Organizacja i planowanie produkcji,zmieniające się warunki konkurencji, kontrola jakości, komputeryzacja procesów produkcyjnych, zapotrzebowanie konsumentów na żywność - wszystkie te wymagania powodują, że przedsiębiorstwa muszą rozwiązać problem efektywnego zarządzania kosztami produkcji. Obniżenie kosztów operacji magazynowych i transportowych zwiększa pozycję firmy wśród konkurencji i pozycję lidera w systemie relacji rynkowych. W tym przypadku istotną rolę odgrywa organizacja i technologia branży, wybór optymalnego rozwiązania pod względem kosztów operacji logistycznych.
Koszty logistyczne są związane z magazynowaniem,transport, dostawa, gromadzenie i przetwarzanie danych zamówienia. Pod względem merytorycznym przypominają koszty produkcji, transportu, a także koszty importu i wysyłki towarów. Organizacja produkcji istniejącej w przedsiębiorstwie, przygotowanie nowych produktów do transportu i dostawy do konsumenta to znaczący zestaw problemów, których rozwiązanie jest konieczne, aby zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów finansowych przedsiębiorstwa.
Koszty logistyki jako suma kosztów zazarządzanie i realizacja procesów logistycznych, w określonych granicach przepływu materiałów, nie są oddzielone od rachunku kosztów przedsiębiorstwa. Utrudnia to ocenę ich poziomu, a także analizę ich wpływu na efektywność systemu logistycznego.
Najważniejsze składniki kosztów logistycznychto zarządzanie zapasami i koszty wysyłki. Organizacja i planowanie produkcji uwzględnia, że koszty logistyczne powstają w wyniku funkcjonowania kanałów dostaw, metod i kanałów dystrybucji. W przypadku pojedynczego przedsiębiorstwa wskazane jest przedstawienie ich jako sumy trzech głównych składników: kosztów zaopatrzenia (LCn), produkcji i kosztów technologicznych lub operacyjnych (IX) oraz kosztów dystrybucji lub sprzedaży (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. Ustalona organizacja i planowanie produkcji na poziomie przedsiębiorstwa zapewnia, że koszty logistyki są określane procentowo lub w ujęciu pieniężnym wielkości sprzedaży na jednostkę komponentów lub masę surowców.
Zarządzanie kosztami logistyki powinnoopierać się na pewnych zasadach: bezpośrednie powiązanie kosztów z procesami produkcji, obrotu i sprzedaży; planowanie kosztów logistycznych; wiarygodność bazy informacji podczas planowania; tworzenie kosztów logistycznych dla przedsiębiorstwa jako całości i oddzielnie dla działów; kalkulacja kosztów logistycznych za określony czas.
W ten sposób wydajna organizacja iplanowanie produkcji, wysokiej jakości zarządzanie logistyczne osiągane są poprzez minimalizację kosztów logistycznych przedsiębiorstwa, które obejmują obszary zaopatrzenia, produkcji i sprzedaży.
Poruszono problem oceny efektywności innowacjisporo artykułów naukowych. Zasadniczo prace te oceniają efektywność potencjalnych projektów inwestycyjnych w innowacje. Nauka rosyjska tradycyjnie posługuje się teorią wydajności produkcji. W zachodniej literaturze na ten temat istnieją różne podejścia do oceny skuteczności innowacji. Najciekawszą pracę można nazwać artykułem „Pomiar efektywności innowacji” autorstwa Hugo Hollandersa i Funda Celikel Esser, który analizuje efektywność innowacji w szeregu krajów UE. W badaniu wykorzystano analizę otoczki danych (DEA) - metodę opartą na zasadach programowania liniowego, przeznaczoną do wyznaczania względnej wydajności jednostek produkcyjnych, oznaczoną jako (DMU - Decision Making Unit).
