Jeden z najważniejszych obszarów doskonaleniawe współczesnej gospodarce jest zarządzanie bankowe. Jest to zestaw środków do organizowania zarządzania działalnością instytucji kredytowych w celu maksymalizacji zysków. Nie wystarczy tylko opracować poszczególne kroki, aby poprawić życie firmy, trzeba, aby funkcjonowały jako kompleksowy, jako jeden system.
Dzięki dobrze skoordynowanej pracy całej bankowościpodziały muszą zapewniać ciągły przepływ zasobów, a co najważniejsze - bilans aktywów i pasywów. Zarządzanie bankowe realizuje zadania stawiane na poziomie mikro i makro. Pierwszy polega na zapewnieniu wypłacalności i stabilności finansowej instytucji kredytowej, racjonalnego wykorzystania wszystkich dostępnych zasobów. A na poziomie makro należy zachować stabilność waluty krajowej i rozwijać jej znaczenie na arenie światowej.
Z zastrzeżeniem wysokiej jakości pracy menedżerów, bankbędzie w stanie przezwyciężyć wszelkie wzloty i upadki gospodarcze. Oznacza to, że będzie w stanie ugruntować swoją pozycję jako wiarygodna i stabilna organizacja. Główny cel jest również nastawiony na to samo - osiąganie zysku. Ale każda operacja wiąże się z pewnym ryzykiem. Im większy zysk przynosi dana transakcja, tym większe ryzyko probabilistyczne. Zarządzanie bankowe ma na celu obniżenie jego poziomu i zapewnienie jak najmniejszych strat w przypadku niekorzystnej sytuacji. W przeciwnym razie instytucja pożyczkowa może zawieść nie tylko w pewnym obszarze działalności, ale także w ogólnym funkcjonowaniu. Oznacza to, że istnieje duże ryzyko bankructwa, a to, jak wiadomo, prowadzi do zniszczenia całego systemu bankowego. W końcu wszystkie inne zależą od stanu jednego banku, a upadek następuje na zasadzie domku z kart.
Dlatego kompetentny menedżer stara się:zoptymalizować kombinację rentowności i ryzyka tak bardzo, jak to możliwe. Żadna operacja nie jest kompletna bez ryzyka, tak powinno być, w przeciwnym razie nie ma sensu działalność instytucji kredytowej. Zarządzanie bankowe to jednoczesne badanie funkcjonowania poszczególnych pionów, analiza otrzymywanych informacji oraz opracowywanie konkretnych działań mających na celu poprawę dotychczasowych wyników. A potem należy kontrolować skuteczność wprowadzonych środków.
Na podstawie powyższego można wyróżnić następujące funkcje zarządzania bankowością:
- opracowanie krótkoterminowych celów i zadań powinno przyczynić się do osiągnięcia planu strategicznego w długim okresie;
- dokładna analiza wszystkich metod wpływania na główne i pomocnicze działania organizacji oraz wybór najskuteczniejszej;
- kompetentne zarządzanie kapitałem zakładowym i tworzenie funduszy, które umożliwiają zabezpieczenie banku na wypadek nieprzewidzianych sytuacji lub poprawę życia pracowników firmy.
Kierownictwo bankowe realizuje swojedziałania oparte na szeregu zasad. Na przykład większość banków komercyjnych jest zorientowana na klienta, to znaczy celem ich działań jest maksymalizacja satysfakcji klienta. Ponadto instytucje kredytowe są zobowiązane do przestrzegania norm i standardów ustanowionych przez bank centralny kraju, ponieważ pozwala to kontrolować i regulować działalność całego systemu. Każdy bank musi zrozumieć, że ryzyko każdej transakcji musi być uzasadnione wielkością zysku i najlepiej chronione przez fundusz rezerwowy.
Nie zapominaj, że instytucja kredytowadziała na zasadach samofinansowania i samowystarczalności. Do obowiązków kierownika należy taka organizacja pracy, w której te zasady są w pełni realizowane.
