Mange spør seg ofte:hvordan taktikk og strategi skiller seg fra hverandre? Forskjellen her ligger bare i omfanget av operasjonene som utføres. Det er rett og slett ingen andre grunnleggende forskjeller. Denne forskjellen manifesteres tydeligst i tidsperioder som konsepter opererer med.
Separat men sammen
I tilfelle når en person lager en plan for segdag - dette er hans handlingstaktikk i forhold til uken. Hvis en plan blir utarbeidet de neste par timene, vil dette være taktikken for dagen. Organiseringen av dagen er allerede i ferd med å bli en strategi for organisering av timer. Så mellom begrepene "taktikk" og "strategi" er forskjellen mer enn merkbar.
Det er nødvendig å tydelig forstå at disse to begrepene eksisterer sammen, siden taktikk korrelerer med henholdsvis strategi og strategi med taktikk.
eksempel
Vi kan ta et eksempel på en bestemt oppgaveBusiness organisasjon. Dette vil være strategien. I denne situasjonen er det en strategi for å tjene penger basert på levering av tjenester. Alt som er en del av selve virksomheten: finne og bygge relasjoner med kunder, utvikle salgsplaner, lage opplæringsprogrammer for ansatte - alt dette vil allerede være en taktikk, men bare i forhold til strategien beskrevet ovenfor.
Det kan antas at personen tok en beslutningsom om den beste metoden for å selge tjenester er reklame på Internett, brukt på ditt eget nettsted, som du trenger for å skaffe kunder. Er dette en taktikk? Selvfølgelig er det bare i forhold til ideen om en persons virksomhet. Men samtidig vil hele denne ideen være en strategi for å markedsføre tjenester og reklame. Dette er forskjellen mellom begrepene "taktikk" og "strategi".
I dette tilfellet kan nettstedet markedsføres på forskjellige måter.Du kan utføre full optimalisering for søkemotorer, du kan kjøpe reklame på tredjeparts, allerede kjente nettsteder. Merk at alt dette vil være en taktikk for å markedsføre et nettsted som selger tjenester.
Hele dette konseptet kan sammenlignes med prinsippetmatryoshka dukker. Den der de andre er nestet er en strategi, og de mindre nestede dukkene er taktikk. Hver taktikk vil være en intern strategi.
Grunnleggende strategi
Når du analyserer ovenstående, vil det være passende å indikereet begrep som grunnleggende strategi. Denne definisjonen kan presenteres som strategien som bygger på andre strategier for implementering av visse aktiviteter. Hvis vi kommer tilbake til ovennevnte eksempel på organisering av en virksomhet, er det verdt å merke seg at den mest grunnleggende strategien her er selve ideen om å implementere denne aktiviteten. Det er denne grunnleggende ideen som i stor grad vil avgjøre svikt i en bedrift eller dens suksess.
Og igjen et eksempel
For eksempel effektiviteten av en idé å fremmeav en bestemt by på det nåværende tidspunkt er 30 prosent (det vil si at alt annet gjøres uten feil, og tretti klienter av hundre som har blitt kontaktet med tjenesteleveransen kommer). Det ser ut til at dette er veldig bra. Men dette er bare under ideelle forhold, når alt annet ikke gir opphav til noen klager: de riktige personene ble valgt til å søke med forslaget, området for tilbudte tjenester ble valgt riktig, forretningsprogrammet ble utviklet riktig og det ble solgt riktig. Det vil si at alt dette forutsetter at utviklingen av en strategi som er underordnet det viktigste, grunnleggende, er hundre prosent effektiv.
I virkeligheten er dette veldig vanskelig å oppnå.Effektivitet vil gå tapt på alle nivåer i det strategiske systemet. Hvis salgsresultatet er 10 prosent, vil bare tre av de ovennevnte 30 kundene bruke tjenestene.
Hva er alle disse negative tankene til? Hvordan er det mulig å evaluere den grunnleggende strategien? Og er det mulig?
Strategivurdering
Evalueringsspørsmålet er veldig vanskelig og kontroversielt.Tradisjonelt kan du svare på det ved hjelp av ekspertvurderinger og meninger fra markedsførere. Betydningen av tallene er ikke den viktigste her, siden de ofte er vanskelige å få tak i. Det er viktigere å forstå at graden av effektivitet til den grunnleggende strategien og dens levedyktighet er forhåndsbestemt av suksessen til aktiviteten som helhet. Forsøk på å forbedre private strategier endrer ikke hele situasjonen radikalt, fordi hele problemet kan ligge i en feil bygget grunnleggende strategi.
La oss si en bedrift som gir opplæringseminarer om personlig vekst av en person. Trenger noen dem? Omtrent 5 prosent av menneskene er interessert i dem. Dette er basert på erfaringen fra mange forretningsmenn. Seminarer om salgsteknikker er etterspurt - fra 10 til 30 prosent. Selvfølgelig er disse verdiene omtrentlige og kan i forskjellige situasjoner være påfallende forskjellige fra hverandre. Samtidig er forskjellen i kvaliteten på etterspørselen viktig for samme kostnad for verkstedet.
Kan selge utviklingsseminarer veldig brapersonlighet, men dette vil være til liten nytte, siden prisen for en tiltrukket lytter er veldig høy, og det potensielle overskuddet ikke vil gi tilbake investeringen.
Så blir det klart at i en situasjon der det varden grunnleggende strategien er feil bygget, selv den riktige implementeringen av den nestede taktikken vil ikke kunne rette opp situasjonen. Alle planer vil rett og slett være dømt til å mislykkes. Dette kan sammenlignes med å skyte ut en båt i dusjen med håp om at den en dag vil havne i sjøen. Og dette vil aldri skje, siden det er begrenset av rammen av grunnstrategien. Hvis den ble sjøsatt i en bekk, ville sjansene være mye høyere, og i elven - enda høyere. Båten i seg selv kan være så fantastisk du vil, men dette påvirker ingenting. Dette er funksjonene i taktikk og strategi.
konklusjon
Oppsummering kan vi si at taktikk ogstrategier, hvor forskjellen er betydelig, avhenger av hverandre. Å velge riktig strategi kan avgjøre suksessen eller fiaskoen til hele virksomheten. Strategien i seg selv kan ikke være uavhengig. Uten taktikken som er inkludert i den, vil den være abstrakt.
Så det blir feil om noengrunnleggende forskjeller mellom disse to begrepene. De må vurderes i et underordnet forhold. Taktikken i seg selv kan være en strategi for andre taktikker som adlyder den.
Det skal bemerkes at hver person med nestenfødsel er både en strateg og en taktiker. Tross alt ble planene som ble bygget i skolealderen, som ble tegnet for å bli noen, nøye gjennomtenkt, og en strategi ble bygget på deres basis. Å sette det rette målet fører til suksess.
