Na maioria das vezes, o diagrama de rede é usado paradesenhando uma variedade de obras que constituem um conjunto de diferentes tipos de ações. A utilização de um cronograma em rede permite determinar o momento em que o projeto será concluído e também ajuda a identificar a possibilidade de redução do tempo de trabalho. Isso significa que na programação da rede as atividades horárias estão interconectadas, e é isso que oferece uma boa oportunidade para controlar seu andamento.
O gráfico da rede é inerentemente uma curva,um vértice que denota eventos (o estado de um objeto ou trabalho em um determinado momento no tempo) e os arcos do gráfico (ou seja, as arestas que conectam os vértices) refletem o trabalho. A curva apresentada neste formulário faz parte do método PERT (Program Evaluation & Review Technique). Foi desenvolvido em 1958 em uma empresa americana, e seu objetivo original era o planejamento, bem como uma avaliação objetiva do andamento do projeto.
A rede pode ser feita ede forma diferente. Nesse caso, os vértices do gráfico são obras, enquanto os arcos mostram a relação existente entre eles. Esta opção é usada com mais frequência e faz parte do método CPM (Critical Path Method) ou método do caminho crítico.
O procedimento de plotagem usando o método do caminho crítico inclui as seguintes etapas:
- Determinação do objetivo principal do planejamento.
- Identificação dos limites que afetam a programação da rede, bem como o trabalho planejado.
- Determinação do escopo das tarefas necessárias para atingir o objetivo.
- Marcando a duração da execução com cartões. Aqui estão as ferramentas, recursos e todos os responsáveis pela obra.
- Consideração das tarefas e determinação da que será executada primeiro.
- Atribuir uma tarefa a ser executada após a primeira.
- Exibindo links entre tarefas.Para isso, são utilizadas setas, mostrando a sequência de ações. Para construir um diagrama de rede, hoje em dia, por exemplo, é utilizado o programa MS Visio.
- Determinação do início e término antecipado de cada tarefa.
- Determinar o início tardio e o final tardio de cada tarefa.
- Determinação do tempo de reserva para cada tarefa. Esse tempo é calculado como a diferença entre os horários de início tardio e antecipado e o término antecipado e tardio do job.
- Determinar o caminho em que a folga para cada tarefa é zero. Este caminho foi denominado crítico.
Se você usar, por exemplo, uma grande escalaconstruindo uma programação em rede, você pode facilmente construir um gráfico do número de trabalhadores empregados, o custo da obra, o consumo de materiais, as estruturas para cada período de tempo. Esses gráficos também fornecem uma oportunidade de realocar recursos para otimizar o tráfego da rede.
