Często szefowie krajowych przedsiębiorstwwszystkie swoje wysiłki kierują na rozwiązywanie bieżących problemów i zwracają uwagę tylko na planowanie krótkoterminowe. A kwestie związane z budową planów na przyszłość nie mieszczą się w zakresie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Dziś uznawane jest za osiągnięcie lideraposiada takie narzędzia do zarządzania jak burza mózgów, budowanie drzewa celów i wykorzystanie analizy SWOT. Stworzenie systemu planowania strategicznego przedsiębiorstwa w nowoczesnym działaniu jest niezbędną koniecznością. Z uwagi na niekończące się zmiany w otoczeniu zewnętrznym, nie wystarczą jedynie operacyjne środki zarządzania związane z dostosowaniem firmy do współczesnych realiów.
Strategia rozwoju firmy nie jest łatwaalgorytm biznesowy, ale zestaw zasobów i narzędzi obciążonych okolicznościami. Aby wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną, firma musi po prostu zwrócić uwagę na strategię na przyszłość, właśnie na profesjonalnym poziomie.
Strategia rozwoju firmy - rozwójpewna metodologia, według której w połączeniu ze sformalizowanymi procedurami budowany jest model przyszłości firmy. Należy również przewidzieć proces przejścia od obecnego stanu firmy do założonego modelu.
Cały zakres działań związanych z opracowaniem i wdrożeniem strategii rozwoju biznesu można warunkowo podzielić na następujące etapy:
- analiza atrakcyjności inwestycyjnej branży, w której działa firma;
- opracowanie scenariusza prognozowanego rozwoju tej samej branży;
- prognozowanie zmian koniunktury podaży i popytu na rynkach zewnętrznych i wewnętrznych;
- analiza siły biznesowej (pozycja konkurencyjna firmy w branży);
- ocena finansowa alternatyw strategicznych z późniejszym kształtowaniem przyszłego wizerunku firmy;
- stworzenie zestawu mierników do realizacji opracowanej strategii.
Rozpoczyna się opracowywanie strategii rozwoju firmyanaliza atrakcyjności inwestycyjnej w danej branży. Proces ten obejmuje dwie fazy oceny:
- etapy rozwoju konkurencji;
- poziom jego intensywności.
Kluczowe miejsce w tym procesie zajmujeszczegółowe badanie i identyfikacja źródeł konkurencji oraz ocena sił konkurencyjnych. W tym celu wykorzystuje się opracowany przez prof. M. Portera model sił napędowych konkurencji, z którego wynika, że na poziom intensywności główny wpływ mają następujące czynniki:
- wejście do branży nowych producentów;
- konkurencja w branżach;
- presja ze strony dostawców na producenta i na kupujących ze strony producenta.
Politykę państwa można również przypisać ważnym czynnikom.
Strategia rozwoju firmy nie może byćopracowany jakościowo bez analizy pozycji konkurencyjnej tego przedsiębiorstwa w branży. Do oceny pozycji konkurencyjnej w branży firmy wykorzystywana jest analiza SWOT, dzięki której można uzyskać klasyfikację czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
Za pomocą tego narzędzia można sformułować główną listę działań przedsiębiorstwa, mających na celu wzmocnienie jego pozycji i dalszy rozwój.
I oczywiście strategia rozwoju firmyjej trzon, stanowi zbiór prac nad rozwojem działań mających na celu usprawnienie pracy firmy i jej późniejszy rozwój, z wykorzystaniem szerokiego wachlarza sformalizowanych procedur. Warunkiem skuteczności tego etapu jest realistyczny obraz przyszłego przedsięwzięcia.
