W ostatnich latach wielu liderów organizacjidokonują przeglądu swoich polityk HR i stylów HR, niezależnie od tego, czy jest to HR w małej firmie, czy HR w średnim i dużym przedsiębiorstwie. O ile wcześniej główny nacisk kładziono na technokratyczne podejście do zarządzania personelem, to teraz zarządzanie personelem w nowoczesnych warunkach oparte jest na podejściu humanistycznym. Dzieje się tak dlatego, że główny nacisk przesunął się z samej produkcji na stronę zespołu, ponieważ efektywność całego przedsiębiorstwa zależy bezpośrednio od pracowników, ich profesjonalizmu, kwalifikacji i koncentracji na wykonywaniu powierzonych zadań.
Istnieją trzy rodzaje klasycznych metod zarządzania personelem. Rozważmy bardziej szczegółowo te metody wdrażania wpływu kierownictwa na personel.
- Metody ekonomiczne opierają się na prawach ekonomicznych i działająna zasadzie „marchewki i kija”. Skuteczność tych metod zależy od wypracowania systemu wynagrodzeń rzeczowych, struktury pożyczek, formy własności przedsiębiorstwa itp. Rachunkowość ekonomiczna przedsiębiorstwa narzuca następujące warunki prawidłowego zarządzania: samofinansowanie, niezależność, samowystarczalność. Materialne zachęty określają poziom wynagrodzenia materialnego za wykonaną pracę. Obejmują one ustawowe wynagrodzenia, odszkodowania, premie, świadczenia. Wynagrodzenie pracownika składa się z dwóch części: pierwsza jest wypłacana kosztem produkcji (wynagrodzenie zasadnicze, wynagrodzenie dodatkowe, wynagrodzenie za końcowy efekt pracy), druga - kosztem zysku (premia za główne wyniki pracy i pomoc materialną). Każdy pracownik przedsiębiorstwa musi mieć jasne wyobrażenie o gwarancjach, korzyściach materialnych i przywilejach, które przysługują mu w związku z zajmowanym stanowiskiem, wysoką jakością wykonywania obowiązków służbowych, realizacją planów itp.
Zarządzanie personelem może równieżobejmują taką wspólną metodę ekonomiczną, jak papiery wartościowe. Zakupione akcje pozwalają pracownikom na otrzymywanie zysku w postaci dywidend, uzależniają ich od wyników pracy i pracy organizacji. Obligacja gwarantuje stały roczny zwrot. Karty kredytowe pozwalają pracownikom płacić za towary i usługi bezgotówkowo.
- Zarządzanie personelem przedsiębiorstwa w oparciu o metody administracyjno-prawne, jest systememkary administracyjne i prawne, dyscyplina i bezwzględne posłuszeństwo wyższemu kierownictwu. Wpływ organizacyjny opiera się na zastosowaniu wewnętrznych dokumentów regulacyjnych, takich jak tabela personelu, układ zbiorowy, opisy stanowisk itp. Wpływ administracyjny opiera się na zamówieniach, instrukcjach, instrukcjach, memorandach, instrukcjach itp. Odpowiedzialność dyscyplinarna (przestrzeganie przyjętych zasad postępowania organizacji), finansowa (zadośćuczynienie za wyrządzone szkody), odpowiedzialność karna oraz różnego rodzaju kary (nagana, nagana, zwolnienie) to inne sposoby skutecznego oddziaływania na personel.
- Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie z konieczności obejmuje trzecią grupę metod: społeczno-psychologiczne. Metody te są oparte na prawach psychologii isocjologia. Zarządzanie zasobami ludzkimi metodami socjopsychologicznymi opiera się na prawach niepewności odpowiedzi, nieadekwatności reprezentacji człowieka przez człowieka, prawie o podziale znaczenia informacji zarządczej, prawie samozachowawczym, prawie kompensacji itp. Metody socjologiczne obejmują planowanie społeczne, cechy osobowości, partnerstwo, konkurencję, badania socjologiczne, moralność itp.
