En betydelig del av produksjonskostnadene til allebedrifter er kostnadene som påløper for å betale for arbeidsressursene. I denne forbindelse er den rasjonelle bruken av dette økonomiske elementet en viktig forutsetning for en virksomhets effektive virksomhet. Suksess med denne oppgaven ligger i nøyaktig beregning av arbeidskostnadene. Rollen til denne indikatoren vil stadig øke med utviklingen av markedsforhold.
Arbeidsrasjonering på bedriften skyldesforholdet mellom kvaliteten på disse kostnadene og effektiviteten i produksjonsprosessen. I løpet av en økning i det tekniske nivået og organisasjonen av forretningsenheter utvides komponentene i arbeidsprosessen. Samtidig er det en økning i forholdet mellom rasjonering og ledelsesfunksjoner. For eksempel i forbindelse med fremveksten av ny teknologi som tillater en ansatt å betjene mer enn ett utstyr, oppstår problemet med å bringe forholdet mellom antall betjente utstyr i tråd med antall personell. Organiseringen av arbeidsprosessen ved hjelp av kollektive former gjør det nødvendig å beregne den kvantitative sammensetningen av brigader, samt strukturen til deres konstituerende personell.
Utfordringen med å gjøre det mest effektiveledelsesbeslutninger krever produksjon av en nøyaktig beregning av investeringen av arbeidskraftressurser på hvert trinn i produksjonen og i stadiene for å bygge forskjellige typer planer.
For tiden arbeider rasjonering forvirksomheten presenteres som et system. Det gjenspeiler de forskjellige aspektene ved bruk av arbeidskraft. Normer brukes som de vanligste indikatorene:
- håndterbarhet;
- tid;
- service;
- utvikling;
- Antall.
Enheten for tidsnormer er man-time (mann-minutt). Denne indikatoren tjener til å bestemme hvor stor andel av arbeidsdagen som er nødvendig for å produsere en produktenhet.
Når produksjonshastigheten bestemmes,en kvantitativ indikator for produktet, som en ansatt, lenke eller gruppe må produsere i løpet av en viss tidsperiode. Naturlige enheter er måling av dette økonomiske elementet.
Når du setter en servicetaktdet nødvendige utstyret, størrelsen på produksjonsområdene osv. beregnes, som må tildeles en ansatt eller en bestemt gruppe. Administrasjonsindikatoren avslører antall arbeidsstyrker som er underordnet en leder. Så befolkningsraten er utviklet for å utføre en bestemt oppgave. Den indikerer antall arbeidere som er i stand til å utføre oppgaven som er tildelt dem på riktig måte.
All arbeidskraftsrasjonering i bedriften er basert på den nødvendige tiden. Deres nivå tillater alle trinn i den teknologiske prosessen.
Organisering og regulering av arbeidskraft i bedriftenhar en betydelig vekt i produksjonseffektivitet. Disse tiltakene er rettet mot rasjonell tilkobling av personell og utstyr, samt å optimalisere bruken av arbeidskraft. Rasjonering av arbeidskraft i virksomheten, samt riktig organisering, bidrar til å beskytte helsen til teamet. Dette øker trivsel ved å endre innholdet. Aktivitetene som utføres på arbeidsorganiseringen inkluderer tiltak rettet mot å introdusere vitenskapelig utvikling som bidrar til den mest rasjonelle bruken av arbeidstid.
Som en kompensasjon til ansatte for deresdeltakelse i produksjonsprosessen betales av foretaket. Det er en kompensasjon til en person for arbeidskraftskostnadene, som han pådro seg som et resultat av frigjøring og salg av produktet som kreves av forbrukeren. Lønnsbeløpet avhenger direkte av arbeidsmengden og kvaliteten, samt effektiviteten. Beløpet er spesifisert i arbeidskontrakten.
Dermed er organisering, regulering og godtgjørelse av arbeidskraft i bedriften de viktigste økonomiske elementene som det effektive arbeidet til en forretningsenhet er avhengig av.
