I konvensjonell forstand, forretningsstrategibetraktes som en generell aktivitetsretning, som sikrer tilpasning av målene, selskapets evner og interessene til de ansatte. Når du utvikler en strategi, er det nødvendig å overholde prinsippet om konsistens og ta hensyn til de virkelige forholdene for en bestemt periode i selskapets utvikling.
Forretningsstrategi ved bruk avSom det grunnleggende prinsippet om konsistens i ledelsen, betyr det evnen til effektivt å bruke tilgjengelig materiale og intellektuelle ressurser for å oppnå maksimalt mulige resultater. For kommersielle organisasjoner oppnår dette økonomisk (inntekt, fortjeneste) eller sosial effekt gjennom produksjon eller levering av tjenester til den laveste kostnaden og tilfredsstillende markedsbehov av høy kvalitet. Vellykket salg av produkter (tjenester) kan sikres hvis det er konkurransefortrinn. Derfor bør strategien gi (i tillegg til slike seksjoner som bedriftens oppdrag, prinsippet om konsistens, produkter (tjenester), forretningsportefølje, ressurser, investeringsattraksjon) utvikling og bruk av innovasjoner, på grunnlag av hvilken ny teknologi vil bli mestret, nye varetyper opprettet eller eksisterende forbedret, tilgang til nye markeder er sikret.
Definere en strategi for hver organisasjonhar sine egne originale tilnærminger, tar hensyn til prinsippet om konsistens i psykologi og avhengig av det intellektuelle potensialet, utviklingsdynamikken, markedsposisjonen, egenskapene til produserte varer eller tjenester som tilbys, økonomisk situasjon og andre faktorer. Samtidig, som eksperter bemerker, har det oppstått en viss hypotetisk struktur i den strategiske planen, som gjør det mulig å anvende prinsippet om konsistens ved vurdering av produksjon, økonomisk og kommersiell virksomhet og effektiviteten av ressursforvaltning. Sentralt i denne strukturen er innovasjon som den viktigste faktoren som påvirker oppnåelsen av organisasjonens mål.
Konsistensprinsippet bestemmer at forutsetningene for implementering av en ledelsesstrategi basert på innovasjon er:
1) tilstedeværelsen av et innovasjonssenter som er i stand til å generere kreative ideer og lage nye tekniske (teknologiske) løsninger på oppfinnelsesnivå;
2) et effektivt system for å velge innovative prosjekter ved å vurdere deres tekniske og økonomiske betydning;
3) programmålrettet tilnærming til utvikling og gjennomføring av prosjekter;
4) individuell og kollektiv interesse for å nå prosjektets mål;
5) økonomiske og sosiale forhold som gir følsomhet for innovasjon;
6) et effektivt prosjektstyringssystem;
7) fokusere på å dekke markedets behov.
De viktigste systemiske oppgavene til et slikt innovasjonssenter:
a) å bestemme retningene for innovativ utvikling av organisasjonen;
b) generere en idé (konsept) for å lage et nytt produkt eller en ny teknologi;
c) valg og evaluering av tilgjengelige alternative løsninger som kan brukes som analoger;
d) dannelse av et FoU -program og en organisasjonsmodell for gjennomføringen;
e) utvikling av teknisk dokumentasjon og verifisering av produksjonen av et nytt produkt;
f) underbygging av indikatorer for økonomisk effektivitet og nødvendige økonomiske ressurser (budsjett) for gjennomføringen.
Gitt det stadig økende internasjonale nivåetkonkurranse og ønsket om å være ledende innen produksjon av nye produkter, som krever høye FoU -kostnader, sammen med eksisterende forskningssentre, er det tilrådelig å opprette forskningskonsortier. Deres oppgave er å danne begrepene moderne teknologi, og utviklingen av individualiserte produkter og prosesser utføres av interne innovasjonssentre.
