Aksjen er en form for eksistens av materialetstrømme. På vei fra kilden til utseendet til den endelige forbrukeren, kan den akkumuleres på ethvert sted. Det er derfor det er vanlig å skille mellom lagre av materialer, råvarer, ferdige produkter og andre.
Grunnleggende definisjon
Det viser seg at varelager representererer materialer, råvarer, komponenter, ferdige produkter, samt andre verdier som venter på personlig eller industrielt forbruk. Tilstedeværelsen av en slik fordel er forbundet med betydelige kostnader og påvirker bedriftens resultater alvorlig. Hvis produktet du leter etter ikke er tilgjengelig, kan det føre til et fall i salget samt misnøye hos forbrukerne. På grunn av mangel på råvarer til produksjon kan det oppstå forstyrrelser eller endringer i produksjonsprogrammet, og dette resulterer ofte i mangel på ferdige produkter og merkostnader.
nyanser
Det er også ille hvis det er overskuddlager - dette blir også en kilde til problemer. På grunn av overskuddet av visse volumer blir det nødvendig å bruke ekstra lagringsanlegg, arbeidskapital, og innebærer også kostnadene ved å betale skatt og forsikring. Produkter som er lagret på et lager kan godt være foreldet etter å ha mistet noe av verdien. For mange selskaper er lager en betydelig del av eiendelene. Samtidig er det en kilde til kostnader. Å redusere varelageret med noen få prosent kan øke fortjenesten betydelig.
funksjoner
Det viser seg at innholdet i aksjer eren viss risiko. Hvis du bruker dine egne midler, er det ganske mulig at kapitalen vil fryse, og når vi tiltrekker lånte midler, kan vi snakke om en økning i foretakets renteutgifter. En annen risiko er forbundet med muligheten for at tyveri eller produkt blir ubrukelig. Hvis vi legger til en betydelig mengde investeringer i aksjer, vil komplekset av disse faktorene for enhver bedrift utgjøre en betydelig del av risikoen.
Graden og arten av risikoen avhenger av hvordanbedriften ligger i distribusjonskanalen. For eksempel kan det i grossisthandelen, på grunn av et stort sortiment av varer, være en kraftig økning i varelager, samt kostnader for vedlikehold av disse, som ikke er likeverdige med inntektene fra handel. I detaljhandel er vedlikehold av lager forbundet med betydelige kostnader forbundet med de høye kostnadene for butikkareal.
Avhengighet
Aksjen i bedriften er en viktig del, som ikke kan dispenseres. Dette skyldes funksjonene som er tildelt dem.
Først av alt er aksjer sørget forindividuelle økonomiske enheter geografisk spesialisering. Siden produksjon krever energi, råvarer, vann og arbeidskraft, ligger den ofte langt fra hovedmarkedene. Den teknologiske kapasiteten som kreves for å produsere disse komponentene og enhetene, ligger vanligvis så nær kildene til materialressurser som mulig for å redusere transportkostnadene. På denne måten er det mulig å sikre produksjonsøkonomien.
Dessuten krever geografisk isolasjontransport av komponenter til hovedproduksjonslinjen. I tillegg skaper denne faktoren en etterspørsel etter lagre som kreves for produksjon av produkter. Varer som er opprettet forskjellige steder samles i lagre med det formål å plukke videre, samt sende til forbrukere. Og her er det viktig å administrere aksjer riktig, noe som gjør at du kan optimalisere alt.
Andre funksjon
Et slikt øyeblikk som å balansere etterspørsel ogtilbud er assosiert med eksistensen av et midlertidig gap mellom forbruker og produksjon. Det mest åpenbare eksemplet kan betraktes som sesongens produksjon av produkter som konsumeres gjennom året, det kan være juice, hermetikk osv. Det motsatte eksemplet vil være frostvæske, som produseres året rundt og konsumeres utelukkende om vinteren. Regnskapsføring av varelager gjør det mulig å sikre at produksjonseffektiviteten blir sikret under forhold med variabel etterspørsel. Å bygge bro over tidsspalten mellom produksjon og forbruk er et vanskelig planproblem. Når det gjelder sesongens etterspørsel, kreves det at produsenter, grossister og detaljister bygger varelager før sesongens etterspørsel topper. Ved å akkumulere aksjer kan den sterke avhengigheten av produksjon og forbruk av sesongmessige faktorer elimineres.
En annen funksjon
Balansering innebærer å investere idannelse av besparelser som vil bli brukt i sin helhet i løpet av sesongen. Lagerstyring er i dette tilfellet forbundet med et slikt problem som å bestemme ønsket volum for å sikre maksimalt salg med en minimal risiko for å flytte aksjer til neste sesong.
Et annet viktig poeng er beskyttelse motusikkerhet. Denne funksjonen er flyttet til forsikrings- eller bufferlager, og den består i å utjevne svingninger i tilbud eller etterspørsel. Planlegging i dette tilfellet krever bestemmelse av det nødvendige beløpet for forsikringsbesparelser. Behovet for dem er knyttet til usikkerheten om fremtidige forsyninger og salg for å fylle på ressursbasen.
Sikkerhetslager er en måte å beskytte mot to typerusikkerhet. Den første antar at etterspørselen innen en funksjonell syklus plutselig viste seg å være høyere enn forventet. Og den andre typen avhenger av svingningene i selve funksjonssyklusen. Et eksempel på usikkerhet i etterspørselen er følgende: en forbruker bestilte mer eller mindre produkt enn planlagt. Det er også en usikkerhet av den andre typen, som oppstår fra forsinkelser i mottak av bestillinger eller behandling av dem, eller på grunn av problemer i transport av produkter.
Ytterligere øyeblikk
En annen funksjon av varelageret er konsolideringressurser, som realiseres gjennom akkumulering av lagre av uferdige produkter på grensen til produksjonsprosessstadiene, som lar deg sikre maksimal effektivitet i produksjonsprosessen i en bestemt bedrift. På grunn av tilgjengeligheten av akkumulerte lagerbeholdninger på forhånd, har produsenten muligheten til å sende store varesendinger til kunder til minimale tariffer.
Konsolidering av ressurser gjør det mulig å selgeakkumulerte eller produserte produkter i ønsket område. Det viser seg at denne funksjonen er betrodd forsikring av et foretak mot usikkerhet.
funn
Lagerfunksjoner er forhåndsbestemt forinvesteringen i dem som kreves for å oppfylle planene som er utviklet av foretaket. Enhver spesifikk produksjons- og distribusjonsstrategi vil bare redusere volumet til et nivå der alle fire lagerfunksjonene er oppfylt. Hvis det er besparelser som overstiger dette minimumsnivået, anses de for å være for store. Derfor er lagerregnskap så viktig i alle ledd i produksjonssyklusen til en bedrift i enhver bransje. Bare i dette tilfellet er det mulig å sikre det optimale forholdet mellom tilførsel av ressurser og opphopning av ferdige varer.
