Mens kostnadene knyttet til kjøpetråvarer og materialer, lønn til arbeidere som produserer et bestemt produkt, provisjoner betalt til selgere, tilskrives ganske enkelt produksjonskostnadene og lar deg bestemme lønnsomheten ved salg, slike kostnader som for eksempel å leie et kontorlokale, er ganske problematiske å spre over forskjellige varer. Utgifter av denne typen kalles generalomkostninger og trekkes vanligvis fra selskapets totale inntekt før nettoinntekt beregnes.
Denne tilnærmingen er imidlertid fra synspunktetmoderne ledelse er ikke helt riktig. Tross alt kan det vise seg at produktet som ifølge standardberegninger gir bedriften størst fortjeneste, faktisk viser seg å være det mest ulønnsomme. Hvis beslutningen om selskapets produktpolicy tas uten å ta hensyn til overheadkostnadene, kan resultatene til leders overraskelse være ganske katastrofale.
Men før du finner ut hvordandet kan være nødvendig å bestemme sammensetningen av overheadkostnadene. Faktisk avhenger det i stor grad av virksomhetens art, men noen tradisjonelle overheadkostnader kan fremdeles identifiseres. Dette er først og fremst alt relatert til administrasjonskostnader, som å leie et kontor, kjøpe datamaskiner, lønn til ledere osv. I tillegg kan dette omfatte avskrivning av produksjonsutstyr, kostnader for lagring av varer på et lager, forsikring osv. Som du allerede har forstått, er den generelle logikken at overheadkostnader er utgifter som ikke kan tilskrives direkte til et bestemt produkt, i henhold til klassiske regnskapsregler.
Er det imidlertid umulig å gjøre det?I følge de siste trendene innen ledelse er faktisk ikke overheadkostnader bare mulig, men du bør også prøve å distribuere blant forskjellige produkter fra selskapets sortiment. Selvfølgelig vil det ikke være mulig å gjøre dette nøyaktig, så denne formen for regnskap vil ikke fungere for skatterapportering, men for intern bruk vil den være veldig effektiv. Dette vil sant ta litt arbeid.
Alt du trenger å gjøre er å prøvebestemme i hvilken andel de faste kostnadene dine kan fordeles på forskjellige produkter. Den enkleste måten antyder at du deler alle utgifter i henhold til arbeidstiden som brukes av arbeidstakerne som direkte produserer produktet på produksjonen. Denne metoden lar deg se litt mer nøyaktig den reelle kostnaden som selskapet pådrar seg for produksjon av en enhet av et bestemt produkt, men resultatet er fortsatt ganske upresist.
Hvis du vil se pålitelige tall, så dudu må analysere hver av typene overheadkostnader med hensyn til hvilket produkt de kan tilskrives. La oss si at dette er en kundeservicekostnad. Du kan beregne prosentandelen som produktkunder etterspør, multiplisere prosentandelen med totalen og legge til de resulterende tallene til kostnaden for hvert produkt. Når det gjelder slitasje på utstyr, kan du dele de faste kostnadene i henhold til produksjonsvolumene. Lønnen til markedsførere kan deles etter hvilke produkter de jobber med for å markedsføre direkte til markedet.
På samme måte kan du distribuerealle utgifter. Resultatet vil definitivt overraske deg. Ofte er høyverdige outsiderprodukter faktisk de mest lønnsomme produktene. Ved å bygge produktpolicyen din på prinsippet om fordeling av faste kostnader, kan du oppnå virkelig fremragende resultater.
