W przypadkach różnych czynnikówryzyko skuteczniejszej redukcji ryzyka wszędzie w trakcie ogólnie przyjętych metod, które wpływają na niektóre rodzaje działalności przedsiębiorstwa.
Zasadniczo metody zarządzania ryzykiem stosowane w działalności przedsiębiorczej dzielą się na cztery grupy metod.
- awersja do ryzyka;
- lokalizacja ryzyka;
- dywersyfikacja ryzyka;
- kompensacja ryzyka.
Teraz przyjrzymy się bliżej metodom zarządzania ryzykiem w postaci metod awersji do ryzyka.
Metody awersji do ryzyka są najczęściej stosowane w praktyce biznesowej.
Metody unikania ryzyka obejmują:
- odrzucenie partnerów, którzy nie są wiarygodni;
- odrzucenie projektów, które są bardzo ryzykowne;
- głównym sposobem ograniczenia ryzyka jest ubezpieczenie;
- Proces znajdowania poręczycieli.
Metody zarządzania ryzykiem obejmują metodyw celu zlokalizowania ryzyka stosuje się je dość rzadko, tylko w tych przypadkach, w których możliwe jest jednoznaczne określenie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń i źródeł ich wystąpienia. Głównymi metodami lokalizacji są zwykle - tworzenie filii i jednostek specjalnych do realizacji projektów z wyraźnym ryzykiem.
Znaczenie metod dywersyfikacji ryzyka opiera się na rozkładzie całkowitego ryzyka:
- rozszerzenie zakresu produktów lub usług;
- dywersyfikacja sprzedaży i dostaw;
Metody kompensacji ryzyka są wykorzystywane do tworzenia specjalnych mechanizmów zapobiegających niebezpieczeństwu.
Są najbardziej pracochłonne i wymagają przede wszystkim pracy analitycznej: strategicznego planowania działań, planowania środowiska zewnętrznego, a także tworzenia rezerw.
Ocena skuteczności zarządzania ryzykiem.
Na przykład projekt jest w pełni ukończony i jużUtworzono raport na temat tego projektu. Powstaje jednak pytanie, w jaki sposób obliczyć korzyści w kategoriach pieniężnych, w tym w kategoriach przejściowych, z wdrożenia przewidywanych środków mających na celu zarządzanie ryzykiem? Ocenę skuteczności zarządzania ryzykiem oblicza się za pomocą trzech wzorów, które z kolei uwzględniają wskaźniki kosztów leczenia ryzyka.
Najpierw musimy obliczyć przewidywany efekt, który oblicza się jako różnicę między wskaźnikami przed przetworzeniem i po - sumą planowanych strat z zidentyfikowanych ryzyk.
Koszty zarządzania ryzykiem są obliczane przy użyciu tego obliczenia - sumy kosztów przetwarzania zidentyfikowanych i niezidentyfikowanych ryzyk.
Oczywiście wartość samego efektu zarządzania ryzykiem jest obliczana jako różnica między przewidywanym efektem a faktycznymi kosztami zarządzania ryzykiem.
Praktyki zarządzania ryzykiem, takie jak ubezpieczenia,znacznie zwiększa odpowiedzialność menedżerów, jednocześnie zmuszając ich do bardziej poważnego i odpowiedzialnego podejścia do procesu decyzyjnego, tak często, jak to możliwe, do podjęcia środków ochronnych zgodnych z umową ubezpieczenia, dlatego ubezpieczenie jako metoda zarządzania ryzykiem jest bardzo skutecznym narzędziem finansowym.
W przypadku tworzenia nowych rodzajów produktówpojawiają się problemy z korzystaniem z ubezpieczenia, wynika to z faktu, że firmy ubezpieczeniowe nie mają statystyk i dlatego boją się ubezpieczyć technologie, o których nie wiedzą.
W rezultacie w każdym konkretnym przypadkuBardzo ważne jest, aby wiedzieć, czy ten czynnik może być ubezpieczony. Z tego należy rozumieć, że ubezpieczenie ryzyka zawsze ma swoje własne cechy. Przede wszystkim musisz wiedzieć, że ubezpieczone nie jest ryzyko, ale interes ubezpieczonego dotyczący możliwości spłaty strat.
W związku z tym ryzyko nie powinno być utrzymywane; istniejez uwagi na fakt, że inwestor nie jest zobowiązany do podjęcia ryzyka, na przykład, jeśli kwota straty jest dość duża w porównaniu do oszczędności na wysokości składki ubezpieczeniowej. W sytuacji, w której istnieje tylko jedno rozwiązanie, musisz niewątpliwie najpierw spróbować znaleźć inne rozwiązania. Prawdopodobnie istnieją. W przypadku ryzyka ubezpieczeniowego, gdy wstępna analiza wskazuje na brak innych decyzji, planują one zgodnie z zasadą „liczenia na najgorsze”, co oznacza, że należy podjąć decyzję negatywną.
