De siste årene har det vært behov forspesialister innen logistikk. Dette er et nytt yrke som virker rart for noen. Men faktisk er det ikke noe vanskelig i arbeidet med en logistiker. Denne spesialiteten er etterspurt, og antall ledige stillinger ved arbeidsutveksling tar fra 2 til 10 prosent av totalen. Nesten hvert selskap innen et hvilket som helst aktivitetsfelt krever en logistikkavdeling. Den kan utføre forskjellige funksjoner avhengig av spesialiseringen.
Store selskaper har vanligvis en logistikkavdeling somuavhengig underavdeling. Alle spesialister på dette feltet er representert der. Det kan inkludere sjåfører, utsendere, logistikere og logistikkdirektører. Mindre organisasjoner er begrenset til små avdelinger eller enkeltansatte som utfører funksjonene til logistikere og er oppført i en avdeling nær deres destinasjon (transportavdeling, lager, etc.)
Noen ganger kan logistikkavdelingen fungere som eksterne relasjonsledere eller håndtere fortolling.
Ekstern økonomisk relasjonssjeftar for seg papirer relatert til salg eller rekvisita, etablerer relasjoner til transportselskaper, leverandører, forsikringsselskaper, banker, etc. Derfor kalles denne stillingen "manager for logistikk og eksterne økonomiske relasjoner."
Logistikkavdelingen kan ikke regnes som hjelpemiddelstruktur. Dette er en av aktivitetene til ethvert selskap. Det er firmaer som leverer tjenester på dette området. De organiserer logistikkvirksomhet i andre selskaper.
Logistikkavdelingen har en viss struktur.Vanligvis ledes hver av dem av en leder som tilhører det høyeste ledelsesnivået. Dette er direktører, visepresidenter, sjefer osv. De er engasjert i organisering og kontroll over arbeidet til avdelinger, dannelsen av selskapets politikk, som tilsvarer funksjonene og kriteriene for logistikk.
Logistikksjefer følger.De er delt inn i to lenker. Spesialister innen logistikksystemer er engasjert i utvikling av ruter for bevegelse av varer, trener operasjoner for lagring av produkter med minimale kostnader. Logistikkbrukere er direkte involvert i å løse problemer ved å bruke de utviklede programmene.
Den neste kategorien arbeidere som vurderesavdeling - dette er utsendere, sjåfører og arbeidere ved transportavdelingen og lagrene. De er med på å sende produkter eller motta råvarer og forsyninger, samt levere varer til kundene.
Etter å ha analysert begrepet "logistikk", hva slags struktur det er og hva er dets funksjoner, er det nødvendig å dvele ved ansvarsforholdene til de ansatte på denne avdelingen.
Logistikkdirektøren, som kan fungere som sjef for transportavdelingen, har ansvaret for generell ledelse, kontroll over implementeringen av tildelte oppgaver og letingen etter optimale ruteopplegg.
Midtstab utfører kretsanalyse ogruter, velge de mest lønnsomme. De organiserer og styrer logistikkprosessen i lageret og andre avdelinger på avdelingen. Disse spesialistene bør utvikle nye ordninger og foreslå dem til overordnede for vurdering.
Lead Logistics Manager avtalerplanlegge prosessene med å kjøpe og selge varer som er nødvendige for en kontinuerlig produksjonsprosess. Hans ansvar inkluderer analyse av salgsmarkedet, utvikling av prispolitikk, utarbeidelse av rapporteringsdokumentasjon.
Speditører av transportavdelingen er engasjert iorganisering av en fast arbeidsplan for transport, utarbeidelse av dokumentasjon for transport av varer, med hensyn til drivstoff og smøremidler og arbeidstid for sjåfører-speditører.
Dette er alt logistikeren gjør for å sikre en kontinuerlig produksjonsprosess og uavbrutt levering av produkter til kunder.
