Planowanie finansowe jest zarządzaniemproces tworzenia, dystrybucji i wykorzystywania zasobów finansowych podmiotu gospodarczego. Ten proces jest strukturalnym elementem całego procesu planowania utworzonego przez kierowników przedsiębiorstwa.
W warunkach współczesnej gospodarki, kiedyzasady niezależności organizacji i odpowiedzialności za wyniki własnej działalności powinny być w pełni wdrożone, planowanie finansowe nabiera szczególnego znaczenia. Bez tego niemożliwe jest osiągnięcie znaczącego sukcesu rynkowego, rozszerzenie działalności produkcyjnej i gospodarczej oraz rozwój socjologiczny zespołu.
Planowanie finansowe jest bliskiezwiązek z planowaniem działalności produkcyjnej firmy. W końcu główne wskaźniki opierają się na ilości produkcji, kosztach i asortymencie produktów. Proces ten przyczynia się do określenia rezerw wewnętrznych w przedsiębiorstwie i przestrzegania reżimu ekonomicznego. Uzyskanie planowanej kwoty zysku jest możliwe pod warunkiem przestrzegania przewidywanych kosztów pracy oraz kosztów materiałowych. Przejrzyste planowanie pozwala uniknąć nadmiernych zapasów zasobów materiałowych, konieczności nieplanowanych inwestycji pieniężnych oraz kosztów pozaprodukcyjnych. Również dzięki planowaniu powstają dogodne warunki do efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych, a tym samym do poprawy jakości produktów.
Przedstawiono więc planowanie finansoweproces tworzenia systemu działań mających na celu zapewnienie rozwoju organizacji przy pomocy pewnych środków finansowych. Proces ten odpowiada za efektywność działań w kolejnych okresach.
Na podstawie badań w tej ekonomiiW tej sferze eksperci zidentyfikowali następujące rodzaje planowania finansowego: prognozowanie, planowanie bieżące i operacyjne. Wszystkie trzy typy są obowiązkowe w działalności organizacji.
Planowanie finansowe odbywa się w sposób przejrzystypewną sekwencję. Tak więc wstępnym etapem jest prognozowanie, które określa zadania bieżącego planowania działalności firmy, co z kolei tworzy podstawę do dogłębnego i szczegółowego prognozowania operacyjnego jej działalności.
Poziom szczegółowości wskaźników każdego rodzaju planu finansowego powinien być ustalany przez organizację niezależnie, z uwzględnieniem specyfiki jej funkcjonowania.
Rozróżnij także długoterminowe i krótkoterminoweplanowanie. W dłuższej perspektywie brane są pod uwagę decyzje związane z pozyskiwaniem środków trwałych, określeniem asortymentu wytwarzanych przez przedsiębiorstwo produktów oraz polityką personalną.
Jednak powszechna opcja na każdymprzedsiębiorstwo planuje finanse na krótki okres, zwykle trwający ponad rok. Z kolei roczny budżet podzielony jest na plany kwartalne i miesięczne.
