Obecnie powstają nowe mechanizmyprzedsiębiorstwa skoncentrowane na gospodarce rynkowej. Przedsiębiorstwa przemysłowe działają, uwzględniając wymagania i prawa rynku, opanowując nowe kierunki zachowań gospodarczych, dostosowując wszelkie działania produkcyjne do stale zmieniającej się sytuacji.
Wraz z tym wkład pracownika doostateczny wynik. Dlatego jednym z głównych zadań przedsiębiorstw o różnych formach własności jest znalezienie efektywnego sposobu zarządzania pracą, zapewniającego maksymalną aktywizację czynnika ludzkiego. Motywacja do pracy jest decydującym czynnikiem sprawczym efektywnego funkcjonowania, a mówiąc prościej, jest procesem motywacji do pracy.
Każdy przywódca, który chce otrzymywać od swojegopracownicy wracają w postaci większego efektu, nie powinni zapominać o zachętach dla swoich podwładnych. Panuje powszechna zgoda co do tego, że jeśli pracownik otrzymuje wynagrodzenie, powinien być z niego zadowolony. Nie ma absolutnie żadnej motywacji do aktywności zawodowej personelu. Jeśli traktuje swoją pracę „niechlujnie” lub nie wypełnia swoich obowiązków służbowych, może zostać zwolniony. Okazuje się, że ma bodźce. To oczywiście prymitywna prezentacja sytuacji.
Nawet V.I.U zarania władzy radzieckiej Lenin zauważył, że oprócz bodźców wewnętrznych powinny istnieć bodźce materialne lub zewnętrzne. To dobra motywacja i pobudzenie do pracy. Nagrody zewnętrzne obejmują wynagrodzenie, podczas gdy nagrody wewnętrzne obejmują pochwały, promocje, premie itp. Uważa się, że motywacja wewnętrzna jest bardziej postępowa, ponieważ opiera się na potrzebie szacunku i samorealizacji.
W czasach radzieckich motywacja do pracybyła bardzo słaba, zachęta do porodu była znikoma. Honorowe świadectwa przy braku uporządkowanego życia i życia codziennego nie mogły być odpowiednią zachętą.
Nowoczesne zarządzanie polega na tworzeniuto środowisko, w którym potencjał pracowników zostanie wykorzystany w najlepszy możliwy sposób. Jego głównym zadaniem jest osiągnięcie motywacji personelu do pracy, co pozwala na osiągnięcie jak największej efektywności jego pracy.
Motywacja do pracy w chwili obecnejma problemy z systemem nagród na całym świecie. Na przykład systemy nagród w Ameryce i Japonii są zupełnie inne. Jednoznaczny wniosek można wyciągnąć na przykładzie firm japońskich. Motywacja japońskich pracowników do pracy wynika z zagwarantowania ich pracy na całe życie, podczas gdy amerykański system tego nie przewiduje. Japońskie firmy z okresem 1,5-2 lat rotują swoich pracowników, wszechstronnie ich rozwijają, zapewniają nowe horyzonty. Japończycy postrzegają innowacje techniczne jako sukces i dobrobyt. Zatrudnienie na całe życie to ogromna motywacja i stymulacja aktywności zawodowej.
Dla Amerykanów sytuacja wygląda inaczej w okresie spowolnieniapracownicy są ograniczani jako pierwsi, więc innowacje technologiczne są dla nich przede wszystkim zagrożeniem dla nich samych i ich współpracowników. Dodatkowo otrzymują wynagrodzenie za przepracowane godziny, a nie za efekt końcowy.
Jeden z kluczowych czynników zapewniających sukcesfunkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa to chęć i chęć jednostki do wykonywania swojej pracy. Dlatego bardzo ważne jest, aby wiedzieć, jaka motywacja aktywności zawodowej personelu leży u podstaw ich działań, jakie zewnętrzne i wewnętrzne siły motywacyjne go kierują.
Jest to głębokie źródło motywacjipotrzeba utrzymania żywotnej aktywności organizmu, rozwoju jednostki lub grupy społecznej. Są potrzeby materialne: biologiczne i fizyczne, bezpieczeństwo bytu, odpoczynek. Duchowość - wiedza, kultura, nauka, sztuka, religia. Społeczne - komunikacja, szacunek do siebie, wolność, kreatywność itp.
