Система внутреннего контроля – это zsynchronizowany zestaw działań wykonywanych przez kierownictwo w celu zapobiegania i identyfikowania negatywnych zdarzeń w organizacji. Zasadniczo ma na celu identyfikację ryzyk firmy, opracowanie środków weryfikacji, a także monitorowanie ich skuteczności.
Cały system obejmuje rachunkowość, kontrole i charakterystykę kontrolowanego środowiska.
W odniesieniu do struktury i zadań systemumonitoring wewnętrzny oczywiście nie można wyróżnić żadnego pojedynczego modelu ich tworzenia i formowania. Jednak nie będzie trudno wymienić niektóre typowe cechy jego konstrukcji, które można zobaczyć w wielu firmach.
A więc system kontroli wewnętrznejzorganizowane z udziałem kilku służb. Dla jednych ten obszar działalności jest główny, dla pozostałych drugorzędny. Pierwsza kategoria obejmuje usługę bezpieczeństwa ekonomicznego oraz strukturę kontroli i audytu. Druga grupa obejmuje obsługę kadrową oraz struktury finansowe, ekonomiczne i prawne. Jeśli chodzi o komórkę odpowiedzialną za ład korporacyjny, zajmuje jedno z głównych stanowisk, ponieważ sprawuje kontrolę nad regulowaniem podstawowych procedur zarządczych.
Kontrola wewnętrzna w przedsiębiorstwie maraczej skomplikowana struktura. W ten sposób służba bezpieczeństwa ekonomicznego stale monitoruje ważne podsystemy zarządzania, wykrywa przypadki poważnych naruszeń ustalonych norm, a także prowadzi działania zapobiegawcze, aby temu zapobiec. Jeśli chodzi o dział kontroli i audytu, jego celem jest okresowe przeprowadzanie kontroli pracy finansowej i ekonomicznej jednostek, a co najważniejsze, monitorowanie zgodności z przepisami o zarządzaniu. Służba finansowa i ekonomiczna zbiera informacje i jest odpowiedzialna za planowanie, czyli za czynnik, który jest cechą skutecznego zarządzania. Obsługa personelu zajmuje się kwestiami kadrowymi i przeprowadza audyt przyszłych pracowników. Dział prawny jest odpowiedzialny za rozwiązywanie wszystkich problemów prawnych.
Wdrażanie systemu kontroli wewnętrznej ma kilka celów. Więc robi następujące rzeczy:
1. Prowadzi uporządkowane i wydajne działania firmy.
2. Zapewnia, że każdy pracownik firmy przestrzega polityki zarządzania.
3. Zapewnia bezpieczeństwo mienia firmy.
Wśród obiektów systemu kontroli wewnętrznejnazwij cykle działalności dowolnej organizacji: zaopatrzenie, produkcja i sprzedaż. Jedną z ważnych funkcji jest kontrolowanie, czy wszyscy pracownicy wypełniają swoje bezpośrednie obowiązki.
System kontroli wewnętrznej wykorzystuje kilka podstawowych metod do jego realizacji:
1. Rachunkowość, rachunkowość finansowa i zarządcza.
2. Kontrola, rewizja i audyt.
3. Korzystanie z teorii sterowania.
Ocena systemu kontroli wewnętrznej określa stopień zaufania biegłego rewidenta do prezentowanych sprawozdań i wpływa na jego opinię przy sporządzaniu raportu biegłego rewidenta.
Poziom wiarygodności można ocenić pod względem jakości (wysoki, średni, niski) lub prawdopodobieństwa pominięć i zapobiegania błędom.
Opierając się na tym, że jest ich wieletransakcje biznesowe, nowoczesna księgowość jest trudna do utrzymania, wiele dużych przedsiębiorstw dąży do stworzenia własnego systemu weryfikacji wewnętrznej. Chodzi o to, że działanie to pomaga zapewnić rzetelność i prawidłowość sprawozdań finansowych, a także zachować wizerunek rzetelnego partnera i zminimalizować koszty audytu zewnętrznego.
