Gdy organizacja pracy opiera się naAby wykorzystać zaawansowane doświadczenie i osiągnięcia nauki do zadowolenia pracowników, pojęcie to nazywa się naukową organizacją pracy. W takiej organizacji następuje ciągłe doskonalenie różnorodnych interakcji z pracownikami i środkami technicznymi.
Organizacja naukowa ma kilka celówpraca ma na celu zwiększenie wydajności pracy i zachowanie zdrowia pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, naukowa organizacja pracy jest ważnym czynnikiem w poprawie ogólnej skuteczności wdrażania różnych procesów w organizacji. Ponadto naukowa organizacja pracy w przedsiębiorstwie ma kilka zadań:
- skrócić czas pracy przy niektórych rodzajach pracy;
- ustanowienie racjonalnej współpracy i formy podziału pracy;
- ograniczenie szkodliwych skutków pracy dla zdrowia pracowników;
- poprawić warunki pracy pracowników;
- wypracowanie ulepszonego systemu wynagradzania pracowników, podniesienie jakości systemu;
- podnosić kwalifikacje pracowników i wykonywać inne zadania.
Główne zadanie zarządzania przedsiębiorstwemmusi być coś, co zapewni maksymalny zysk przedsiębiorcy. Innymi słowy, naukową organizację pracy można wytłumaczyć jako zestaw środków, które mają na celu osiągnięcie najlepszych wyników przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów wysiłku i czasu. Poprawę tę osiąga się dzięki wykorzystaniu najlepszych praktyk i postępów naukowych. Na podstawie doświadczenia pracownicy takiej organizacji, jak naukowa organizacja pracy, określają wskaźniki niezbędne do efektywnej pracy. Może to być np. Najlepsza powierzchnia miejsca pracy, czas przeznaczony na pracę, norma czasu odpoczynku pracowników i inne.
Naukowa organizacja pracy znana była już w rXX wieku w tym okresie konieczna była odbudowa gospodarki narodowej i przemysłu, które zostały zniszczone po wojnie. Ale po tym, jak zapomniano o organizacji pracy, ale teraz naukowa organizacja pracy personelu znów kwitnie. Wszyscy pracodawcy są bardzo zainteresowani uzyskaniem jak największej wartości przy jak najmniejszych kosztach. A naukowa organizacja pracy oferuje rozwiązanie tego problemu w trzech kierunkach:
- Ekonomiczne jest zapewnienie tego, co konieczneśrodki do produkcji pracowników. Pracownicy muszą pracować w oparciu o swoją wiedzę, kwalifikacje i obowiązki zawodowe. Pracodawcy muszą utrzymywać ścisły nadzór i kontrolę nad pracą pracowników. Pracodawca jest również zobowiązany do przestrzegania harmonogramu pracy, dyscypliny pracy, pakietu socjalnego oraz zachęt materialnych i moralnych. Pozycja ta obejmuje również bezpłatne przekwalifikowanie, szkolenie i dostarczenie pracownikom niezbędnych informacji.
- Przepis psychofizjologicznyoptymalne warunki pracy dla moralnych cech pracowników. Ten ustęp oznacza zapewnienie wygodnych miejsc pracy, obecność przytulnych pokoi, kwiatów i klimatyzatorów, obrazów i mebli do produkcji. Poradnia psychofizjologiczna zapewnia również oddzielne biuro do różnych negocjacji lub ważnych spotkań.
- Warunki socjalne to zapewnienie takich warunków pracyaby pracownicy byli szanowani i otoczeni opieką. Ten punkt wskazuje, że pracownik lubił pracować w tym przedsiębiorstwie i nie chciał odejść z tej pracy. Obejmuje to imprezy firmowe, darmowe obiady, vouchery, wycieczki terenowe, prezenty na święta, rocznice, urodziny pracowników i ich dzieci, nieoprocentowane pożyczki i kredyty oraz wszelkiego rodzaju inne rozwiązania.
W praktyce zostało potwierdzone i naukowo udowodnione, że naukowa organizacja pracy znacząco zwiększa efekt wydajności pracy pracowników.
