Analiza SWOT firmy jest uważana za obowiązkowąwstępny krok w rozwoju marketingu i planów strategicznych. Wyniki uzyskane w trakcie analizy sytuacyjnej stają się podstawą do opracowania strategicznych celów i założeń przedsiębiorstwa. Metoda analizy SWOT firmy ogranicza się do określenia jej mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń ze strony środowiska zewnętrznego.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у korzyści dla przedsiębiorstw. Słabości, słabości, ujawniają wady. Możliwości, szanse - fakt, że w otoczeniu firmy można wykorzystać do stworzenia zalet przedsiębiorstwa na rynku. Zagrożenia, zagrożenia - że w otoczeniu firmy mogą potencjalnie zmienić się na gorszą pozycję przedsiębiorstwa na rynku. Podsumowując, analiza SWOT przedsiębiorstwa jest macierzą pokazaną w poniższej tabeli. Odbywa się w kilku etapach (etapach).
O - Możliwości | T - Zagrożenia | |
| S Mocne strony | Z * | ST * |
| W Słabości | WO * | WT * |
* - typ strategii
Po pierwsze, ustalono mocne i słabe strony.W tym celu sporządzana jest lista czynników, według których organizacja zostanie oceniona, następnie dla każdego z nich określa się, co jest słabe, a co silne. Następnie wybierane są znaczące, które będą zawarte w macierzy. Następujące grupy parametrów zazwyczaj wchodzą w analizę SWOT przedsiębiorstwa: organizacja, finanse, produkcja, innowacja, marketing.
W kolejnym etapie oceniany jest rynek,analizuje się sytuację w otaczającej przestrzeni przedsiębiorstwa, ustalono, jakie istnieją możliwości i jakie istnieją zagrożenia. Na tym etapie analiza SWOT przedsiębiorstwa budowlanego jest podobna do pierwszego kroku. Zestawia także listę parametrów, według których ocenia się sytuację rynkową, określa, że jedno z nich jest zagrożeniem, a co jest możliwe, wybiera się najważniejsze wskaźniki do późniejszego wprowadzenia do macierzy. Zwykle podczas analizy analizowane są następujące grupy czynników: popyt, konkurencja, marketing, społeczno-demograficzne, ekonomiczne, prawne i polityczne, naukowe i techniczne, społeczno-kulturowe, środowiskowe i naturalne, międzynarodowe.
Trzeci krok to analiza SWOT przedsiębiorstwapoprzez porównywanie mocnych i słabych stron z zagrożeniami i szansami. Efektem trzeciego etapu są strategiczne wnioski, które pozwolą organizacji rozwiązać cztery problemy. Pierwszy to sposób wykorzystania możliwości środowiska zewnętrznego i mocnych stron firmy. Po drugie, organizacja może ingerować w jej plany. Trzeci - jakie mocne strony pomogą zminimalizować zagrożenie środowiska zewnętrznego. Po czwarte, które negatywne czynniki środowiskowe powinny być najbardziej obawiające się.
Informacje na temat mocnych i słabych stron SWOTzwykle uzyskiwane z dokumentacji wewnętrznej charakteryzującej określony obszar działalności organizacji (dokumentacja księgowa, raporty o usługach produkcyjnych, dane z audytów firmowych itp.). Pozyskanie danych na temat zagrożeń i możliwości środowiska zewnętrznego jest procesem bardziej skomplikowanym. Aby to zrobić, wykorzystaj statystyki, recenzje w źródłach otwartych, ukierunkowane badania prowadzone przez ekspertów na podstawie umów.
