecărui lider. Gradul de flexibilitate al acestei forme depinde de autonomia unităților. Relații democratice, bazate pe posibilitatea participării fiecărui angajat la luarea deciziilor.
Organizarea intelectuală este formată dinprincipiul „societății libere” datorită unui număr mare de grupuri de interacțiune autonome, fiecare dintre acestea fiind dotat cu anumite puteri. Această formă de organizare a afacerilor se bazează pe conexiuni informale și comunicări gratuite. Este organizația intelectuală care se potrivește cel mai bine cu forma și conținutul „noii economii”, deoarece asigură libertatea „antreprenoriatului intern”, legături largi și la scară largă între grupurile de lucru autonome. Centralizarea conducerii în aceasta are loc numai atunci când este necesar să se rezolve probleme comune, întrucât flexibilitatea ridicată și în continuă schimbare în procesul de lucru și organizarea sistemului de interconectări este asigurată de mecanismul „intern” de autoreglare. Autonomia ridicată, egalitatea membrilor, paritatea drepturilor individuale contribuie la asigurarea libertății și dezvoltării principiilor creative ale angajaților.
Organizația de învățare presupune continuăcreșterea nivelului educațional și intelectual al angajaților, dezvoltarea experienței acumulate pentru a răspunde rapid la schimbările din mediul extern. Forma de management este reprezentată de grupuri țintă și ad-hoc de autoguvernare, a căror coordonare se realizează pe baza cooperării libere în cadrul învățării organizaționale. Relațiile în cadrul echipei sunt construite pe principiul schimbului activ de cunoștințe și informații, recalificare comună. Un grad ridicat de libertate și creativitate, condiții favorabile pentru ridicarea nivelului intelectual, limitat doar de cadrul echipei, acționează ca un puternic stimulent pentru îmbunătățirea angajaților.
