/ / Mulighetskostnader og årsakene til dem

Imputerte kostnader og årsakene til at de forekommer

Produksjonskostnadene for muligheter er internekostnader bæres personlig av gründeren. De er direkte relatert til hans aktiviteter. Vi snakker faktisk om tapt inntekt, som kunne blitt oppnådd med en mer fornuftig organisering av produksjonsprosessen.

beskrivelse

muligheter koster
Mulighetskostnader gjenspeiler inntektene sombedriften bruker. De blir brukt på egen produksjon. Kostnadene ved tapte muligheter dannes i løpet av å velge utviklingsvei. Dette er et av de grunnleggende begrepene i moderne økonomisk teori.

funksjoner

mulighetskostnader reflekterer
Mulighetskostnader gjenspeiler verdier somkan fås ved alternativ handling. I dette tilfellet må sistnevnte forlates. Dette fenomenet oppstår på grunn av de begrensede ressursene for å tilfredsstille alle ønsker. I en ideell design ville mulighetskostnadene være null. Denne situasjonen er mulig med ubegrensede ressurser. I praksis er dette uakseptabelt. Dermed viser det seg at en økning i mulighetskostnadene blir observert med en reduksjon i ressursene. Denne beregningen gjenspeiler verdien av det best mulige alternativet. Han må bli forlatt når han tar et økonomisk valg.

Ressurstildeling

beregnet produksjonskostnader
Mulighetskostnader er preget av verdiavviste muligheter. Vi snakker om mengden av en vare som må forlates for å øke produksjonen til en annen. Folk står alltid overfor et valg. Og prisen reflekteres i mulighetskostnadene. Denne indikatoren kan komme til uttrykk i form av varer, penger eller timer. La oss se hvordan mulighetskostnader oppstår ved hjelp av et eksempel. La oss si at direktøren for et selskap trenger å ansette et visst antall ledelsespesialister. Hver av disse menneskene er i stand til å utføre bare en type arbeid i løpet av dagen. Den første spesialisten vil bringe selskapet 10.000 CU, den andre - 8000, den tredje - 6000. Direktøren ansetter to ansatte. I dette tilfellet er mulighetskostnaden 6000 CU.

Telle

økning i mulighetskostnader
Den rasjonelle personen trenger å vurdere fremtidenutgifter. Han bør også beregne kostnadene ved forskjellige ubrukte muligheter. Som et resultat kan det optimale økonomiske valget tas. Humanitet lærer å fordele innsats og ressurser. Målet er størst mulig tilfredsstillelse av et bredt spekter av egne behov. Det er utrolig vanskelig å finne midlene for å fremskynde veksten av formuesindikatorer. Økonomisk historie har gjort det mulig for menneskeheten å forstå at ingenting gis gratis. Ethvert valg har en pris. Det kommer til uttrykk i avslaget på å implementere det mest ønskelige av alternativene. Sannheten som er beskrevet er i hovedsak universell. På den økonomiske sfæren kan det imidlertid spores spesielt tydelig. La oss gå tilbake til eksemplet. Hvis det er en kontinuerlig involvering i produksjonsprosessen av en stadig økende mengde mindre egnede ressurser, fortsetter kostnadene å stige. Merk at det beskrevne prinsippet ikke er universelt. Hvis ressursene er fullstendig utskiftbare og brukes med like effektivitet i fremstilling av varer, tar grafen som reflekterer denne situasjonen i form av en rett linje. Dette alternativet er hypotetisk og forekommer ikke i sin rene form i praksis. Så vi har slått fast at ressursene som brukes i produksjonen av to forskjellige varer ikke har fullstendig utskiftbarhet. Økningen i mulighetskostnader gjenspeiles i graden av konveksitet av den resulterende grafen. Samfunnet prøver stadig å overvinne motsetningen mellom behovet for å møte økende behov og funksjonshemninger. De siste er direkte relatert til utvikling av produktive krefter. Formen for å løse den beskrevne motsetningen er økonomisk vekst. En av komponentene er en økning i arbeidsproduktivitetsindikatorene. Offentlig arbeidsdeling er en kvalitativ differensiering av aktiviteter. Den tildeler produsenter til visse typer arbeid. Spesialisering er en form for arbeidsdeling. Økonomer har funnet ut at det er spesialisering som fører til effektiv vekst og produktivitet. Så vi fant ut hvordan mulighetskostnadene dannes.